大领导直接给我派活，小头目很不爽，怎么办才好？

石头说

关于上级越级指挥和下级越级汇报，作者考虑的确实很周全，但石头倒觉得，小领导有点自足多情了，人家老大犯得着经过你允许吗？

01

大领导派活，领导不让做，咋办？

前两天早晨刚上班，我正准备和主任下午出差。

单位大领导直接把我叫到办公室，让我加班加点认真修改一下别的同志写的单位里的工作总结，并明确要求写出亮点、不落俗套、简洁明了。

我们科不是综合部门，相应我也没有承担写单位里总结等综合工作的职责。

但自从去年我在起草单位里工作报告时表现了一把后，老大便揪住我不放了，要求我工作之余，多了解单位的全面工作。

当然，作为年轻人，我在感到压力山大的同时，更多的还是感谢领导的信任和培养。

这次在接到任务后也不例外，有一种被领导委以重任、临危受命的兴奋，准备大干一场。

但是，这份激情接下来，却被人浇了凉水。

回科室后，我很兴奋地向主任进行了报告。

随后，没想到，主任眉头一皱、脸一板说，近期科里这么忙，老大还给咱们派活，别的科的人都闲着，这次你就说现在这稿总结的挺好的，没有修改意见。

很明显，主任的意思很明确，不支持我写单位的工作总结。

可是大领导说的也很明白，让我认真改一改。

而且有一点也很明确，大领导对现在的总结不满意，否则不会大早上一上班，就给我安排这个任务。

一个让我改，一个不让我改，谁也得罪不起，我到底该怎么办？

作为像我这样的愚钝之人，一时真没想出什么好办法，只能都应承下来，打掉牙往肚子里咽。

出差时，白天跟着主任忙工作，晚上再偷偷摸摸写总结，苦不堪言。

02

利弊分析

痛定思痛。事后，我像琢磨材料一样仔细地琢磨了琢磨这件事，略微开了些窍。

站在主任的角度想，他为什么不高兴，核心原因就是他的利益受到了损害。

第一，写总结的事是别的组负责，我作为他的下属，其实是在帮助他的竞争对手干活。

第二，老大跳过他直接给我安排活，没有征得他的同意，忽视了他的存在，长此以往，那还了得。

站在大领导的角度想，让我改总结，一方面可以促进这项工作更好开展；另一方面，正好需要像我这样的愣头青，营造竞争氛围，借机敲打敲打那些不认真写总结的同志们。

站在我自己的角度想，写总结我固然付出了，大领导给我记上一功，但我得罪了主任，得罪了其他组的同志。

到头来，落下个费力不讨好的结果也很有可能。

单就这件事来讲，在大领导给我安排任务时，我不应该一味应承。

在表明决心的同时也要表明自己的困难，更应当建议大领导跟主任打个招呼，这样写总结的功劳簿上也有了科长的名字。

即使大领导没有和主任打招呼，在我向主任报告，主任反对时，我完全可以圆滑一点，脸皮厚一点，故作惨状说:

“上面让我写总结，还不是您领导的好，我要像您说的那样做，上面还不批评死我啊，我就利用晚上时间应付应付就好了”。

其实也没多大的事。

我们经常讲，既要埋头拉车，又要抬头看路，我想这件事也许就是说的这个道理。

在单位工作，处理职场各种情绪，往往更多的就是要想到并照顾到各方的感受，学会借力和转移矛盾。

因为，你只有让别人痛快了，你自己才能痛快，否则费多大劲也是徒劳。

作者：办公室顾问团 小鹏