【年终盘点】2019生鲜电商十大失败案例

导读:生鲜电商这几年一直站在风口上,一边是市场投资热,发展风生水起,如京东、拼多多、阿里等头部电商平台大力投入生鲜版块,美团买菜加快布局,饿了么孵化饿鲜达等。但一边却是数家生鲜电商遭遇经营问题,关店停业、资金链断裂、高管被抓等问题在2019年频频出现。

生鲜电商小象生鲜、顺丰优选、鲜生友请、爱鲜蜂、迷你生鲜、妙生活、吉及鲜、我厨、易果生鲜、呆萝卜等相继出现经营问题。以下为网经社对2019年中国生鲜电商十大失败案例进行盘点。

一、小象生鲜:接连停业 重新回到“原点”

4月15日,开业不足半年的小象生鲜常州多家门店宣布于4月18日停业。与此同时,小象生鲜无锡门店也被曝出要停业。开业不足一年就关店,也使得小象生鲜的发展前景突然又变得暗淡。小象生鲜在全国共开出7家门店,其中北京2家、江苏无锡2家、江苏常州3家。常州、无锡门店的关闭意味着小象生鲜又要重新回到“原点”。

二、顺丰优选:开启“大撤退” 关闭多个城市线下门店

4月19日,顺丰旗下的社区生鲜超市品牌“顺风优选”将在全国范围内关闭线下门店。上海的门店已全部关闭,武汉、青岛、成都等地的门店也在清仓中。被保留下来的,只有靠近深圳大本营的华南地区和首都北京的部门门店。对于关闭门店的原因,顺丰优选方面表示,是为了集中资源提升门店服务能力及客户体验。后续将通过加大华南及北京地区的投入,加速新业态门店推广复制,扩大华南市场规模及城市布局密度。

三、鲜生友请:欠债3亿关店130多家 高层全部被抓

5月上旬,在没有任何征兆的情况下,“鲜生友请”设在杭州的所有门店却突然悉数关闭。这一度让周边的消费者无法理解,有人表示之前没觉得店面出了问题,生意一向不错,关店实在有些突然;也有人感到失望甚至愤怒,称自己此前办理了会员储值卡,仍有大量余额无法消费,也无法取出。
7月9日,生鲜品牌杭州“鲜生友请”管理层张知豪、吴明明、赵帅峰等十多人被杭州警方抓捕带走。

四、爱鲜蜂疑似停止运营 7月曾发出停运通知

9月,社区电商平台爱鲜蜂疑似停止运营,已下载的应用内页面显示空白状态。爱鲜蜂已搬离原办公场所;北京来北家园店主称,爱鲜蜂确实已经停止运营,他曾于今年7月收到爱鲜蜂方面给出的正式停运通知;该店主还透露,爱鲜蜂在通知正式停运前几个月就已经停止供货。

爱鲜蜂成立于2014年,共获得6轮融资,投资方包括清流资本、钟鼎创投、红杉资本中国、高瓴资本和天图资本等。最后一轮融资时间为2017年2月,投资方是中商惠民。

五、迷你生鲜:暂停运营 两年分期偿还800万订单费及会员费知

10月29日,“迷你生鲜”发布声明,称因经营不善、长期亏损,已暂停运营。平台方对外公布退款计划,根据现行财务状况及合理预期,自2019年11月中旬起,共分为24期进行还款,“直至还清每一个人的每一分钱。”据平台统计,平台内待退款订单及会员费折现约800万元。
网经社注:图片来自迷你生鲜公告

六、妙生活:利润过低 关闭上海全部门店

12月,妙生活在上海开的80家门店陆续全部关门,公司没有拖欠员工工资和供应商的货款。用户登录妙生活的手机客户端发现,已经无法使用。归结妙生活门店关门的原因为,成本占到总价的30%到40%,而生鲜批发的毛利率却只有10%到20%,高额成本让他这样的企业短期内很难盈利。

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七、吉及鲜:宣布融资失败 将大规模裁员关仓

12月6日,生鲜电商吉及鲜召开了全员会。在会上,CEO台璐阳宣布公司融资失败,规模盈利不达预期,公司要大规模裁员、关仓。据悉,留下的员工工资减半,离开的员工工资发到12月20日。吉及鲜相关人士透露,实际的调整情况是,总部200人减成100人以下,仓内200人以下,高峰时期这家公司共1900人;40多个前置仓将保留三分之一。

