做一个让老板觉得放心又靠谱的中层

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做一个让老板觉得放心又靠谱的中层

大家都在谈人品大于能力，忠诚比能力靠谱，那么，如何评价一个职场人的人品？如何评价一个职场人的忠诚度？

这确实很难量化，不像产品质量合格率、产品报废率、材料损耗率、成品出货率等等那么简单易量化考核，在网络上也搜索不到有关如何评价一个职场人的人品与忠诚度的方案。

我们也经常谈到，一个合格的管理者（领导者）一定是一个持续研究人性、懂得人性的人，然后去满足人性，唯有如此，才能赢得尊严和威信，才能带出一支优秀的队伍，才能让自己的职场发展风生水起。

作为中层，不仅要懂得团队的人性需求，更要懂得老板的人性需求，因为中层的作用是承上启下，需要对上、对下都要负责。

那么，在职场上要真正体现一个中层的人品和忠诚度，要评价一个中层是否靠谱，是否让老板放心，就一定要从中层做事与做人两大方面进行评估。

做事方面，我们经常会看到“评价一个人靠不靠谱，主要是看三点：件件有着落、事事有回音、次次有结果”，那么，做人方面呢？

其实一个人的人品与忠诚度，主要还是看其对待工作（做事）的态度，凡是人品好的人，对待工作（做事）的态度也不会差到哪里去，一定能做到“件件有着落、事事有回音、次次有结果”的效果，所以，还是要从做事方面看其。

在职场上，作为中层，要想体现自己的忠诚，首先要忠诚于自己的职业，要搞清楚老板对中层的期望和要求，唯有如此，才能确保自己的工作方向、思路符合老板的要求，让老板对自己放心。

作为中层，最忌讳的就是不考虑公司的发展方向、不顾及老板的需求，我行我素地开展工作，这样做的结果不但得不到老板的认可，甚至还会被老板定位为“不靠谱的中层”。

一个中层在公司的人品如何，忠诚度如何，不是靠自己说出来的，而是靠自己做的结果获得的，尤其是老板的评价，所以作为中层，就要在老板的要求下，正确地做事，唯有如此，才是一个人品和忠诚兼优的中层管理。

做事方面

第一：部门内部的工作

作为优秀的中层，首先就要确保自己管辖范围内的各项工作落到实处、做出成绩，其次上传下达，既要对领导负责，又要对团队负责。

1.工作计划

作为中层，要学会计划自己的工作，包括周计划、月计划、季计划、年计划，以确保团队跟随自己有明确的奋斗方向和成就感，同时要将工作计划主动、按时上报老板审查确认。

➤让老板知道自己的工作情况；

➤让老板对自己的工作态度放心；

➤让老板认为任用这样的中层值得；

➤获得老板的指导与帮助，不断提升与完善自我；

➤赢得老板的好评与认可，为自己的职场未来做准备；

➤……。

作为中层，最忌讳的工作行为就是“老板不问，我就不说”、“老板不要，我就不交”、“老板要了，我也未必能准时交”……，试想，这样的中层在公司会得到一个什么样的评价？能说其人品优？能说其忠诚？

2.工作总结

有计划就要结果，否则只有计划没有结果，不仅欺骗了自己，更是欺骗和糊弄了老板，一次、两次、三次……，次数多了，老板会觉得这样的中层人品好？老板会觉得这样的中层忠诚？

作为中层，要养成定期总结工作的习惯。

对自己来说，工作总结不仅是一个自我回顾思考的过程，更是一次自我检讨与完善的过程；通过总结，发现自我在知识、思路、规划等方面存在的不足或缺失，迫使自己复盘学习，持续完善和提升自己。

其次，务必要将定期的工作总结主动、按时提交老板审查确认，确保自己的工作形成闭环：

➤增强老板对自己的认可度与满意度；

➤让老板觉得你是个做事有始有终的人，而不是敷衍了事的人；

➤赢得老板对你的好感与好评，为你自己的职业未来做准备；

➤赢得老板对你职业发展的指导与帮助，加速你的提升与发展；

➤……。

3.工作述职

作为中层，要学会主动接近老板，但不能无缘无故地接近老板，否则就会让老板产生警惕与防备之心，让老板觉得这样的中层：心机过重、城府过深、企图不良。

定期主动向老板述职，这是每一个中层必须履行的职责，也是任何老板希望看到的中层工作行为规范，更是一个老板评价中层的人品与忠诚的指标之一。

所以，作为中层，要想赢得老板的放心，获得老板的好评，就必须在述职方面下功夫，最起码要做到每个月当面向老板述职一次。

第二：老板临时安排的工作

对于老板临时交待的工作，务必要做到以下几点：

➤1.确保每项工作要在合适的时间分步、分项主动向老板汇报进度与成果，让老板随时掌握工作的进展情况，不要总是等老板询问才报告，消除老板内心的焦虑与担忧，消除老板内心的不安，通过适时分步、分项报告工作进度，赢得老板的安心与放心。

