如果你的下属申请转岗，而且是转到一个他从来没有做过的岗位，你会同意吗？

我指的转岗，不是说从应收会计转到应付会计，或者从实施顾问转成服务顾问， 我指的是从会计转成销售，或者从销售转成研发，这样的转岗申请，作为领导，你会同意吗？

首先，我明白，你有很多难处。你好不容易才把团队稳定下来，终于有了几个得力干将，部门本来人就不多，上级给的编制已经非常紧张，一个萝卜一个坑，如果申请人离开他已经熟悉的岗位，这个岗位就会面临短期的缺人，而他去到另外一个他并不擅长的岗位，又要担心他犯错，还要花更多的精力去培养他，他还不见得能胜任，这样的安排，根本就不合理，也不能让团队发挥最大绩效。

然后，作为他的领导，站在他的角度考虑，你觉得他这样转岗的风险太大，在你看来完全是一种“自杀”行为，你觉得你是过来人，是他的领导，应该对他负责，应该劝说他去做你认为更适合他，更靠谱，风险更小的事情。可是，很遗憾，你并不是他，很多时候，你连你朝夕相处的孩子你都管不了，更何况你想要去说服一个成年人改变心意。如果是换成买理财产品，也许你就能更好理解一些。当你去银行开户，想要购买理财产品的时候，你会被要求填一张表，目的是为了评估你的风险偏好，也就是说，每个人对风险程度的偏好不同，会导致他们选择投资方式的巨大差异。高风险高收益高亏损，低风险低收益低亏损，性格爱好不同，对事情的看法当然也会有所不同。你觉得转岗风险太大，不应该去尝试，但是他偏偏就是风险爱好者，他觉得挑战会给他带来更大的工作激情，他觉得值得，所以，就算你是他的领导，你对他自己的选择的判断真的会比他的判断更适合他吗？你想到的风险，他难道没有想到吗？既然他已经跟你提出来，一定是经过了深思熟虑的，这关乎他自己的职业生涯，他会比你考虑得少吗？当然我们也不排除有的人其实根本不知道自己要什么，只是很迷茫地觉得这条路走不通，想要换一条路走，你可以跟他沟通，尽量了解他的真实想法，但是不要想着一定能够改变什么，因为有的时候，我们觉得的”弯路“，其实是他的”必经之路“。

在爱情里面，大家都认同”强扭的瓜不甜“，其实在工作中，这个道理也同样适用。如果你靠着你的”淫威“，强迫他留在现有岗位，不允许他转岗，结果可能就是他自动离职，或者是在现有岗位上不好好工作，等着你裁他，弄得两败俱伤。如果你同意了，首先，他会非常感激你，然后，他也会明白转岗的巨大风险，会比其他人更加倍地努力学习，对工作充满激情。如果失败了，他仍然会很感激你，那时你再劝他转回原来的岗位，他就能安心工作，你也留下了一个骨干；如果成功了，那他更是会感谢你，你们部门也多了一个多面手，这是最好的结局。两种结局都不会太坏，而你的代价，只是短期内的操劳。

放心，想要申请这种“不靠谱”式的转岗的人毕竟是少数，非常非常的少数，百分之一的样子，如果”不幸“被你遇到，希望你能对他”温柔以待“。我就不现身说法了，总之，我至今仍然感激理解包容这种“不靠谱”式的转岗的领导，我觉得他们都是我的贵人，并且，至今为止，我的每次转岗都是成功的，所以，建议你相信他，并且包容他。

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