招人最重要的不是看他的能力，要找跟企业价值观匹配的人

梁伟权：著名劳资问题解决专家

我们找人最重要的不是看他的能力，也不是看他的态度，关键是跟企业的发展方向是一致，并且态度端正的人，这样对企业有帮助，所以要找的，就是跟企业价值观非常匹配的人。

这里面我跟大家介绍一下，美国的Netflix公司，这家公司颠覆了我们人力资源管理N多年的，选、育、用、留概念，他们的理论是什么？只招成年人。

什么叫成年人？就是懂得自己管理自己，懂得自己去理解，懂得自己优秀，所以他们的观点是：如果你希望你的团队是最优秀的员工，那么请你把不优秀的人（辞退）。

大爱大恨的激励系统：

你看我之前也跟你讲过了，这个企业用的办法就是大爱大恨：

高于市场价值的20%的标准，请到优秀人才做事情；

每年20%的淘汰率，让不合适的员工离职。

那么这样使得企业保持了活力，这个企业增长速度一直排名前列，现在成为最受美国人欢迎的雇主品牌，第十名的公司。

所以招聘一个企业员工，不是说提供什么优厚的福利待遇，而是招募最优秀的员工，跟优秀的人一起工作，这才是员工最大的福利。

这种大爱大恨的原理，使得我们的企业高速的发展，把那些最好的员工留下来，把那些不行的人，不管他作出贡献，对不起，我们企业不是个养老机构。

那不合适就让你走，给你足够的补偿，足够的离职补偿金，让你自己再学习，再发展，这样也挺好。

当时它们有个会计，创业的元老，对公司的发展做出过很多的贡献，尤其早期的时候，大家都非常的认可她，可是现在企业已经上市了，需要的不再是一个简单的算算会计，算算账的人。

他们需要精算师，经验丰富的财务专员，那这个财务显然跟不上，她的学历就是我们国内的像大专一样的，那没法胜任这个工作。

那怎么办啊？老板就想跟她谈，谈话的时候就考虑到，她肯定是一把眼泪，一把鼻涕跟我哭，哎呀，不要让我走啊，老板，求求你给我机会吧。

没想到跟她谈的时候很开心，她说我的能力赶不上，你现在也给我这么多钱，虽然走是一种遗憾，但是我拿着钱，趁着我年轻我去读书啊，我是回炉啊，这样以后我可能找到更好的发展机会，所以她非常愉快就接受这样的离职。

这叫做大爱大恨，其实是非常有战略意图，同时这种高标准，高淘汰率，是这个企业成长发展的经历。

每年20%淘汰率，让企业不断的补充新生血液，保持竞争力，员工时刻都要关注什么，我要做的突破，我要比别人更好。

那么你付出更多的代价请我，这是应该的，而不是平庸，所以淘汰是主动的，离职率是被动的。