精益生产 | 设备保养管理规定

一、 目的

为使本公司生产设备的日常保养、维护作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低设备故障发生率，特订立本规定。

二、 适用范围

公司内部凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理。

三、责任机构

1.生产部维修单位（为机械组及电机组）负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维护工作。

2.使用部门负责所使用设备的保养，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

四、设备资料管理

4.1 设备基本资料的建立

1.新添置设备安装、试车完后，设备负责人应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

2.设备如发生改变、更换等异动情形时，维修单位主管应依实际异动情形修正资料。

4.2 设备保养维护档案

设备保养维护档案内容应包括：设备重要部位、安装及试车状况、备品备件明细、检查基准、润滑基准、检修记录、润滑记录、设备故障原因分析及对策方案等。

4.3 设备检查基准的订立

1．设备于安装试车完成后，维修单位主管应依据设备特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的《设备检查基准表》。

2．《设备检查基准表》订立完后，经生产部经理召集使用单位负责人讨论后，呈总经理核准公布实施。

4.4 设备润滑基准的订立

1.维修单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的《设备润滑基准表》。

2.《设备润滑基准表》订立完后，经生产部经理召集使用单位负责人讨论后，呈总经理核准公布实施。

五、设备检查、保养、润滑

5.1 设备检查、保养、润滑计划

1.年度计划

维修单位主管应于每年 12 月份，依“检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度定期检修计划一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份给生产部办公室保存，一份给使用单位保存，一份送总经理室备查。

2.月份计划

维修单位主管于每月 25 日前，依据年定期检修计划，并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定下月份的《设备月份检查保养计划表》及《设备月份润滑计划表》各一式四份， 呈总经理核准后，一份自存，一份存生产部办公室，一份存使用单位，一份送总经理室备查。

5.2 检查、保养、润滑作业实施

1．日常检查、保养、润滑

维修单位和设备使用单位应依据“检修基准”、“润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。

（1）每班检修润滑的项目，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。

（2）每日检修润滑项目时，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

（3）每周检修润滑的项目，由使用单位主管指派专人于工作完成后逐项检查。

（4）前述检查人员应填报并汇整《设备保养检查表》由设备主管审核、呈生产部经理批示后，填写两份，一份自存，一份生产部办公室存档管理。

2．定期停机检修

维修单位除拟《设备月份检查保养计划表》及《月份润滑计划表》外，并参考《检修单》，于定期停机检修前，召集设备使用部门主管讨论停机检修的作法及人员配合。

六、保养工作总结

6.1保养润滑进度总结

1.每月 5 日前，维修单位主管应立即依据上月实际保养润滑检修工作情形，填报《月份定期保养计划月报表》、《月份润滑计划实施表》的实际进度，呈生产部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室。

2.若有未依计划进度实施项目，应予说明原因，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，安排在下月份计划表内实施。

3.各使用单位检查保养的稽查责任，由维修单位担任。

6.2保养绩效统计

每月 5 日前，维修单位主管应依据《检修单》、《维修组工作日志》、《月份定期保养（润滑）计划表》等资料填制《设备保养绩效统计表》，一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室， 一联总经理室备查。

七、附则

7.1 制定与解释

本规定由生产部制定并负责解释。

7.2 实施与修改

本规定经总经理核准后实施，修改、废止时亦同。