案例分析——成活率99%，初生时的弱仔找不见了

许多猪场衡量产房生产成绩的时候，有的猪场是计算成活率，有的猪场则是更进一步，计算合格的仔猪数；因为不管是刚出生的仔猪，还是转到保育时的断奶仔猪，都免不了有一些弱小的猪，这些一般被称为弱猪；计算成活率时，所有活着的猪都算数；而如果以转出的合格仔猪数计算，则有一部分弱仔是无法转出的。

今天介绍的这个猪场，不但成活率达到了99%，而且更重要的是，刚出生时的那些弱仔，在断奶转群时找不到了，因为这些猪都顺利地赶上了其它健猪，达到了合格的标准。

当时，我是在一个饲料公司担任养猪技术服务老师；在江苏区域的一次培训中，有一位刚毕业的大学生；按公司规定，这些新员工必须到生产一线去做试验，一者是让他们接触一线的东西，同时也让他们了解公司的产品；在培训结束后，这位新员工要被派到一个大型猪场做哺乳母猪料的试验；在培训结束后，他找到了我，问试验怎么做更容易成功。

针对他的问题，我给他讲了试验的一些诀窍；首先是饲养员要配合，让他把自己的活干好；我给他建议，到场时，顺便带上一条好烟，经常给饲养员递烟，可以增进感情；其次是母猪奶水好，而各公司的饲料差别不一定大，但吃得多一定奶水好；我让他说服饲养员，晚上加喂一顿，饲养员不愿干的话，他自己去干；第三是让弱猪变成好猪，刚出生的前几天可以把母猪奶水挤出来灌，后来则是让这些猪早些学会补料；我把给母猪挤奶和灌小猪以及让小猪吃补料的技巧告诉了他。

一个多月过去了，小伙子给我发来短信，试验非常成功，比其它公司的饲料好太多了；成活率达到99%，几乎没有弱猪，断奶总重和均重都远远超过其它猪舍。

关于上面提到的怎样让母猪多吃料和让小猪早吃补料，这里和大家简单介绍一下；出生时的弱猪，往往是在出生前生长发育慢，个体小，竞争力弱，但本身没有生理疾患；如果出生后放任不管，那会越来越和其它猪差距大；而如果给这些猪特殊的照顾，会很快赶上其它猪；我让这位新员工只做了两件事，第一件事是多吃奶，把母猪多余奶头的奶水挤出来，在这些弱猪正常吃奶的情况再补喂几次，弱猪多吃了奶，长得会更快，几天时间就赶上其它猪了；另一个办法是给小猪早吃补料，在开始补料的时间，重点照顾这些小猪，每天给这些小猪抹料四到五次，补料吃多了，体重也就上去了。

这件事的体会主要有以下几点。

第一点，想让自己好，先要让别人好；这次试验成功，猪场也非常满意，因为这个结果更是他们需要的；一个猪舍有了好成绩，猪场就有了可以树的典型，对提高全场生产成绩会有很大的帮助；当然，试验成功，我们公司也可以顺理成章地把饲料送进去，公司上下也都很高兴。

第二点，任何事都是有技巧的；这次试验，尽管也采取了一些不正当的手段（让饲养员配合），但却是在不损害猪场和他人利益的情况下进行，完全靠技术手段将生产水平提高了；而这些技术手段，却正是提高养猪水平的技巧。

第三点，认真落实；这次试验成功，我们派去的新员工是起了非常大的作用的，每件事都认真去做，而且做到位了；这个方法，我也曾告诉过许多人，但好多人却没有达到这样的成绩，可能是某个方面没有做到位，因为做每件事都需要很大的辛苦，这正是刚毕业学生最欠缺的。

邓小平说过：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。”养猪也是同样的道理，不管你采用什么方法，只要把猪养好，让猪场赚钱了，那就是好方法。