俞军产品方法论part7

每天一本书day302

俞军产品方法论part7

这本书的阅读速度降了下来，不过今天的内容也有点难懂，应该多读慢读的，还是有些浮躁，读不懂的地方要稍微停一下，不急着读完这本书，要读好这本书。

今天的内容深奥了，以滴滴打车为例来讨论决策的两难境地。看来世界上没有百分百完美的决策，特别是面向人的不可量化的产品，就如同滴滴一样，在客户眼中、在司机眼中、在平台眼中这个铁三角似乎并不那么稳定。回忆我打车遇到的情况，虽然滴滴在不断的改进，但是依然无法满足客户和司机。完美的决策总会有漏洞，比如司机有权禁止醉酒乘客上车，关于醉酒的状态无法标准化，因此就会有司机故意不载客，后来这项规定取消了。还有很多问题比如拼车司机的分成。这个需要多看几遍，对应到瑜伽的话，会出现什么问题呢，大部分是练了没效果。但是瑜伽是增量的市场，目前需要关注的是进店和转化，她们的障碍是价格，这个又如何打消顾客的疑虑呢，值得反思。

第五章讲的是关于产品经理的成长。如何选拔好的产品经理呢，学历背景并不重要，还是看人，看的是面试的那个时刻，利用关键时刻的话，就要看他的某个高光时刻。产品经理也会分为三种，ABC，其实就是高中低，高手可遇不可求，中等的很实用，而且可以慢慢培养。低下的则不必考虑。