俞军的产品方法论part3
每天一本书day298
俞军的产品方法论part3
今天的阅读有点偷懒，读的时候一直在走神，所以今天的理解不是特别的深刻。到底是什么原因呢，其实是心没有沉下来，读之前一直在玩，没有把心收回来。所以以后的阅读要注意，先做十分钟的冥想，把沉下来再去读。
组织的效率如何提高呢，其实现在很多人都知道那就是统一思想，但是这是一个很抽象的概念，怎么做真的很难。作者给出四个条件：共同目标、共同理念、共同知识、运行机制，而目标和理念绝对是排在首位的，特别是理念，这需要大家不断的在一起开会、交流，共同探索树立起来。
企业的发展和生存的特点包括：环境选择、替代成本、效率。
企业的产品的四个方面产出：财务绩效、认知、团队、无形资产，后面三项才是企业的核心资产，这又是抽象的价值观层面，所以看得出一个企业的关键还是人心。
企业要创造价值的五大路径：劳动、分工、交易、新技术、制度，这些东西还好，可以量化制定标准。我认为新技术是可遇不可求的，充满偶然性，就像看过的一本书中提到的一个观点：很多伟大的发明并不是发明者的初衷，都是意外的发现。只是做出来之后可以有一个事后的合理总结，像黑天鹅一样，不可预测，但是可以总结。重要的还是制度，制度的核心还是人。
交易中的价值感是主观的，也就说：我说它好，但是别人就是讨厌，这是谁也无法控制的，完全是个人的感受，而且这个感受还受背景因素的影响。要提升用户的主观价值，就要提升理解用户的能力，这个更难了，总的来说还是要有同理心，善于观察用户。
第三章讲的是交易。交易的本质就是价值交换，在一场交易中双方都达到了自己的欲望。满足的也是双方的主观意愿，这就解释了为什么老人愿意为一些高价保健品买单，因为这个产品对他来说就是特别有用的，这是他的主观意愿。所以要提高价值交换的公平性，就要提高交易双方对信息的认知能力。但是这种主观意愿还是受个人心理因素影响，而且还周期很短。
