人才流动，贵在提高——没有立法，离职是否也需要冷静期？
人才流动，贵在提高
——没有立法，离职是否也需要冷静期？
文 | 郭朝晖
不知道大家有没有这样一种感觉，对于当今的职场人来说，其实与同事之间的联系往往比跟爱人还要紧密——除掉睡眠时间8小时之外，剩下的16个小时，至少一大半是跟同事们在一起的。此外，再加上拥有共同的理想并为之付出不懈努力的革命情谊，有什么比那种“心往一处想、劲往一处使”更让人感觉愉悦和欢欣的呢？
曾经有企业负责人对笔者说过，现在求职的人很多，只要挂出招聘启事，每天收到的求职简历完全可以挤爆邮箱，但是，想要从中挑选到一个让人满意的，却是相当的困难，该企业负责人补充说：其难度不啻于在茫茫人海中找到情投意合的伴侣。所以，肩负共同使命，但又人品端正，踏实可靠的同事，相信很多人和我一样，深刻感受到这是很难得的缘分。
然而不可否认的是，就像夫妻间的“同床异梦”一样，也并非所有的同事都能同心同德，总有人有着这样那样的想法：有人三心二意、骑驴找马；有人身在曹营心在汉、量薪而行；有人贪享他人功能，只为一己之力、沽名钓誉；有人赌咒发誓，但实则拿着企业的薪资、信任与资源，暗度陈仓；还有人，只为偷师学艺，学成后，第一时间另起炉灶，于是，抗风险能力薄弱的，有一单没一单的小公司越来越多……凡此种种，五花八门，不胜枚举。反之，脚踏实地变得那么的难。
契约精神，匠人文化，精诚合作……不知道从什么时候开始，成为了自我标榜时拿出来喊喊的口号。
如此三观不合，又怎么能够携手并肩一起走下去？共同开创事业又从何谈起？
那么，我们就回到了开篇的问题：离职是否也需要冷静期？
这次的立法也明确规定，如果婚姻是因为家暴和出轨而破裂的，不需要经历冷静期。离职也一样。如果确实遭遇了被恶意排挤、被侵占成果，甚至被性骚扰等职场上无法忍受也不该忍受的不公正的待遇，马上、立刻、果断离职无可厚非。
但是，很多人离职的冲动，不过是因为觅得了“更高更好的去处”。然而抛弃“原配”，就真的能获得更大的“幸福”吗？我们一起来“聊聊”。
有一位在某一线媒体供职的朋友，其人确有几分才华，写文角度和速度都还不错，随手发布一篇内容至少都是十万加的阅读量，爆款文也偶有几篇。久而久之，便觉得自己，是平台的支柱；平台的其他人，都不如自己；也因此开始对平台给自己的待遇颇感不满，从而心生离意，想要自立门户。毕竟在新媒体时代，爆款文就意味着流量，就意味着广告主大笔的投入，与其等着平台给的分成，为什么不自己全部收入囊中呢？
听起来很有道理对不对？即使平台的领导找他谈过若干次，但他并不为所动，仍坚持己见，他坚信，是金子在哪里都会发光。手握写爆款文的能耐，还有什么可瞻前顾后的呢？
最后的结果其实并不难猜到，离开了优质平台的加持，作为一个重新开始单打独斗的准新人，他很快就湮没在新媒体浩瀚的海洋中，再也没能翻出一点浪花来。
因此，我总在想，此种类型的离职者是不是应该冷静冷静，多扪心自问，自己现在所拥有的成功，有几分是来源于平台给予的高度？有几分来自于幕后同事们的鼎力相助？又有几分是自己真正的实力？退一万步说，就算自己真的无敌，但，是不是一个好汉也需要三个帮？
有一个比喻很形象：目标是远方的风景，通往风景的路是一座桥，而追求目标的你我，在桥的这头。但，这个桥没有护栏，桥下面是滔滔江水，是看不见的深渊。于是，你我中，有人举步不前；有人退缩；有人因为害怕，直接放弃。而，有人站了出来，即使他内心也害怕，也不知道会出现什么险情，更不知道是否能够成功…..但他站了出来，充当了桥两侧的护栏。这个人，就是平台和公司的负责人，那个你我中总会有人苛刻地要求他无所不能的人。
因为各个岗位的人，负责的只是一个点。术业有专攻，当然必须深入而专业，但，问题是，如果一个人取得一点成绩，就开始傲娇，只看到自己的优点、自己的那点专业，却看不到总揽全局者长袖善舞背后的付出和牺牲——他既要开疆拓土，又要尽力钻研各个部门各种业务；在任何成员遇到解决不了的问题时，他是那个冲在前面的先锋队；而当属下出现各种纰漏、捅了娄子的时候，他还需要赶紧查漏补缺救水救火……而作为企业的掌舵人，他还需要大量时间和精力去了解国际国内形势、思考和谋略平台发展、安排战略与布局、解决同行竞争、维护与开拓合作伙伴、巩固团队战友情谊以及打造企业文化……
通常取得点成绩就想跳槽或自立门户的人，往往放大了自己的能力和水平，不仅忘了初心，也丢下了同事们共同精进与发展的责任，丢下了协同作战的道义。因此，有这样一段冷静期，能静下心来对自我、对未来，有更为正确和稳妥的认识，可避免一时冲动带来的严重后果。
那么，对于企业而言，是否也需要这样一段冷静期呢？
对于那些去意已决的人，或者以离职为要挟想获取更多利益的人，还是挥挥手随他去吧，毕竟再多的努力，也留不住一颗自私的“出轨”的心。
但是，对于一时冲动型的离职者，如果确实是人才，不妨给其一点冷静的机会，动之以情晓之以理，若对方能想通其中关节，明白自己不该冲动，从此打消“分手”的念头，继续为共同的目标而携手努力，倒也不失为两全其美的大好结局。
当然，有一种人，则是万万不可留。那就是品行不端不正的，大家常说的，人品有问题的人。
试想，在一个企业里，有人明面上是满面笑容，暗地里，天天动脑挖公司的墙角，这样的人能要吗？试想，一个人品有问题的人，其能力越大，反作用也将越大呢？
一个真正有价值的人才，是人品端正的、诚信的；是专业的，不断学习和进步的；是执行力很强，但为人低调的。除此之外，一个真正有价值的人才，其价值最重要的部分，是认同团队协同作战的文化与精神，不仅自身积极向上，还能够以自己的激情、果敢、坚韧、向上，不断影响和带动团队成员，紧密团结在平台周边，共同攻坚克难。
而企业要发展，在制定清晰目标的同时，更要打造一支高效运营的团队！成功企业家们有很多的经验，我们不妨借鉴：果断淘汰三观不一致者；果断淘汰跟不上企业发展步伐者；果断淘汰岗位经验不足、执行力还差者；果断淘汰岗位工作做不好还怨三道四、甚至吃里扒外者；果断淘汰混日子不思进取者……
人不在多，而在精、在心齐。而人才流动，则贵在提高。
最后，借用业内某资深专家报告中的一段话，作为总结，送给不辞辛苦的每一位企业家，每一位真抓实干的职场人。愿奋斗中的你我，无论什么时候，都拥有——
一颗激情澎湃的心，一颗极端负责的心，一颗坚强无比的心，一颗耐住寂寞的心，一颗细如发丝的心。