我接触的几个华为案例

这两天华为的消息被刷屏，昨天晚上我就把任正非在记者会上的全文看完了，一直看到晚上十一点半，早上到公司又看了一遍。感慨当然非常多，时代选择了任正非，很多人都说任老格局高，战略眼光长远，这些毋庸置疑，但我另外看到任老对知识的吸纳不亚于任何年轻人，对产品和人的关注同样超出绝大多数人。

在我的职业路径里，其实也有几件和华为相关的事情，凭记忆记录下来。

我毕业后的第一家公司，老板对华为比较推崇，很多地方学华为，后来公司被纳入华为的合格供方，当时我正好负责质量管理，所以审厂、对接的工作，我参与了一部分。他们当时来了两个人，一个人是来自供应链部门，另外一个是市场部门。供应链部门的人之前是做开发工作的，所以对产品非常了解，这样他一个人就基本上把审厂流程跑完了，工作效率非常高，当时我们都非常震惊，一般公司出去审厂，质量、采购、产品、商务、研发一大堆人，在华为也许一两个人就行了，这也是核心竞争力的体现。

我后来离开第一家公司，也和华为密切相关。当时华为的订单量，每年一两千万左右，虽然占比公司销售额并不是非常多，但因为潜在的市场价值，所以公司上下都非常重视，成立了专门的华为对接商务团队，而我的职责是保障供货质量。问题就出在这个环节，当时华为有一批货要出到海外，走的是水运，而我们供货的设备里有一个配件，其氧化质量太差，个别件到现场后发现外表面锈迹斑斑，虽然不影响实际使用，但对于华为这种注重质量的公司而言，这就是不能接收的瑕疵品了。虽然我在质量管理的几年犯了不少错，但基本上能撑住场面，但华为的质量事故成为压死骆驼的最后一根稻草，公司打算让我转岗，我考虑了一下，最后选择主动递交了辞呈。

我第二家工作的公司选择了北京，虽然没和华为有直接的业务往来，但巧合的是，他们在一个园区。位于北清路的中关村环保产业园，当时我的路线经常是：4号线坐到最后一站安河桥北，然后打车到环保园，告诉出租车司机到华为园区就不用再多说什么了。我有个之前的同事在华为北研做交换机底层驱动，找他在环保园散步聊了几次，他告诉我华为的加班文化确实挺狠的，在加入公司的前几年，基本上是早9点晚9点，一周6天，就是现在网络上流行的996，那时候是2013年左右。但如果成为技术leader，加班可能会好很多。印象中，华为的班车二三十辆，上下班时比较壮观，整个环保园估计只有华为有自己的食堂，其他公司在两个公共食堂。每天中午餐后，可以看到若干的华为人成群结队地在园区散步。

还有一个巧合的是，我之前有个同事，她老公也在华为，华为给他们提供了一个两室一厅的房子，说是内部租。我在园区上班的时候，去过几次他们家，同事老公基本上是回来一起吃个晚饭，然后继续回去加班。这几年看他们一家去了埃及，估计是外派，在埃及还有一个华为亲属团，小孩可以统一在那边上学。看他们发的朋友圈，华为对员工的照顾还是非常不错的。

我现在的公司和华为交集不大，但因为是做硬件起家，所以借鉴引入了华为的IPD系统。实际上IPD不是华为的原创，但华为把它在国内发扬光大了。说起IPD，就不得不说下“先僵化、再优化、再固化”的理念，当时华为引入IPD管理制度，主要的咨询公司是IBM。而IBM派了70位顾问，每人每小时300-680美元，驻扎5年，总共价值20亿人民币，从这一点来看，任老的魄力、坚定的信念，真是一般人比不了。

很多公司都在学华为，但我感觉都没学在点子上。从一些小事上，我们可以看出，一个公司的创始人对公司的价值观引导是非常大的。领导者在其位，谋其政，对产品、对客户负责，对员工的影响是直接的，其他所谓的企业文化反而是附属品。