项目管理过程中的各种坑

最近没咋看书，手头上负责的两款产品又不同程度上遇到了一些问题，过来一看，差不多一个月没更新了。明天公司有一个项目管理的培训，正好将项目管理过程中的思考整理一下。

先说问题吧。

1、项目管理小组中，每个人的工作量如何评估？实际项目中经常发现缺乏经验的工程师几乎总是低估了所需时间，而富有经验的工程师恰恰相反；

2、项目进度延迟，该如何继续执行下一步？实际工作中发现很难有一种低成本的项目管理方式，既可以保证质量又能够按时完成产品开发工作；

3、遇到技术难点了，项目如何继续高效地开展？

……

项目管理，在我看来，最重要的是确定目标，然后围绕目标去管理进度和人员，我能想到的解决办法有：

1、和项目小组讨论出一个合适的目标，目标既要有一定挑战性但又可以实现；

2、目标定完后，需要有一个简单的计划表并持续维护。不推荐project，管理起来太复杂，我之前用excel做了一个计划表，只维护任务分配、任务分解、剩余时间等几个关键项；

3、及时解决项目过程中出现的问题，这一点比较关键。因为项目不可能一帆风顺，人员能力也不尽相同，遇到问题及时想办法解决，项目组内解决不了就去请教别的组或更高层级，人都有一种惰性，如果一拖延，后续很难把控；

4、多沟通，利用各种机会和项目组成员沟通工作内容、进度计划、节点安排、技术问题，组织召开站立会议，大家集思广益，通过沟通及解决问题的过程，你能了解项目组成员的能力及工作状态，方便后续对项目进行整体把握；

5、至于工作量的评估，其实建立在对员工能力的评价之上，这可能需要一定的数据支撑，或者以之前的项目作参考；

6、留出一定的余量，生产力很难完全利用上，一周五天的工作时间，也许有效的开发时间只有三天，剩余两天会发生各种各样的事情，比如：开会、解决之前版本的问题、人员临时请假等，将生产效率估计为60%，可能会比较合理；

7、及时记录，不管是问题还是节点，亦或是项目的延迟原因，都需要及时记录下来，在项目执行过程中经常会出现当我们想进行总结时，如果你不记录相关信息，再归档所花费的时间及精力是成倍增长的，而且可能会不准确。

以上是最近项目管理中遇到的一些问题及思考，总之，因为我们不是只做项目管理，所以找到一个低成本的项目管理方式便显得尤为重要。