➤2.工作执行过程中，若遇到大的困难，要主动报告老板，并向老板说出自己解决困难的思路，并征求老板的意见，以示尊重老板，维护老板的威严，借老板的意见进一步完善自己的思路，确保思路更加周密、周全。

➤3.工作完成后，务必要在第一时间内将结果告知老板，最好是当面向老板报告结果，口头与书面双管齐下，口头汇报与工作成果并存。

做人方面

作为中层，务必要记得“老板永远就是老板，老板永远是自己的领导”，要事事、时时、处处维护老板的尊严和面子，要让老板真正感觉你内心对他的无比尊重崇拜与敬畏，所以，在工作中，一定要做到以下“五不”原则：

1.不要让老板觉得你无所不能、无所不可

不论工作完成有多么完美，都要记得表示对老板的真心感谢，千万不要自大，永远让老板觉得你和他之间还是有差距的，你还有很多地方需要向老板虚心学习和请教。

2.不要让老板觉得你是个没有担当意识的人

不论工作的难度有多大，千万不要直接在老板面前摆出一大堆的理由，不妨先尝试着去做，在做的过程中遇到了困难再向老板求助也比一开始就叫苦叫难说一大堆理由好过N倍。

不论工作结果存在有多少不足，千万不要先说一大堆理由或将责任推给他人，更不要开口就说别的部门的责任和怪罪别的部门，而要学会从内心承认自己的不足，要真诚地向老板承认错误，承担相应的责任，保证在后续的工作务必要引以为戒不再犯同样或类似的错误，至于其他部门和其他人的责任，老板心目中自然会有一杆秤，不用你去帮老板衡量。

一定要记得：没有哪个老板会喜欢没有团队意识的中层，只会让老板认为其是一个毫无担当感的人。

3.不要让老板觉得你是个私心过重的人

老板最不待见的人就是私心过重的中层。

私心过重的中层不仅带不好团队，更会做出伤害团队和公司的事情，因为在其心目中永远都是“个人利益高于一切”。

所以，要想成为一个老板放心的中层，首先要学会放下自己的私念，任何事都要以团队为主、以大局为重，唯有如此，老板才会对你委以重任，才会越来越器重你，你的职场春天才会持久。

4.不要让老板觉得你是个没有团队意识的人

老板最不喜欢的中层就是没有团队意识、只有个人英雄主义的中层，功是自己的，过是他人的，功一个独揽独享，过推得一干二净的人，其次就是过于喜欢逞能、出风头、搞个人崇拜主义的中层也是每个老板最反感的中层。

作为中层一定要谨记“木秀于林，风必摧之；堆高于岸，流必湍之。”的道理，更要懂得“低头的谷子、朝天的莠子“和”虚心万事能成、自满十事九空“之人生哲理。

作为中层，不要太张扬和高调，而要懂得捧人、学会成人、善于助人、懂得利他……。

5.不要让老板觉得你是个不懂规矩和分寸的人

老板最讨厌的就是没有规矩、没有分寸的中层，尤其喜欢与老板勾肩搭背、称兄道弟的中层，是每一个老板内心最反感的行为。

不论你与老板是什么关系，哪怕是亲兄弟也不行，一定要记得老板永远是你的老板，你永远是老板的下属，作为下属，要懂得如何与老板相处，如何维护老板的尊严，如何维护老板的地位，在工作中永远是领导与被领导的关系，否则吃亏的永远是你。

在历史上，我们都知道朱元璋与徐达的关系，是生死相交的兄弟，攻占下金陵之后，在庆功宴上，徐达喝了酒当着全体将士的面，非要朱元璋和自己一起喝酒，朱元璋没有喝，徐达趁酒劲将满满一坛子的酒顺着朱元璋的头部浇下“哈哈大笑，咱大哥成落汤鸡了”。酒醒之后，在汤和的提醒下，徐达才知道犯了大忌、大错，唯恐被朱元璋砍了头，战战兢兢主动到朱元璋面前跪地认错，结果被朱元璋一顿狠批“刚刚给你封了元帅，就不懂军规军纪、不懂上下尊卑，以后怎么能统帅三军？……”结果，一个堂堂的大元帅被朱元璋罚在帅府站哨十日，日出即到、日落归营，风雨无阻；为此，朱元璋当众发誓“戒酒十年，十年之内，滴酒不沾”。