【年终盘点】2019生鲜电商十大失败案例
生鲜电商小象生鲜、顺丰优选、鲜生友请、爱鲜蜂、迷你生鲜、妙生活、吉及鲜、我厨、易果生鲜、呆萝卜等相继出现经营问题。以下为网经社对2019年中国生鲜电商十大失败案例进行盘点。
一、小象生鲜:接连停业 重新回到“原点”
二、顺丰优选:开启“大撤退” 关闭多个城市线下门店
三、鲜生友请:欠债3亿关店130多家 高层全部被抓
四、爱鲜蜂疑似停止运营 7月曾发出停运通知
爱鲜蜂成立于2014年,共获得6轮融资,投资方包括清流资本、钟鼎创投、红杉资本中国、高瓴资本和天图资本等。最后一轮融资时间为2017年2月,投资方是中商惠民。
五、迷你生鲜:暂停运营 两年分期偿还800万订单费及会员费知
六、妙生活:利润过低 关闭上海全部门店
12月,妙生活在上海开的80家门店陆续全部关门,公司没有拖欠员工工资和供应商的货款。用户登录妙生活的手机客户端发现,已经无法使用。归结妙生活门店关门的原因为,成本占到总价的30%到40%,而生鲜批发的毛利率却只有10%到20%,高额成本让他这样的企业短期内很难盈利。
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七、吉及鲜:宣布融资失败 将大规模裁员关仓
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八、我厨:被曝暂停服务 官网及APP无法正常打开
12月11日,继呆萝卜、妙生活、吉及鲜接连陷入困境后,主打净菜配送服务的生鲜电商“我厨”也被曝暂停服务。“我厨”的官网及APP均已无法正常打开。
资料显示,“我厨”是一家致力于提供都市餐桌一站式解决方案的生鲜电商平台,集自行加工生产、规模化中央厨房、全自配同城冷链等功能于一体,采用全供应链运作、全品类销售、主打民生实惠生鲜和免洗免切净菜的2C生鲜运营模式。
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九、易果生鲜:列为被执行人 从阿里“巨子”变“弃子”
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十、呆萝卜:资金链出现问题后 重新恢复运营
11月份,社区生鲜供应及配送平台呆萝卜出现拖欠供应商货款、裁员欠薪、门店关闭、用户余额无法取出等情况。呆萝卜合伙人刘峰(玄羽)也在朋友圈表示,呆萝卜杭州中心正式关闭,且员工已安置妥当。12月6日,呆萝卜App发布“呆萝卜重启公告”,表示于2019年12月9日百店同启,从发源地合肥再次出发。此外官方还表示从12月9日起,用户可通过呆萝卜App正常下单;12月10日起门店恢复取货服务。需要注意的是,呆萝卜官方称因系统数据恢复原因,用户余额在2020年1月1日方能正式启用。
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解读:生鲜电商频频失败的背后有哪些原因?
原因一:快速扩张快 同质化严重
诸如鲜生有请、妙生活、吉及鲜等生鲜电商出现扩张过快导致后续整体运营、产品质量、用户体验、售后服务等问题频现,加上供应链方面也无法及时跟上,加速“倒下”。网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示,对于生鲜电商来说,有保证的供应链渠道,发力高质量资源配置,才能让消费者买到具有高性价比的商品。同时,众多生鲜电商平台在产品种类、服务体验以及配送方面的特点并不突出,并且始终处于烧钱培养市场、消费习性的阶段,这种没有形成核心竞争力的模式,无法持久延续。
原因二:生鲜保鲜难 产业链长损耗大
生鲜电商倒下的重要原因还在于损耗大。莫岱青指出,虽说生鲜商品的毛利率很高,但由于产业链太长,包括种植、选品、包装分拣、物流、损耗和营销等环节,便直接导致产品的损耗大,利润降低。因此,缩短供应链是其解决之道。通过缩短供应链,来降低损耗,节约成本,才能够提高渗透率,从而真正获利。
原因三:物流配送跟不上市场需求
网经社电子商务研究中心特约研究员、中国交通运输协会新技术促进会专员解筱文认为,生鲜物流中存在的配送超时、信息传输滞后、生鲜不“鲜”等较多现实问题,说明目前生鲜物流跟不上市场发展的需求,还处于粗放发展阶段。相对于传统电商物流而言,生鲜物流的专业性相对比较突出,对整个供应链的生产、储存、运输、销售等环境要求较高。但目前的保鲜、冷藏运输载体及全程物流体系并不完善,不能全程很好支撑,尤其受制城市交通拥堵、临时性限行等情况,对即时配送带来较大考验。生鲜物流企业相对于传统的快递物流企业而 言,还存在小、散、弱等现实问题,亟待规模化、集约化、专业化发展。总之,这个阶段是生鲜电商市场对物流业的倒逼,需要一个不断优化完善、逐步提升的过程。
原因四:资本盲目性 资金链断裂快
常温零售产品的红利让投资资本艳羡,所以生鲜电商也被盲目的资本青睐,相关风险被忽视。网经社电子商务研究中心特约研究员、北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东指出,这让生鲜电商的经营者盲目铺摊子,盲目用常温产品零售电商的经营思路来经营,例如扩展流向、找下沉渠道、“送钱”注册等,以至于资金链断裂地非常快,不及时离场,后续倒下的更多。总而言之,生鲜电商其实涉及的是B、C端的融合,是不能盲目的用流量来作为主要经营的目的的。因此,生鲜电商倒闭,在情理之中。(文/森淼)