念一本经

去到一个新公司，兄弟就和我讲：这公司的执行力简直差得不得了，兄弟们的专业能力也差得不行不行的。

我安慰兄弟道：不要着急上火，咱们原来有模块化体系的支持，大家只需要认真、执行就好了；而如今经常是不知做什么、什么时间做、做到什么程度，也不甚清楚需要谁来协作，下道工序交给谁等等，那执行力不差才奇怪。

我还提到：专业只是执行力差的一个原因而已，不少公司预备开始做商业，就引进了不少TOP30商业地产公司的高管，这些高咖位高管的简历都是金字写就的，专业和认真程度都不差，但就是做不了活、出不了业绩，原因就在于大家不能统一认识。

提高执行力需要模块化

在传统“人管事”的模式之下，经典的形容是“人对多”，信息多会集、垄断在主要领导手里，其他人不是后知后觉、就是不知不觉，结果经常是拨拨转转。

引进模块化管理之后，管理模式升级为“多对多”，实现了信息平权，透过金鸿表格，大家都知道自己要做什么、别人要做什么，了解做到什么程度、结果向谁移交。

传统模式是科层式管理，而模块化是网络化管理，实现了团队的自我管理；从听从调配、懂得配合，升级为员工自治。

同念一本经

引进多位大“咖”后还是不能干活的主要原因在于，大家对于事情有不一样的理解、有不一样的做法，事实上形成了“高家庄”的地道，各有各的高招，统一不起来，甚至互相掣肘。

有了模块化的管理方法后，就等于提供了一本大家认可、签确的作战指南，提供了一本“正经”，有了一块白板时刻放在眼前，提醒大家。

团队成员同念一本正经，在其之下，大家才好各展所能，追求极致。

掌握了金鸿表格的方法，通过模块化，咱们就可以编制一本正经，成为推进项目的作战指南！