谢伦灿：社会文化环境是艺术产业运营战略推进的主要环境

艺术产业运营战略的运营环境是艺术产业运营战略运营实施的外部条件，是艺术产业运营战略运营的土壤。艺术产业运营战略的策划主体与艺术产业运营战略的服务对象形成了艺术产业运营战略的内部结构，必须将艺术产业运营战略放置于一定的环境氛围中，艺术产业运营战略才能顺利实现，不然就是一个虚拟的战略策划方法而已，没有什么实际价值，就如纸上谈兵。良好的运营环境能推进艺术产业运营战略的进程，让其顺利付诸于实践，指导艺术产业实践运营，让其事先通过利用已经掌握的有关艺术产业运营的资料及手段而制定出的科学地、合理的战略步骤一步步得以实现，达到理想的预定效果，解决艺术运营企业与艺术市场之间的关系、艺术产业运营环节与艺术消费者之间的关系，并以艺术产业运营战略方法来提高艺术产业运营能力，提升艺术运营企业的整体企业能力，培养艺术企业核心运营能力，形成竞争优势，增加社会效益和经济效益，为社会创造更多的价值，为艺术运营企业赢的更多利润。

艺术产业运营战略的运营环境是一种客观的存在，她具体包括外界自然环境；企业内部技术环境；企业内部文化环境；社会文化环境。外界自然环境是指地理位置、气候、交通状况、资源等条件；企业内部技术环境机企业内部硬件条件的支持，市场资源的占有等因素；企业内部文化环境，指的是企业内部员工活动空间特有的文化氛围，包括企业的价值观、企业的世界观、企业的精神观、企业的理念等因素，这些因素因企业内部文化氛围不同而各异；社会文化环境是指社会群体活动空间的文化氛围，主要针对社会消费大众所处的文化氛围。

艺术产业运营战略是从运营环境中提炼出来的人类智能策划精华，这些策划精华依托于运营环境，从运营环境中吸取各种养分，壮大自己，之后有反过来服务于运营环境中的事物。外界自然环境给艺术产业运营战略定了一个实际指标，让艺术产业运营战略的策划不至于凭空想象，更符合于实际情况，使得艺术产业运营战略更加具有实际指导价值；企业内部的技术环境为艺术产业运营战略实践过程有了技术保障，能更加顺利的实施；企业内部文化环境的形成，为艺术产业运营战略的实施提供了强大的精神动力，同时，企业内部文化环境的和谐发展有利于企业内部的凝聚离和员工的企业向心力，促进艺术运营企业内部核心运营能力的培养；社会文化环境是艺术产业运营战略滋生的主要环境，艺术产业运营战略的策划提供了文化参照，让艺术产业运营战略能更加贴近社会、贴近生活、贴近群众。

我国历史文化悠久，博大精深，几千年“仁义”说源远流长，道教思想影响深远，佛教、伊斯兰教、基督教并行存在。民族文化复杂多样，地域文化千差万别。改革开放后，文化发展更始百家争鸣、各领风骚。在教堂的巨影之后，是西服、皮鞋、领带的世界销售。情人节、愚人节、迪斯科、好莱坞出现在人们的日常文化生活之中。可口可乐、肯德基、牛仔裤、花花公子开始渗透到中国人的文化消费环境中，与中国的传统文化互相渗透与融合，形成了特有的中国文化环境，社会文化环境的为艺术产业运营战略构建提供了可供借鉴的文化资源，让艺术产业运营战略有个良好的开端，艺术产业运营战略的运作更容易抓住艺术消费者的心，进而成功实现艺术消费的过程。

艺术产业运营战略的策划主体、艺术产业运营战略的服务对象、艺术产业运营战略的运营环境三者之间是相辅相成、不可分割的统一体，缺少其中任意一项，艺术产业运营战略活动都不可能存在。只有艺术产业运营战略的各基本要素相互配合，相互合作，更加科学、合理、实用的艺术产业运营战略才可能实现，只有优异的艺术产业运营战略的产生，才能辅助艺术产业运营的发展，方能为社会提供更多、更全的思想性、艺术性、欣赏性俱佳的艺术精品，满足社会多方面、多种形式的精神文化需求和艺术审美需要，健全社会大众的身心，让它们全面健康和谐发展，为社会创造艺术价值，为经济发展贡献力量。