计划组织题是结构化面试中的常考题型。如果有人问，答好此类题型的关键是什么？答案毫无疑问，就是快速搭好框架。
框架是计划组织题的“四梁八柱”。面试过程时间紧凑，来不及深入细致地思考好每一项答题措施，更多时候需要我们边答边想、边想边答。因此，有时候框架搭好了，答题逻辑就清晰了，答案也就呼之欲出了。
如何快速搭建最优框架，我们从一道面试题切入，看一下面试场上从青铜到王者不同段位考生答案的区别。
直接上题：
市里召开“进一步优化营商环境动员大会”，如果你是活动的组织者，请谈一下你的工作思路。
这道题内容简单却代表性强，典型的“办会类”计划组织题，具体的作答我们不讲，重点来看框架搭建。此类考生不拟任何小标题，只是分条目展开作答。这样的作答，毫无技巧可言，已经输在了起跑线。缺点：考生逻辑不清、思维混乱，考官听起来吃力费劲，难以有效捕捉到采分点。此类考生已经懂得了计划组织题框架搭建的方法之一——时间法，即按照事前、事中、事后的逻辑思路分条作答。优点：逻辑层次相对分明，考官能大致猜想出每一条的作答内容和作答重点。缺点：缺乏亮点，每一条答题内容多且乱，属框架搭建的最低级形态。这是用“时间法”搭建框架的中级形态，也是考场上考生最常用、最惯用的小标题拟制方法。优点：构思花费时间短、最容易想到，事前、事中、事后的逻辑比较清晰，对每一条要说的内容作了概括，既方便考生答，也方便考官听。缺点：平推平拥、千篇一律；“精心组织”部分占据主要采分点，篇幅上“挺大肚子”，内容多直接导致语言组织难；培训的内容、方式、成效等要素难以有效体现。优点：同黄金段位考生答案；小标题容纳的内容更广更多，答题思路更清晰、更容易拓展。此类考生已经懂得了计划组织题框架搭建的方法之二——要素法，顾名思义就是把作答的主要方面、要素抽出来单独成条。该答法算作较好的答题方法，可常态化用于答题中。优点：标题新颖别致，令人耳目一新；每条篇幅基本均等，语言组织较为容易；解决了“时间法”存在的缺点。缺点：暴露出“要素法”存在的典型问题，即淡化了事前、事中、事后的“动态过程”；每个小标题里面的词不能有重复，思考花费时间长。此类考生已经懂得了计划组织题框架搭建的方法之三——排比法。排比法与时间法、要素法有异曲同工之妙，该框架即为要素法的变种。也可以是时间法的变种，比如：坚持问题导向、坚持过程导向、坚持实效导向、坚持结果导向。优点：同钻石段位考生；标题比钻石段位更加新颖别致。缺点：从小标题本身来看，读不出“有效信息”，需要在展开环节详加论述；依旧没有解决“要素法”存在的问题。此类考生已经懂得了计划组织题框架搭建的方法之四——结合法。该法能够有效解决“时间法”要素不全、“要素法”时间脉络不明的问题。特别注意的是，单纯从小标题的拟制上，时间法、要素法、排比法、结合法并无优劣之分，哪一种最好，还要依据题目来。问法的不同，决定了最优框架的选择不同。一般而言，计划组织题的问法有三类。第一类：请问你怎么办？请问你怎么做？请问你怎么组织？请问你如何开展？请问你如何举办好？……第二类：请问应重点把握哪些环节？请问你重点把握哪些方面？请问你有什么好的思路？请问你有什么好的建议？请问你将抓住哪些要点？……第三类：请问你会从哪几方面开展工作？你设想怎么开展这些工作？请问如何将这次活动常态化？……
通过细心比对发现，第一类的问法，更多地强调“动态”，这一类适合时间法、结合法；第二类的问法，更多地强调“静态”，这一类适合要素法、结合法；第三类的问法，则是“动静结合”，此时用结合法更为贴题。
写在最后：
答好计划组织题的关键在框架，但灵魂却在答题内容上。框架显“套路化”，答出贴题的内容才能“反套路”。
在备考中，不管哪种框架拟制方法，都要不断地去练、去用，并能够把自己惯用的模式尽快固定下来，才能在面试中以不变应万变，做到无往而不胜。