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八、我厨:被曝暂停服务 官网及APP无法正常打开

12月11日,继呆萝卜、妙生活、吉及鲜接连陷入困境后,主打净菜配送服务的生鲜电商“我厨”也被曝暂停服务。“我厨”的官网及APP均已无法正常打开。

资料显示,“我厨”是一家致力于提供都市餐桌一站式解决方案的生鲜电商平台,集自行加工生产、规模化中央厨房、全自配同城冷链等功能于一体,采用全供应链运作、全品类销售、主打民生实惠生鲜和免洗免切净菜的2C生鲜运营模式。

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九、易果生鲜:列为被执行人 从阿里“巨子”变“弃子”

12月16日,易果生鲜的运营主体上海易果电子商务有限公司(下称“易果电子”)于12月12日被上海长宁区人民法院列为被执行人,执行标的为1411.02万元。此前,易果电子曾于2011年9月及2012年3月两度列为被执行人,执行标的分别为9.01万元及2641.5元。

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十、呆萝卜:资金链出现问题后 重新恢复运营

11月份,社区生鲜供应及配送平台呆萝卜出现拖欠供应商货款、裁员欠薪、门店关闭、用户余额无法取出等情况。呆萝卜合伙人刘峰(玄羽)也在朋友圈表示,呆萝卜杭州中心正式关闭,且员工已安置妥当。12月6日,呆萝卜App发布“呆萝卜重启公告”,表示于2019年12月9日百店同启,从发源地合肥再次出发。此外官方还表示从12月9日起,用户可通过呆萝卜App正常下单;12月10日起门店恢复取货服务。需要注意的是,呆萝卜官方称因系统数据恢复原因,用户余额在2020年1月1日方能正式启用。

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解读:生鲜电商频频失败的背后有哪些原因?

原因一:快速扩张快 同质化严重

诸如鲜生有请、妙生活、吉及鲜等生鲜电商出现扩张过快导致后续整体运营、产品质量、用户体验、售后服务等问题频现,加上供应链方面也无法及时跟上,加速“倒下”。网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示,对于生鲜电商来说,有保证的供应链渠道,发力高质量资源配置,才能让消费者买到具有高性价比的商品。同时,众多生鲜电商平台在产品种类、服务体验以及配送方面的特点并不突出,并且始终处于烧钱培养市场、消费习性的阶段,这种没有形成核心竞争力的模式,无法持久延续。

原因二:生鲜保鲜难 产业链长损耗大

生鲜电商倒下的重要原因还在于损耗大。莫岱青指出,虽说生鲜商品的毛利率很高,但由于产业链太长,包括种植、选品、包装分拣、物流、损耗和营销等环节,便直接导致产品的损耗大,利润降低。因此,缩短供应链是其解决之道。通过缩短供应链,来降低损耗,节约成本,才能够提高渗透率,从而真正获利。

原因三:物流配送跟不上市场需求

网经社电子商务研究中心特约研究员、中国交通运输协会新技术促进会专员解筱文认为,生鲜物流中存在的配送超时、信息传输滞后、生鲜不“鲜”等较多现实问题,说明目前生鲜物流跟不上市场发展的需求,还处于粗放发展阶段。相对于传统电商物流而言,生鲜物流的专业性相对比较突出,对整个供应链的生产、储存、运输、销售等环境要求较高。但目前的保鲜、冷藏运输载体及全程物流体系并不完善,不能全程很好支撑,尤其受制城市交通拥堵、临时性限行等情况,对即时配送带来较大考验。生鲜物流企业相对于传统的快递物流企业而 言,还存在小、散、弱等现实问题,亟待规模化、集约化、专业化发展。总之,这个阶段是生鲜电商市场对物流业的倒逼,需要一个不断优化完善、逐步提升的过程。

原因四:资本盲目性 资金链断裂快

常温零售产品的红利让投资资本艳羡,所以生鲜电商也被盲目的资本青睐,相关风险被忽视。网经社电子商务研究中心特约研究员、北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东指出,这让生鲜电商的经营者盲目铺摊子,盲目用常温产品零售电商的经营思路来经营,例如扩展流向、找下沉渠道、“送钱”注册等,以至于资金链断裂地非常快,不及时离场,后续倒下的更多。总而言之,生鲜电商其实涉及的是B、C端的融合,是不能盲目的用流量来作为主要经营的目的的。因此,生鲜电商倒闭,在情理之中。(文/森淼)

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