如何像高手一样，一眼看透事情的本质？
一、三位“看透本质”的高手
1、雷军二次创业
金山上市以后，雷军选择了激流勇退，辞去了工作当起了天使投资人，这一年雷军38岁。
他过上了很多人梦寐以求的生活，每天睡到自然醒，想去哪旅游就去哪，看到好的项目就手起刀落，绝不手软。
玩了两年以后，雷军惆怅了，这日子太单调无聊了，于是决心重新开始创业！
那创业的第一件事是干什么？
找人！雷军的大部分时间都花在这件事情上！
他用Excel列了一张表，上面一串他觉得特别适合一起创业的人员名单，然后像电话推销员一样，一个个打电话邀约。
“您好，我是雷军，想邀请你一起创业！”
“你有病！”
…… ……
这份名单上，有二十多人，他就请名单上的每一个人吃饭，差不多每个人吃了三顿饭。让他印象最深刻的，是一位硬件工程师。
在两个月时间里，雷军和他的合伙人找这位工程师谈了17次，每次10个小时！
我估计，这位工程师不是被诚意打动的，是实在没有体力聊下去了。
对于科技型公司，本质是什么？人才，找不到合适的人，做了也白做！
科技公司的竞争本质上就是人才的竞争。
2、易到租车周航
很多人对周航不太熟悉，但是你一定知道滴滴、知道快的，在这些共享租车出来之前，周航的易到租车已经做了两年。
对于一位在共享租车行业的探路者，他的经验非常宝贵！
在共享单车刚出来的时候，投资人会请教这位探路者的意见！
共享单车刚出来，就有很多针对这领域的争议。
有人说车太重了，骑车30分钟，就累得受不了；
有人说国人素质低，自行车摆路面上，没几天就被偷了；
周航则说，这事情就是尽快把足够多的车铺到路面上去，其他的问题都不是核心问题！
为什么他能一眼看透本质？这技能绝对不是先天的，而是后天修成的，怎么修成的我们下面会说。
3、360的红衣教父
360的创始人周鸿祎，在他的创业过程中，基本上跟每个巨头都打过架！
CNNIC、百度、瑞星、小米、腾讯、金山、搜狗……
让人影响最深刻的，是2010年跟腾讯QQ的那一仗，用户被要求二选一，要么选QQ要么选360，这一仗绝对可以载入中国互联网历史。
让周鸿祎最得意的一仗，是2006年对抗流氓软件的一仗，不管是腾讯、百度还是其他互联网公司都跟周鸿祎对薄公堂，凭什么你要叫我们“流氓软件”？
因为这一仗大家记住了360!
为什么说周鸿祎他抓住了互联网的本质呢？
互联网的竞争本质上是流量和资本的竞争，谁能低成本获取更多的流量，谁就有可能走到最后！
那如何用更低的成本获取流量呢？
热点事件！
一场热点事件带来的流量是无比巨大的！就好像最近王思聪事件，微博的热议排行榜前10名，3个都跟他有关。
既然热点事件是最容易产生流量的，最好的方式就是去“打土豪分田地”！
两家公司打得越厉害，围观群众越多，流量也就越大！相比于打官司的诉讼费，太值了。
同样的喜欢“打架”的还有京东创始人刘强东！
为了切入大家电市场，单挑苏宁国美。
为了切入图书音像市场，爆锤当当。
你说他俩是不是高手？一眼就看穿了本质，互联网本质就是流量，没有比大家更容易获得流量的了！
更何况，让大众最兴奋的一般都是“以弱胜强”的故事。
二、普通人如何修炼自己的洞察力？
1、复盘
不管是雷军还是周航，他们的洞察力都不是天生的，而是后天修习来的，靠什么修习？复盘！
周航，他在创业做易到租车的时候，每次一开会就是一整天，然后每个干部领自己的指标和任务，一群人忙到吐血，效果却不好。
首先，做共享租车，需要有车吧？而且还要有足够数量的车；
其次，服务还要好，有烟味的车不行，不好的车也不行；
再次，光车好还不行，司机还要好，普通话要标准还要会认路。
除了这些，APP还要要，支付要流畅吧？客户与司机匹配要完美吧？
结果呢？要实现这所有的东西，一个团队干了一年半，几乎是什么也没做出来！
周航复盘以后，跟所有股东开了一次会议，这是一次重要的反思会！
反思会以后，周航砍掉了24小时的客服、砍掉了线下的营销部门和服务部门，集中所有兵力做线上App。
因为有这段经历和自己深度的复盘，才会有后来的周航，能一眼看出问题的核心在哪，没有车的数量，其他都是扯淡。
2、拆解
看了雷军找人的故事，我产生一个疑惑，您说得挺有道理，那是因为你是雷军，你有钱啊，我们这些普通人去哪找优秀团队去？
比如说我想做一个创业者的社群，我去拉俞敏洪进来、我再去拉刘强东进来，我还可以去找唯品会老板，这几个牛人进来了，是不是我这社群肯定火？
问题是，你认识他们，他们不认识你！
拆解雷军找人的案例，我们至少可以明白2点，而且可以运用落地。
第一，找跟自己差不多的人，够得着的人；
如果我的粉丝量加起来有2万，那我就去找1万粉丝多点的；
如果我的写作能力比较强，那我就找专业能力强但是写作能力不强的。
总之，总有一方面是你有但是对方缺乏的，对方有但是你做得更好的，要不然怎么合作？怎么一起搞事情？
第二，做事情，靠傻气和韧劲