高明领导开会的两大境界：和基层开会

高明领导开会的两大境界：
和基层开会：先谈未来、再谈现状；然后给解决方案
和高层开会：先谈问题、再谈危机；再讨论解决方案
正确的开会顺序，干万不要搞反了，否则事半功倍，最后却没有达到理想的结果！
因为：
基层思维：对我有好处
中层思维：对谁有好处
高层思维：为何有好处
老板思维：有没有价值
不同人在不同的维度思考同一个问题，搞懂人心就懂了一切！

如果正确开会？
1、开会有准备
2、开会有主题
3、开会有纪律
4、开会有程序
5、开会有检查
6、开会不务虚
7、开会不讨论细节
8、开会不抱怨诉苦
9、开会不搞一言堂
10、开会不跑题
11、好的方面
12、存在的问题
13、提出改进措施
14、布置下一步工作

让员工无法偷懒的六步法则
定：把下属要干的事定下来
核：把工作量和所花费时间核算出来
分：按照确定的事情，确定的方法和确定的效率来做事
果：按照每天、周、月、年的时间节点要交付的结果进行日清
纠：给员工纠正纠偏
升：提升员工遵纪守法意识

团队管理的十大系.统，无非人事二字！
1、解决谁来干——岗位系.统
2、解决干什么——职责系.统
3、解决怎么干——流程系.统
4、解决干多少——目标系.统
5、解决有人干——招聘系.统
6、解决愿意干——薪酬系.统
7、解决知道干——培训系.统
8、解决拼命干——绩效系.统
9、解决坚持干——晋升系.统
10. 解决长期干——事业系.统
制度管人、流程管事，团队定江 山！
公司要发展必须完善以上十大系.统，
组织系.统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人

以上管理制度系.统都放在下方结尾《管理制度落地工具包》里面了
①全套管理制度资料（5000多份）
②管理制度书籍3册
③课件视频讲解