为什么地产基层很难升职加薪？
各房企城市公司里有许多专业能力很强、人品极好、忠诚度很高、热爱加班的基层小领导，论专业能力也并不比总部或者区域的一把手差多少。
可是仅仅能被某些领导喜欢一小段时间，然后他们就换了家房企上班或在原公司销声匿迹，而持续在各房企公司里面霸屏的，来来回回，总是那几个领导。
为什么城市公司地产人很难上位？
“朝中有人好做官，守着鼻子摸着腮”
这是清朝年代的话，放到现在，也没过时。
1、地产人必备的能力
我以前在某国企地产公司做人事总监时，负责除管理层以外的人出勤审核、绩效考核、晋升考察等工作，坐在一个大约20平独立的办公室，凳子、椅子以及柜子摆放之后，基本上不会剩余多少空间。
每个月其他各部门的一些地产人，总喜欢隔三差五的来到我办公室聊聊天、喝喝茶，当然也会顺手带上一些小礼品。尤其是一季度、三季度，小小的办公室总是堆满了礼品。
其实大家都知道，每年升职加薪的总是那么几个人。但仍然有些人不会放弃，特别是投资部即将拿地落项目的时候，拿地保证金已经到位，投资部已经进入大战一天一夜投资拍地筹备阶段的时候，来送送礼、请吃饭的就会非常多，这些地产人想跟进新项目以谋求新发展。
而且还会有很多的地产人，总喜欢带着我去KTV。通过KTV黑暗的灯光、歇底斯里的吼叫、酒精麻醉、美女公关妙语连珠以及荷尔蒙的释放，从而拉近与组局者的关系（即使平时见面都不会多说上几句话），成为最好的兄弟。
这也许是地产人必备的能力。
这种地产人职级不算高，俗称“基层小领导”，就是各部门里专业能力尚可、职级不高不下、司龄较老的基层一线工作者。比如营销部案场经理（驻项目）、合约部某项目土建经理（驻项目）、设计部某项目建筑师（驻项目）、投资部某城市拓展主责人（长期出差）、某项目标段项目经理等等。
专业实力强、加班辛苦多、多才多艺、人品好到爆的地产人，真的是多了去了~
小礼品真的不知道收了多少，即使我明明知道此次升职加薪没有他也要收下他们的心意，也算是为了给这些地产人一丝希望。其实当时在国企任职人力总监时，升职加薪的名额我仅有建议权，并没有决策权，这个大家想必都知道。
说一句很残酷的现实：地产圈里，“基层劳动力”资源永远是供大于求的，以为自己年纪轻轻、学历不错、肯吃苦又听话，或者年轻漂亮或帅气的有点资本，总幻想当上管理层的年轻男女，实在太多了，就像地里的庄稼和韭菜，一茬儿接一茬儿，每年都能换上好几拨新韭菜呢。
如果你在地产公司里想升职、想加薪，首先你要得到资源。有大领导愿意提供资源捧你。
特别是自进入2020年以来，地产公司大洗牌、地产进入存量时代开始过寒冬、多少家房企开始裁员度日，大环境不好的情况下怎么才可以升职加薪？
什么年会上快开高周转第一人啊、勾地第一人啊、金牌销售精英啊、设计艺术价值创造第一人啊……都TMD是扯犊子，升职加薪考核的时候，你觉得领导会记得吗？
只要关系到位了，资源配齐了，你就会升职加薪。平时最喜欢吊人的那些爆出口领导立刻从王八蛋变成孙子，从爆“你TMD行不行、你专业能力真TMD的差”变为温柔舔“XX总您说的对、您专业分析可真是独树一帜首屈一指、您PPT还可以做成如此大气前沿有诗意可真的是一次见到”。哪怕你工作业务能力不是非常的强，领导也会帮你摆平、打通关系，对着部门里核心骨干老员工说：“你们要好好辅助新上任的XX总”（似乎永远忽略最基层每天干活的小基层）。
只要有关系，在地产公司的部门里，你就是大爷，你就是女王，你说强排方案上会前一个小时改户型就改户型、你说情人节加班开会就加班开会、你说修改一二级节点时间就修改，部门里的人会像小学生一样和老师你说话，等一下开会的时候耐心地告诉你怎么给总部大领导汇报，怎么念汇报说辞，怎么讲PPT。
地产这个行业，普遍从业人员的文化教育程度不高，房企管理混乱，从业人员多如牛毛、刺头很容易被干掉，所以，地产是个行业规则很不透明的行业。
2、关系到位了，资源配齐
关系到位了，资源配齐。这就挺好，就能把你在短时间内强行捧成房企管理层。
