丰田精益生产，超越你好难！

现下，实施丰田精益生产的企业可以说是数不胜数了，可是这么多年成功的屈指可数，丰田依然坚挺，让无数企业不由感叹：丰田精益生产，超越你好难！

主要有以下几点：

一是因为精益的主旨之一就是不断完善 不断进步 丰田起步很早，经历了几十年的自我完善 ，我们无法真正意义上的说谁好谁坏 因为自身条件不同 社会背景文化也不同。

第二， 丰田造车之时，福特，通用批量生产方式如日中天，丰田公司的领导者并没有去复制当时世界上最先进的生产方式，而是从现实实际出发，从本源和业务场景出发，兼收并蓄同时特立独行，经过几代丰田的人努力努力发展成为今天风靡全球的丰田生产方式。

第三，实际上来讲，没有比较的意义，没有绝对意义的成功。只有相对的成功，如果我们将盈利定为成功。那么丰田绝不是最成功， 只能说丰田生产的成功之处是因为， 他是发展得比较完善的管理体系， 结合了自身的需求， 三年前参观的丰田模式， 和今天我们再看到的丰田模式都可能是不同的， 因为它是动态的， 根据自己的需求变化。

丰田生产方式之父大野耐一指出：丰田内部很早就认识到，仅仅仿效一家公司现有的某种方法，而不去了解此方法对该公司的重要性或在该公司扮演的角色，是相当危险的事。在研判一个成功方法时，务必考虑本身的需求！

为什么说超越丰田是伪命题。我们学习丰田不是为了成为丰田，超越丰田。是为了持续精进，持续改善，卓越运营。