团队里选人用人的秘诀！在团队中：对着干的...

团队里选人用人的秘诀！
在团队中：
对着干的删除，
跟着干的培养，
帮着干的给钱，
领着干的分红！
这是规律，也是法则！
你在哪个位置由你自己决定！
很多人有个误区：
总以为挤垮了谁，超越了谁，整死了谁，你就成功了。
事实上，一个真正的强者，不是看他摆平了多少人，而要看他帮助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人！
未来一定不会属于一群面目挣狞、尔虞我诈的人，而是属于一群善良、共享、团结、担当的人！

员工表现不好不全是员工的向题
1、你是否了解你的员工充分了解员工的能力?
2、你有没有把布置的工作说清楚，清晰的工作任务!
3、有没有让员工感觉到你对他的认可多点鼓励!
4、是不是让员工看到企业的积极发展态势，团队建设
5、你有没有位思考，各自的努力和付出!没有一无是处的员工，只有不会使好员工的领导!

规范管理制度，做事有理可依
★事要有人干，离不开职责
★事要怎么干，离不开制度
★事要有效率，离不开流程。
所以：职责、制度和流程是领导的三大法宝。
制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。
要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不盲能目追求高大上。

如果你也希望企业规范化、制度化管理
那就一定要完善你公司的管理制度、员工职责、公司流程！
一套完善的公司系统包括：
企业战略规划：为企业规划了未来5-10年的战略，走一步看一歩是生存，走一歩看十步的谋略！
绩效考核：罗列所有岗位的考核指标，要科学化、数字化，同时也是老板想要什么就考核什么，考核什么就得到什么。
组织架构：为企业设计当下及10年后的集团总部、分子公司、事业部、门店、部门、岗位。
晋升标准：有是晋升通道图，那肯定有匹配晋升的标准，这更是员工努力的方向，从而杜绝靠关系，靠领导爱好提拔他人。
晋升通道：为员工设计未来发展路线，人才要的是钱和未来。
高管目标责任书：千斤重担人人挑，人人头上有指标！
工作分析：所有岗位（如营销、技术、财务、客服、运营）的工作内容，让各岗位工作量化数字化，分工明确，避免扯皮。
人才引进说明书：解决人才为什么要来你公司，为企业快速招到合适的人才。
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都为你准备在下方链接《管理制度落地方案》里面了
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