如何打造公司核心团队,老板们不妨学学刘备——蜀汉集团如何做到事业留人、待遇留人、感情留人
看《三国演义》,对刘备(蜀汉)集团(以下简称“蜀汉集团”)最忠贞的员工都有谁呢?当属关羽、张飞、赵云、诸葛亮、姜维五人。为什么这么说,因为这五人加入蜀汉集团后,全然不是打工心态,他们完全把老板的事业当成了自己的事业。关、张都是拼市场的好手(万人敌),二人追随刘备创业,完全是零起步。张飞甚至变卖了家产支持刘备创业。蜀汉集团丧失徐州市场后,曹魏集团打算高薪把关羽挖走,关羽不为所动。关张二人后来为蜀汉集团拿下荆州市场与成都市场立下了汗马功劳,最后两人都为捍卫蜀汉集团的市场份额流尽了最后一滴血。赵云是从公孙瓒集团跳槽到蜀汉集团的。他过来时,蜀汉集团刚失去徐州市场,濒临破产,但赵云就认准了刘备是个好老板,毅然决然入职,此后为蜀汉集团卖命到七十多岁。诸葛亮是刘备三顾茅庐礼聘来的,那时蜀汉集团内外交困,用诸葛亮自己的话说,他是“受任于败军之际,奉命于危难之间。”诸葛亮成功帮蜀汉集团拿下了荆州市场与成都市场,让蜀汉集团一度处于行业老大的地位。老董事长兼CEO刘备死后,诸葛亮出任蜀汉集团CEO,在这个岗位上他做到了鞠躬尽瘁,死而后已,足为职业经理人表率。姜维是诸葛亮亲自招聘进来的,他加入蜀汉集团时间虽晚,但他的责任心并不逊色于关张赵诸葛。继任董事长刘禅都把公司变卖清算了,他还试图重建蜀汉公司。无奈姜维的重建手段严重侵害了曹魏集团(司马控股)的核心利益,曹魏集团对姜维团队穷追猛打。姜维重建公司无望,愤而自杀,也算为蜀汉集团流尽了最后一滴血吧!问题是,关张赵诸葛姜五人明明只是打工者,他们为什么能把老板的事业当成自己的事业呢?究其原因,这就不得不说蜀汉集团的HR文化了,在人才使用上,蜀汉集团一贯秉承了创始人刘备的用人理念:事业留人、待遇留人、感情留人。蜀汉集团的战略定位非常高,立志要恢复整个大汉市场,这对于志向远大的人才而言,无疑具有诱惑力,愿意为集团这一愿景奋斗。这是蜀汉集团事业留人。蜀汉集团用人不疑,对关张赵诸葛姜都有重要职位安排,关羽担任集团最重要的荆州分公司CEO,诸葛亮担任集团CEO,姜维担任市场部经理,张飞负责阆中市场,赵云负责安保部门。集团对这几位优秀人才甚至不吝惜股权激励,关张赵诸葛姜都获得了集团赠予的股份(封爵)。这是蜀汉集团待遇留人。更重要的,蜀汉集团创始人兼董事长刘备极具亲和力,与关、张好到同睡一张床,三人兄弟相称。赵云为了救刘备的儿子脱险,几乎遇难,刘备痛言,为一孺子几乎折损集团一名精英,这番话把赵云感动得五体投地。刘备虽然比诸葛亮大了二十多岁,可他在诸葛亮面前一点架子都没有,聘请诸葛亮加盟时,亲自上门请了三回。诸葛亮入职后,刘备直呼自己如鱼得水。刘备生命最后一刻,甚至想让诸葛亮出任集团董事长,诸葛亮最后只接受了集团CEO的职务。诸葛亮继承了刘备待人以诚的风格,他看出姜维是个难得的人才,于是着意培养,把自己的管理经验倾囊相授。姜维也把诸葛亮视作师长、榜样,他对蜀汉集团的事业同样忠贞不二。这是蜀汉集团感情留人。好员工是每个老板都希望获得的,好员工存在的前提是公司要有一个好老板。老板自己不行,好员工要么不会来,要么来了后跳槽。如何打造自己的核心团队呢?老板们,多学学刘备的用人之道吧!