地产天机微信公众号里写了很多这样的人，就是轻松进入地产圈并混到很高职级，也许是整个地产行业98%地产人达不到的职级。
抱紧了某位有人脉关系的领导大腿或认作“gandie”，能把公司领导搞定并为其量身定做当领导，人家一出道就可以做你永远做不了的大型项目，违规报销、夜生活不端正等越过红线做事并不影响继续升职加薪。
基本上可以这么说，只要领导还在背后支撑你，关系到位，你或许爬不上总部领导，但可以做到维持在城市公司油水部门当领导并不掉下来。
后来地产天机爆料的地产人，只能说，这就是典型的生在福中不知福，太过于嚣张跋扈，自己作死，那就没辙了。
3、请你成为地产行业专家
如果你想成为总部/区域领导，那么除了关系，确实需要掌握其他的技巧。
比如说，你的专业业务能力确实要有深厚的基础（最好到达专家级别），还要有一个本房企的大型项目是你操盘的，获得一个有影响力牛逼大佬角色，来证明自己，比如万科印力广场、爱琴海广场、大悦城、龙湖天街、绿城广场、华润万象城、保利大国璟、金茂府；或者说你有一个高质量的智囊团，能给你指引如何面对职场问题，让你优雅解决职场中别人解决不了的问题。比如说某某。岳父是市长。
记得我的总部领导说过，城市公司的地产人就像一颗螺丝钉一样等着被人挑选，这颗螺丝钉不知道合适不合适、够不够新。自然被选中的机会就越少了，机会越少曝光度越低，人气难再提上来，本来就很少的好机会就变的更少，由此陷入一个恶性循环，别提升职加薪了，能保持原有的位置不被新入职的地产人干掉就算不错了。
城市公司的地产人其实是比较尴尬，高不成低不就，混到基层小领导的位置基本上在32岁左右，年纪也不小了，升职加薪上不去的地产人很容易患上抑郁症。
地产的城市公司蛋糕就那么大，总部或区域一般强管控城市公司，城市公司基层工作者的话语权不及总部或区域，城市公司内部斗争势头比不过刚毕业入职的大学生（特别是嘴甜、干活效率质量高、肤白貌美的大长腿），自然很难上位。
有个基层小领导就曾在知乎上写长文揭露地产圈的“上位”规则：作为一个常年奋斗在一线地产人升职加薪的机会被领导关系控制了，我必须告诉你：地产人如果没有关系资源的助推基本没有任何可能能够升到管理层。
确实是如此，往回看多个房企公司现在项目总、城市总、区域总的简历，最先开始第一个打响名声的项目都是因为背后有大型项目支持：
1，A为了能够在某房企常年发展，多年跪舔其董事长的女儿，在其董事长女儿离婚时仍然爱的不离不弃，最终结婚成为一家人而得到支持去做其公司最大的项目而成名，后来事业一步高升。
2，B靠Ta的情人来当靠山成为营销总，当时Ta还是nobody的案场小姐姐。
3，C家中家底厚实（产业为一条商业街），不计其次的向城市总投其所“好”送贵重礼品，被城市总表扬为“可信赖的兄弟”……
太多了，说不完……
而现在能看到的几个学生兵成为总裁之类确实是因为碰到了机会和适合自己的平台，而这关键的问题是：这几个总裁的引路人对人才的重重把关负责的态度。遇到这样贵人提拔的几率——很小。
不得不说，千里马常有，而伯乐不常有。
地产圈里要升职加薪至管理层首选得学会“做人”，大多房企的述职竞聘，很多时候形同虚设，因为谁关系资源硬谁就上。
所以必须要学会八面玲珑，巧舌如簧参加各种线下的活动，以求与领导更近一步发展关系。
于是，城市公司的基层小领导往往如果不会做人或无人脉资源，职场上升的道路基本堵死。
所以为什么很多地产人即使在行情不好的情况下仍然坚持降低身价去跳槽。
4、“人为刀俎、我为鱼肉”是常态
后来我觉得该国企太过于……于是离职了就职于某地产猎头公司以为会好很多，我曾参加过多个房企内部的线下活动，发现都是商业吹捧领导的场所，被搞得精疲力尽。
晚上业余时间，与在美国做地产的朋友说谈及职场“做人”问题以及“饭局”问题时，他说在美国你完全可以专心工作，遇到适合的岗位你完全可以上，即使你完全是一个孤僻的性格。
这是美国地产圈的情况，但是在中国的地产圈，这样绝对不行！