道成咨询阿米巴|激活创造利润的小组织，企业躺着也能赚钱！

如何建立细胞型小组织，是自主经营的开始，是决定成败的关键，要把组织细分为事业组成单位，就是要将整个集团公司划分成事业单元。

但如何进行组织创新？可能很多人都是一头雾水，大量的书籍最终只能让你越看思维越乱。这次专门给大家发放福利，一分钟了解组织创新，激活创造利润的小组织。

1 组织细分的意义

2 组织细分的定义

3 组织细分三个条件

4 涉及的相关问题

财务部，人事部，采购部，研发中心，信息中心等，它们都不是天然的利润中心，是不是可以变成利润中心的细胞组织呢？

答案是不一定。组织细分也不是越细越好。具体要根据企业的实际情况而定。

比如说，售后服务部门是不是可以细分细胞组织呢？它们有明确的收入 也有自己的费用，从科学的角度来说是可以划分的。

但是如果老板对自己的产品不是很有信心，对售后的定位就是为了支持销售，为产品销售的达成，售后不计一切代价，那售后部门还有必要细分成细胞组织进行独立核算吗？

如果产品销售不赚钱，利润来自售后服务。比如汽车的4S店整车不赚钱，是靠售后维修保养赚钱，那这样的售后部门就可以划分成细胞组织进行独立的核算。

5 组织的三种形态

以下是本文的完整脑图：