万达的文化产业之路让人眼前一亮
2014年是我国整个房地产新一轮改革的元年，中国的房地产业面临着转型升级的巨大压力。告别快速开发、高速增长的房地产“黄金时代”， 未来整个房地产市场已经进入了一个新的周期，业内对房地产行业未来发展有了更深层的思考：作为国民经济支柱产业之一的房地产的发展出路在哪里？往哪里转？怎么转？在众说纷纭，莫衷一是之际，蓦然回首，万达的高科技文化产业之路不觉让人眼前一亮。
当今世界正处于大发展大变革大调整时期，各种思想文化交流、交融、交锋更加频繁。对于房地产业而言，亦是如此。万达集团董事长王健林通过梳理历史文化发展的脉络，他认定了一点：文化可以做成大产业，“像美国，它的文化产业产值占到GDP的24%，是出口的第一大产业。它一个国家占全球文化产业的比重超过50%，是真正的文化强国。而且，美国前400大公司当中有72家是搞文化的企业。美国文化产业产值已经成为仅次于军工行业的第二大支柱产业。”
美国作为一个文化产业大国崛起于冷战时代结束之后。在市场竞争机制下，美国建立起了以市场为导向的产业运作模式，依靠商业运作，让最好的文化产流行于市场，为社会大众认知和接受。美国政府不遗余力地为文化产业的发展创造有利条件，鼓励非文化部门和外来资金投入文化产业。从21世纪来临时起，美国文化产业，乃至金融业的精英们就开始设计新世纪文化业的发展，他们派出了成百上千的专家和精英，到世界各地考察，收集资料进行研究。如今，美国成为当今世界文化投资最大、国际文化资本流入最多的国家。
美国影视业堪称世界之最。美国公司出产的影片产量只占全球影片产量的6．7％，却占了全球总放映时间的50％以上，电影票房的三分之二，许多第二世界国家的电视节目有60％至80％的内容来自美国，美国已控制了世界75％的电视节目的生产和制作。以至于有人惊呼——难道世界文化已经“美国化”了吗？
目前美国的文化产业的收入高达每年4000-4800亿美元，其中，好莱坞的巨制电影、三大电视网的娱乐节目、时代华纳的流行音乐更是侵占了营业额的大头。美国的文化产业已经超过航天航空工业，居出口贸易额的第一位，占40％的国际贸易市场份额。就拿纽约来说。唯一能与华尔街经济效益相抗衡的只有文化产业，每年这里就有上百万亿美元的资金在文化市场中流动。
“房地产业在任何国家都不是百年行业，发展期只有40至50年左右，当一个国家的城市化率达到80%以上，房地产业就会大幅萎缩。”在内部讲话中，万达集团董事长王健林多次重申万达转型的必要性，“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化、旅游转型。”清人陈谵然说过这样一句令现在的战略家常常引以为自豪的一段话: “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”领袖人物当有先见之明，王健林指明了万达转型的方向。
万达集团从2005年投资文化产业。通过对国内以及海外文化类企业资源进行整合，2012年在北京成立了万达文化产业集团，公司资产311亿元，注册资本50亿元。到2013年底，万达文化产业集团的资产规模已经达到440亿元，同比2012年增长42% ，集团总收入已达255亿元，成为名副其实的中国最大的文化企业。截至目前，万达文化产业集团已经进入文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV、报刊杂志以及艺术收藏等领域，涵盖范围之广，资源之丰富，在国内首屈一指。
“我们的两个邻国，日本的文化产业占GDP的比重超过10%，韩国的文化产业占GDP的比重也超过7%，一个骑马舞点击量就超过20亿。而中国才占2.5%，差距就是潜力！”王健林不仅有决断的魄力，更多的是脚踏实地的干劲。王健林多次强调“要么不做，要做就做最好！万达未来要成为全球前十的文化企业！”
2014年5月15日，第十届中国（深圳）国际文化产业博览交易会开幕，万达文化产业集团携武汉汉秀、电影乐园两个世界级文化产业项目亮相，吸引了无数眼球。“高科技酷炫效果和大手笔的投入令我印象深刻，这非常了不起，在美国都没有这么好的文化项目”，第十届中国（深圳）国际文化产业博览交易会赢商网万达“汉秀”展厅现场，一位来自美国的观众在观看了展厅现场有关汉秀的视频介绍后，忍不住感慨。
“汉秀”取意“汉族、楚汉、武汉文化精萃”之意，是万达集团与美国富兰克公司合作，投资25亿人民币打造的全球最高水平的舞台演艺节目，位于武昌区楚河汉街的东端。汉秀剧场建筑面积8.6万平方米，设有2000个座位，并有VIP专属通道与坐席。公开资料显示，汉秀集舞台节目、水中节目、舞台变化移动、高科技的声光电于一体，建筑和舞台完全为节目量身定制，艺术和高科技完美结合，是超越目前世界所有演艺水平的驻场舞台节目。汉秀还有世界上第一个室内可移动的观众坐席，可以根据剧情的变化移动，让观众身临其境。
剧场建筑灵感源自中国红灯笼，由世界顶尖建筑艺术大师，北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式艺术总监，并亲自谋划英女王登基50周年“金禧庆典”和60周年“钻石庆典”演出的马克·菲舍尔亲自设计。独具匠心的展厅设计和震撼的视觉效果让万达文化产业集团的展厅秒杀了无数的菲林。现场一些连续多年参加文博会的展商不禁驻足感叹：“万达将底蕴深厚的楚文化与现代科技手段相结合，在给人以精彩绝伦之感的同时，人们更在分享一场文化与精神盛宴。”
万达对于两大项目的大手笔投入此前就曾引发了外界的广泛关注，而隐藏在两大项目背后的，则是万达对于高科技文化产业之路的执着与努力。2009年，万达开始在武汉投资开发中央文化区，继而产生了做世界一流项目的想法。从引进人才开始，万达为这两个项目做出了艰苦的努力。武汉汉秀和电影乐园两大项目在万达集团董事长王健林心中有着特殊的分量，他曾表示：武汉汉秀和电影乐园代表万达文化产业未来的发展方向——万达文化产业重视文化和科技的结合，走的是高科技文化产业的路。
2012年5月21日，经过两年谈判，万达以26亿美元收购美国第二大院线集团AMC，包括购买100%股权和承担债务两部分。AMC旗下共有346家影院，共计5028块银幕，拥有大约2万名员工，2011年其总观影人数达到2亿人。万达由此成为世界上最大的电影院线运营商，一时间成为世界瞩目的焦点。王健林说，“我们很高兴已经完成了收购AMC的工作，并开始了新的一章。”
业内人士则指出，“高科技”势必将成为万达文化产业的核心竞争力。但“中国最大的文化企业”并非是万达文化产业集团的终极目标。万达对这条路有着清晰的规划：万达文化产业集团将2014年的收入目标定为320亿元，同比2013年增长25%左右。计划2016年年收入超过400亿元，2020年超过800亿元，进入世界文化企业前10名。
风险和机遇宛如双生花，相傍而生。时下，众多房地产企业正在孜孜以求自身的多元化发展与转型，尤其是在更多的龙头房企迈进千亿行列后，龙头房企的竞争将会由量的拼杀转向质的推进，这必将进一步加剧房地产业的竞争态势。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”万达的文化产业之路，无疑将会给房地产企业的发展与转型以新的启发。