很多人在公司里抱怨老板瞎指挥，回到家自己也瞎指挥
江苏南通一个离异的妈妈暴力逼迫12岁女儿学大学英语，动辄打骂体罚，经法院发出人身保护令后仍不悔改，用烧红铁锅烫伤女儿的脸。最终被外婆告上法庭，取消其监护人资格，由外婆监护。
这是继《小舍得》之后，我们再次聊教育话题。
我觉得在家庭教育中最普遍的一个现象就是那天聊印度疫情的时候说的那句话。
我说，很多人这辈子一件完整的事情都没有做过，所以是按照想当然的方式在指挥别人。
如果在公司里，倒也无所谓，毕竟自己是被指挥的。事实上公司里有很多指挥者自己就没有做成过一件完整的事，所以我们常常听到基层抱怨，说领导瞎指挥。
瞎指挥是很普遍的事情，为什么瞎指挥？因为没有这么多足够懂行的人，但是管理者的岗位需求是很大的。
等你当了老板就知道，没有那么多高配，绝大部分情况下都是低配。
就是我明知道这个人不行，但是没有办法了，因为比他还行的人，太贵了，贵到已经远远超越了这个岗位的预算，以至于只能矮子里面拔长子。
每个员工都希望自己的上司是很懂的，安排的事情恰到好处，跟着他总是打胜仗。
但这样的预期每每落空，因为职场里有个惯例，就是每个人都会被提拔到他无法升任为止。
我知道很多人都不相信这一点，因为绝大部分人都觉得自己大材小用了，都觉得自己屈才。
这种感觉很正常，但那不是事实。人往往高估自己，但市场很少低估一个人。
换句话说，市场比你更懂你。
那我们想一想，如果说职场里的上司都没有多少人完整的做过一件事，能够清晰准确的委派任务，何况他们的下属呢？
可是绝大部分人都有做上司的机会，这就是为人父母。
所以作为父母，又没有经过培训，瞎指挥是常态，就像在公司里他们的上司们一样，一点都不稀奇。
所谓瞎指挥，就是父母会告诉孩子，你要这样这样，然后那样那样。孩子真的去这样这样，然后发现没法那样那样嘛。
父母就会骂孩子，你怎么这么蠢，你怎么这么笨，别人怎么就做到了，你怎么就做不到。
在公司里也是一样的，你的上司也会骂你，怎么人家阿里就能做到？怎么人家腾讯就能做到？怎么你就做不到？
你如果跟他解释具体的情况，资源短缺，他就会说，你看看腾讯当年创业的时候，你看看阿里当年创业的时候，如何如何。
父母也是这么对孩子讲的。你看人家《小舍得》里的米桃，农村转过来的，妈妈是钟点工，掏不起补习费，人家怎么就回回考第一？
八年前我有个部门经理，管售前的，他就跟我诉苦，说他带队伍很辛苦。
我问他怎么辛苦？
他跟我说，他天天跟售前讲阿里铁军的故事，讲的嘴皮子都磨破了，他们都没有进展，朽木不可雕也。
我跟他讲，你才是朽木。
你知道什么是leader么？leader难道是在队伍后面当监军的？兄弟们谁做不到就骂谁？
那要你干啥？雇个初中生也能干这活，岂不是更便宜？
leader的作用就像古时候的大将，冲锋陷阵你在前，要斩颜良也是你先上。
兄弟们做不到，你做给他们看，如果连你都做不到，你有什么脸去要求他们？
即便你能够做到，也要总结归纳自己的办法，把事情流程化，传帮带，教他们。
如果一个人接受不了全部的方法，那就因人而异，因材施教，用几个人拼凑一个团队，来承接整件事。
这才是leader。
你回头想，父母干的是一样的事儿呀，就是一个leader的差事呀。
如果你会的仅仅是骂孩子，你怎么不如米桃，这有什么用呢？
这不是教育呀，这不是一个leader发挥的作用，这仅仅是抱怨，明白了么？
你在抱怨自己的孩子，而自己给不出方法。
就像我昔日那个部门经理，他在抱怨下属，而给不出方法。
试问我要一个只会抱怨的部门经理干什么？吃白饭么？
所以怎么办？我教他呀。
前面我说了，市面上没有那么多人才的，没有那么多完整的做过事情，上来就能独当一面的，没有。有，也雇不起。
他不会，我就教他，教到他会，然后他再去教他的下属。
否则要我干什么吃的？不这样我自己不就成了吃白饭的吗？
要是没本事教，我还好意思骂他？他抱怨他的下属，我抱怨他，俩二货啊？
任何时候，就事论事，不要去找米桃那种极端案例，没有意义的。
咱们小号写过那个中科院的博士，有读者让我分析。
实话实说我分析不出来。
我知道这个人很优秀，但他是怎么挨过一关一关，我猜不出来。
