种草时代下，“网生品牌”需要怎样的供应链？
种草，是近年的一个高频词。
最初，“种草”发生在私人化社交场景中。如今，“种草”与“带货”紧密联系在一起，已变成了一种商业化手段，如淘宝直播一姐薇娅通过直播“种草”，就能达到上亿元的购买转化。
而主导这种趋势的将是成为全球最大消费群体的Z世代，其已占全球人口的四分之一左右。他们出身于社交媒体时代，会根据网红推荐形成对品牌的自我认知，并乐于购买同款。
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“种草”与年轻消费者
换言之，年轻消费者就是出身于“种草时代”，并早已紧密捆绑在一起。
虽然日前在应用市场被下架，但“小红书”能迅速走红，正是凭借诸多明星带货以及UGC内容（用户原创内容），吸纳了超过70%的90后用户，在传递个性化内容过程中，还有了“国民种草机”的称号。
同时，这样的个性化、年轻化阵地让新锐品牌看见了发展契机，通过在小红书、微信公众号等阵地“种草”，结合好玩有趣的爆品与营销方式，与新消费势力联结在一起，成为了风头正劲的“网生品牌”。
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“网生品牌”与快节奏
可为什么在经济疲软势头下，“网生品牌”能迎来大爆发？
一方面，它满足了年轻消费者的个性化需求，另一方面在于它的“快节奏”，即能及时响应市场需求。有淘宝主播就曾表示，主播们恨不得每天都要新款，现在基本是以周为单位换新。
这意味着，在种草时代，“网生品牌”除了要懂得抓住流量红利，实现“快时尚”的同时也要有“快节奏”。而这背后则离不开强大的供应链支撑。
在众多的供应链企业中，主张“今日下单 ，明日出货”的多美生物，将供应链效率升级，就是响应“网生品牌”需求的新零售OEM/ODM企业。
如果说元気森林、HFP等新锐品牌，是“网生品牌”的代表，那多美生物可以称作是“网生工厂”的佼佼者。两者都依托于新兴生态而崛起，前者是依托种草时代，后者则是依附社交新零售。
但多美生物这样的“网生工厂”所带来的供应链效率提升，不仅能帮助品牌抢占市场份额，对消费端来说也至关重要。对品牌来说，可以实现库存最优化，乃至零库存，降低成本，并率先抢占商机；对消费者而言，则可以即想即所得，及时满足需求，增进消费体验。
而为了提升效率，实现“今日下单，明日出货”的规模化生产，多美生物目前引进了30条智能生产线，以智能化改造迈出了供应链改革的关键一步。
在产能上，多美生物通过智能折膜、智能灌装、智能烟包、智能乳化、智能码垛，已实现日产面膜400万片，日产护肤品50万瓶，日产口红15万支；此外，5条全自动水乳线，最高能实现日产半成品原料150吨，在快速把握当下潮流的同时，能用最短的时间内研发出优质产品。
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产品是“基本功”
为此，多美生物围绕人、货、场进行了更加深度的数据采集，并为品牌商客户提供产品开发、文案策划、宣传推广、形象设计等全方位的深度服务。
作为新零售OEM/ODM智造企业，多美生物还特别推出了10万20款产品500支起订的方案，真正形成了从消费者、产品、服务，到营销、渠道、物流的全面数字化服务体系，为诸多品牌打造出了超乎预期的网红爆款，广泛被种草。
比如针对电商、微商、CS等渠道，多美生物已打造了血橙面膜、干细胞血水面膜、黄金凝胶面膜、石墨烯面膜、冻干粉面膜、安瓶膜液分离面膜、鲜养润活面膜等网红产品。
▲血橙面膜
▲小鲜水安瓶面膜/医用冷敷贴
▲小蘑菇美颜气垫霜/石墨烯小黑膜
此外，凭借拿下全球最大消费品检验测试公司Intertek颁发的欧盟ISO 22716质量体系认证证书、美国FDA的GMPC认证证书、东盟化妆品良好生产操作认证证书，多美生物在打造网红爆款时，仍以高品质为产品核心助擎。
种草时代下，各路玩家在抢占流量过后，若想在要在白热化的竞争中脱颖而出，不得不回归到产品本质中，这就决定了品牌势必要在供应链变革上加以发力。而对“网生品牌”而言，带着“社交新零售”基因的多美生物就是高效且高质供应链的不二之选。