书单 | 格局越大，越要读懂的15本书
管理是什么？它是让人与人之间能够协调发展，使得人、事、物都在你的掌握之中，发挥最大的集体效益。
那些卓越管理者，也因而常引发旁人的好奇心，他们是如何思考的？他们的大局观从何而来？
一个人的格局在于他的思考，而思考取决于他在读什么书。与你分享以下15本商业管理好书，构建大局观，助你成为工作和生活中的卓越管理者！
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作为全球直销业的领军企业，安利是如何成功的？研究这个问题的书籍可谓不计其数。其实，安利联合创始人、前总裁、著名演讲家狄维士先生在这本书中已经揭开谜底：“安利成功的关键在于看到人们最好的一面，视每一个人为独特的个体，并相信他们。”
《丰盛人生》是安利创始人理查·狄维士于耄耋之年写下的唯一自传，回顾了从最初的创业尝试到创建安利帝国的历程，也呈现了面对挫折和困境的解决之道。在本书中，狄维士充分体现了一位“丰盛人生者”的追求与信念，这也正是安利事业的核心与基础。狄维士对人们创业的鼓励使更多人获得了丰盛的人生，这种鼓励是安利成功的关键之一。
《沙因文化变革领导力》是“企业文化理论之父”、组织心理学的开创者和奠基人埃德加·沙因的经典作品再升级，系统介绍了文化变革领导力的内涵、如何理解和评估企业文化，以及如何更有效地进行文化变革实践，能够真正帮助企业领导者和管理者更好地了解文化、创造文化、变革文化。
这本书对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位，再加上书中翔实列举的诸如贝塔、阿尔法电力等企业的生动案例，会让你时时体会到企业文化随时随地发挥着的神奇魔力。这是一本企业文化的杰出之作，对中国企业进行更高水平的文化变革及进行跨文化管理等有较大的启示。
过去的100年，管理的艺术一次次地得到了彻底改造。在《管理百年》中，我们经历了每一轮的创新，认识到它如何与过去、未来相契合。本书对管理历史进行了精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。《管理百年》为管理编年史赋予了蓬勃的活力，涉及的历史人物阵营之豪华，连小说家也要羡慕不已。
这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。无论是商业和管理人士，在校学生，还是致力于终身学习的从业者，都不可不读《管理百年》。书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。
这本书凝聚了斯坦福大学教授7年研究成果，揭示了如何引爆增长，创建卓越组织。 具体来说，小公司如何能够在扩张的时候不失重心？少数人提出的新想法和新计划如何能够被大部分人所接受和实施？在困难的情况下，如何用新想法和新策略征服消极的大环境，实现逆势增长？从医院，到公司，再到军队，本书从大量的实际案例中总结出扩散局部小成功的4条经验与5大策略，提供了几乎能让任何一支团队变得更大更强的方法。
无论对于想要将企业发展壮大的创业者，还是想要避免企业停滞不前的首席执行官，抑或是想要创造更伟大改变的非营利组织的高管,这都是不可不读的“兵书”。
本书通过对贝佐斯致股东的信进行深入研究，揭示了亚马逊打造无边界帝国的4个阶段：测试、构建、加速和规模化；总结了让亚马逊持续飞速发展的14条增长法则，比如运用长期思维、痴迷于客户、押注大梦想和生成快速决策、鼓励“成功的失败”、实践动态的发明和创新，还有相信永远都是第一天。
书中剖析了贝佐斯经历过哪些尝试和教训，才塑造出亚马逊今日的伟大成就。书中以亚马逊成功或失败的故事作为案例逐条讲解，揭示了亚马逊作为全世界最伟大的公司之一背后的成功逻辑，是数字经济时代企业制定管理决策的重要指南。学会像贝佐斯一样思考，就是形成风险与增长的思维方式，不断自我超越，并影响商业世界。
高瓴创始人兼首席执行官张磊的首部力作，在这部百万读者翘首以盼的巨制中，张磊第一次系统地阐述了他对投资和商业的全方位思考，第一次全面剖析了高瓴的投资体系和创新框架，也第一次倾情分享了他对工作和生活的个人体悟。
全书共3个部分10个章节，介绍了张磊的个人历程、他所坚持的投资理念和方法以及他对价值投资者自我修养的思考，还介绍了他对具有伟大格局观的创业者、创业组织，以及对人才、教育、科学观的理解。书中包含大量珍贵资料，不仅有首次提出的7大高瓴公式，详细拆解的10多个投资案例，还有11张精致手绘彩插和19张珍贵照片。
这本书是帮助2000多家企业扭亏为盈的日本明星社长——长谷川和广在“为重整企业而工作”的50年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。全书共8个章节，从企业和个人两个维度，给出了134条拿来即用，用之有效的生存法则，涉及人才选拔，利润创造，员工激励，个人提升等多个维度。
其中有一些是浸淫职场多年的你已经司空见惯的常识，但你却选择性忽略了，比如关于实干、业绩、人脉、告密、创造利润……这些能够实现个人逆转的职场生存法则，有一些可能会颠覆你的职场价值观，但只要翻看一节花两三分钟读一下，对于你今后的工作一定大有裨益，使你能够在萧条时代，成为引擎般的存在。
零售趋势引领者理查德·哈蒙德揭示全球顶级零售商如何实现增长。技术革新不断改变着零售业的格局，互联网企业从线上向线下大规模渗透，零售商对日新月异的变化应接不暇，而作者基于对全球顶级零售商的观察，总结出零售的基本原理，并提出顶级零售商普遍采用的七大增长策略和让增长策略落地的九大运营法则。