就像我老妈，多次要我给她爸，也就是我外公立传。
我看过官修县志里面对他全部的描述，但我没法下笔，因为我也看不懂。
我看得懂结果，但是我看不懂过程。结果显示他做到了，但我很难理解，他究竟是怎么做到的。
就比如《我的团长我的团》。我能看得懂的极限到孟烦了和死啦死啦，就已经结束了。
我的团长里面国军的师长，虞啸卿的思维模式和后天培养的精英们是最接近的。
虞啸卿的思维模式就是拼火力，用朝战中美军发明的那个名词，就是范佛里特弹药量。
理论上讲，单位时间内，我投放的弹药量比你大很多，那我就应该赢。
比虞啸卿更高一个层次的是孟烦了。他虽然只是个连长级别的，但他更深一点，他明白：不是说光投放弹药，就一定能产生效果的。
而比孟烦了更高一个层次的是死啦死啦，他已经超越了寻常意义上讲的国军精锐。他不仅战术变化十分多样，而且精通人性。
但是死啦死啦，孟烦了这些人，是拒绝和共军开战的。理由很简单也很现实，他们认为，根本没有胜算。
虞啸卿许诺让他俩一个当师长，一个当团长，给他们最好的武器，最大的火力，他们都认为打不赢。
因为他们见识过。他们去日军老巢摸底的时候，和共军协作过。
用孟烦了的话讲，他认为他们国军的状况已经恶劣到了极点，已经突破了人类的极限，大家已经彻底扛不住了。
但是见到河对岸的共军，他傻眼了。因为对岸共军的人均武器弹药，只有国军的1/10，有的人甚至没有武器，在用自制的弓箭。
在这种条件下，河对岸深入日军老巢的共军士气非常高昂，甚至可以说是乐观的，大家好像还蛮开心的，这和国军的低迷形成了鲜明的对比。
所以在孟烦了眼里，共军是一群哪怕只剩弓箭，自己也打不过的存在。那人家万一搞到了武器，你觉得会怎样呢？
所以他和死啦死啦，宁愿被虞啸卿军法处置，都不愿意去和共军开战。
通常我们对一个人的评价，到国军精锐就已经到头了。
十年前我第一次创业的时候，收购我们的那个集团的大BOSS，给我们的评价就是国军精锐。
言外之意，他才是共军。
他这么自负是有道理的。
二十几年前，他没有背景，没有融资，带着十几个二本和大专毕业的，第一个项目做下来，纯利几千万。就这么滚雪球滚成乙方龙头。
在他看来，我们这帮名校名企出来的硕博士只会烧钱。大股东是甲方龙头，二股东是乙方龙头，陪标的都是IBM，华为这种。相当于武当少林一起站台，峨眉崆峒给你陪衬，结果还亏得连妈妈都不认得。
你注意，即便如此，我等依然是精锐。因为他派其他高管来，各种折腾之后，还是打不赢。
这说明他的集团下面，也只有他自己曾经创造过奇迹。
所以什么叫共军？一个完不成的事情，你能够完成，那你自比共军。
什么叫国军精锐？遇到能完成的事情，你做到了，遇到完不成的事情，你输的不算最难看。
这已经很牛了。
别说一个家长对孩子，哪怕职场里的所谓最高标准，也就到这里打住了。
没有谁可以对下属说，马云能做到的事情你为什么做不到？
如果老板对你这么讲，你马上可以反驳，要是马云能做到的我都能做到，我给你打什么工？
所以我小时候，没有人要求我去做那些根本不知道怎么做到的事情。
没有方法就去找方法，我妈给我找来了全国奥数第一名教奥数，我奶奶给我找来了外语类榜眼教外语，C9化学系主任教化学......
他们教过很多方法与技巧。比如我曾经说过，语文可以给数物化加成，数学可以给物化加成。所以不同的时间分配，产生的效果大不同。具体到某一科，又有很多技巧，你先这个后那个，效果又大不同。
说白了我要做的就是按照计划表去忠实的履行，在空中火力的支援下，走到指定地点，向指定的山头输出范佛里特弹药量。
把炮火打完，任务就算完成了。
如果说这样都赢不了，那不用想，对面阵地上的是李云龙。
强迫孩子变成李云龙，是一个概率低到无法想象的事情。那比一个屌丝到福布斯的距离还要遥远。
堆火力本来就是最划算的办法。哪怕是李云龙本人也说，老子从来没有打过这么富裕的仗。
说明连他也明白，堆火力才是最简单的。
所以，当你一味的强调李云龙如何如何的时候，当你一味的强调别人家的孩子如何如何的时候，建议你在同等条件下，亲自试一试。就像你在公司里面对上司的要求时腹诽的一样。
人，至少不应该双标。否则我只能认为你是在外面混的太差了，受了气回家瞎指挥，过一把当领导的瘾。