这本书结合丰富的商业案例，为零售商提供了一套卓有成效的商业落地方法，帮助零售商系统性地提升零售领导力，开发新模式，整合新技术，运营新门店，为处于创业期、转型期、迷茫期的零售商提供破局增长的有效策，为零售企业提供了一张在变化中快速发展的图谱。
罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，提出了应用整合决策制定优秀决策的4个阶段。
整合思维是一种强大的工具，能为我们解决难题提供新的方案。在这本书中，里尔和马丁告诉我们，该如何使用这一新型思维方式来做出更好的决策，而不是在不满意的选项中做出妥协。本书包含了实用的操作技巧、丰富的案例和深刻的洞见，让每一个想要掌控未来的领导者都有了触手可及的实践指南。
历史发展到一定阶段，便会产生这样一种现象：某人将自己的思想浓缩进作品中，使用极具震撼力的语言，迅猛地冲击传统思想的禁锢。《企业的人性面》便是这样一部伟大的作品。正如每一位经济学家都会有意无意地信奉约翰·凯恩斯一样，我们都在以这样或那样的方式信奉着麦格雷戈的理论。
《企业的人性面》是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。他在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题，融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。
为什么你成功地拥有很多数据还是无法做到数字化转型？为什么你有了数字化转型的优秀团队乃至所有技术依然会失败？因为在数据量极大丰富的时代，拥有越多数据并不一定会拥有更有竞争力的未来。因为未来的竞争核心，本质上是关于数据治理能力的竞争，而非管理能力以及技术的竞争。
继畅销书《决战大数据》《数据的本质》之后，阿里巴巴前副总裁、红杉资本中国基金专家合伙人车品觉再度推出新作。《数循环》一书将从数据战略的本质开始讲起，引出数据治理的通用法则以及数据中台的构建模型，帮助企业更好地做好数字化转型，真正实现企业的数字化变革。
《伟大企业的四个关键原则》是全食超市创始人约翰·麦基引领商业觉醒的力作，展示了麦基在创办全食超市的过程中，对商业的重新思考。除去全食超市，作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等企业案例，揭示了建立伟大企业的四大关键原则：设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者，保持企业文化与管理方式的一致性。
作者认为，企业本质上是一种伟大的价值创造者，能为全世界带来巨大的财富和繁荣。但一直以来，由于一些低觉悟公司以牺牲其他群体的利益来发展自己，影响了企业整体的形象。为此作者提出了良心企业的概念，鼓励企业家用有良知的方式运作企业，为所有的利益相关者创造价值。
约翰·马龙20多年创造900倍收益、迪克·史密斯34年创造684倍收益、汤姆·墨菲29年创造200多倍收益……平均业绩超杰克·韦尔奇7倍，超标准普尔20倍，他们用无可置疑的数据证明自己是最伟大的CEO。背景、行业、方法不同，但在对商业本质的把握上，他们出奇一致。既保守又十足颠覆，既谨慎又疯狂，他们就是商界“局外人”。永远用“局外”视角发现新机会，以理性为盔甲屏蔽行业的浮躁。
视资本配置为核心任务，以现金流为所有工作的根本目标，以投资的视角看待管理，使得管理和投资在商业本质层面上回归统一。狐狸一般的商界局外人在投资和管理间炉火纯青转换手法，成为他们创造惊人业绩的根本保证。
万豪国际集团是如何从一间小小的“路边摊”一样的小卖铺“摇身一变”成国际知名酒店连锁集团的？如今，万豪国际集团在全球多个国家和地区管理数千家酒店，拥有众多员工，并被《财富》杂志评为酒店行业中最值得敬仰的企业和最理想工作的企业之一。马里奥特家族是如何做到的？
随着世界变得越来越相互依赖，现在最能盈利的企业的特征是通过其业务模式造福社会。小比尔·马里奥特在还未进入21世纪时就对这一点了然于心，结果不言自明，他打造了一个非常成功的全球化企业。本书向我们讲述了他如何依靠一流的服务、正直的品质、忠诚的性格和卓越的领导力将一个小型家族企业打造成世界最受敬仰的企业之一。
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞文化公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书就是奈飞文化前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。
在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞文化为什么对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。对于管理者来说，这本书可以帮助他们发现人的问题，并寻求改进；对于个人而言，这本书可以对标自身现状，去了解伟大的企业都在等待什么样的人才，如何从众多企业中做出更好的就职选择。
管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功，但对于管理来说，没有永恒的道理，只有不停的追问。
拿学习管理知识来说：我们不是蜷伏在地上，“有人替我们思想，只要读他的文章，时而点头称是，这就够了，不必多动脑筋”，我们追求“authority of ideas”而不是“ideas of authority ”。
我们最终要做的，是踩在前人的肩膀上继续拓垦，让经典历久弥新，让自己在精读中反复历练。
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