你和老板大部分的矛盾，都来自于思维方式的不同
全文共计2200字，预计阅读时长6分钟
我收到过无数吐槽自己老板的私信，无论是在职场里被碾压的“打工人”还是尚在象牙塔的科研人员。
随着私信看的多了，也发现大家所共同面临的问题，除了个别极品的老板，大部分矛盾都在自于“所处位置不同”，“思维方式不同”，“关注的目标不同”导致的。
我们都在吐槽老板，可人人都希望升职。
但你知道吗？一个员工距离管理者的思维方式越远越不容易晋升。
而那些在职场晋升速度快的人，一定有着和他们上司相近的思维模式和行事风格。这就要求你了解团队核心成员、领导者，以及管理者的素质、技能、思维模式和行为模式。
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大家好，欢迎来到职场高阶技能课程，《晋升之路-从团队核心成员到管理者》，我是大厨Alex。
我曾经想，如果有一本手册，可以把职场晋升之路上的关键技能，必备的素质和清晰的晋升轨迹，这三样东西告诉正在职场打拼的朋友，他们大概每个人都会少走很多年的弯路，会对自己的职业发展路线更加清晰，甩掉很多不必要的恐惧、迷茫和挫败感。
更重要的是，这样的一本手册就像一本职场教材，能指导职场人应该在什么阶段掌握什么样的本领，想达到什么样的高度应该具备什么样的素质，大家会对职场的每一个阶段看得更清楚。
有的人还可以对照着这本晋升手册来制定自己的职业发展路线，是做一个高级员工，一个基层经理，一个中层领导，还是一个高管。
因为在这本手册里你能看到不同层次的职场职位，在职业素质和技能上的差别，也许你更适合做高级员工，也许更适合做管理者，当然你要先知道这些职位的要求是什么。
换句话说，你能知道你变成什么样子才能做到某个职位上，这样你就能评估你是不是喜欢这个职位，自己是不是有希望达成自己的这个职业目标。
我很小的时候，我奶奶曾经跟我说，你以后一定要当领导，坐在老板椅上签签字，工作简单轻松又风光无限。
我奶奶之所以这么说是因为她不了解当一个现代企业的领导是什么样子，后来我告诉她：“奶奶领导一点都不轻松，我们每天都有无数的人事、物事、钱事要处理，哪一件事都要小心翼翼。”
奶奶似懂非懂，当然似懂非懂的不止她一个人，还有这个社会上的绝大部分人，他们并不知道企业领导者、管理者，都具备什么素质，都要处理哪些难题，所以很多人一辈子都要往上爬，但是终究到达不了那个级别。
微博里我经常看到有粉丝给我私信或者留言说他们的领导昏庸无能，我承认有一部分领导确实水平一般，但是这里面绝大部分的情况是大家完全不了解领导的决策原则。
一个粉丝曾经跟我抱怨，她做完了一个项目的主要部分，项目报告的主要内容也写好了，但是她的经理突然出现，说让她把剩下的工作交给另外一个水平不如她的同事，她以为经理要夺她功劳，把头功转手送给别人，所以心生怨恨。
这位粉丝很郁闷，然后给我发私信吐槽，准备跟经理大吵一架，然后再果断辞职。我看完这封私信立马叫住她，因为这明显是一个人力资源配置的问题，经理把一些难度小、价值低的工作分配给业务水平稍差的人来完成，而让这位朋友持续做高价值的项目主要部分。
所以经理实际上是在保护这位粉丝的时间价值，而完全没有夺她功劳的意思。
我建议她去找经理一对一谈一下自己想独自完成整个项目的意愿来核实我的猜测，果不其然，经理的想法和我说的一模一样。
很幸运，一次职场冲突避免了，省去了这位粉丝辞职跳槽的麻烦，也省去了这位经理委屈郁闷和重新招人的繁琐。
既然大部分人都不了解管理者的必备素质和技能，以及他们的日常工作，那更不可能了解他们的想法和决策。
所以我们经常在职场里看到管理者和员工好像是势不两立的两派，其实都是源于所处位置不同，思维方式不同，关注的目标不同导致的。
我曾经说一个员工距离管理者的思维方式越远越不容易晋升，因为这样势必导致一个结果，就是该员工会变成企业运营管理的一个障碍，会阻碍公司的运营和成长。
所以你会发现，那些在职场晋升速度快的人，有着和他们上司相近的思维模式和行事风格。
这就要求你了解团队核心成员、领导者，以及管理者的素质、技能、思维模式和行为模式。
这期课程详细讲述了一个小白如何蜕变，成为团队核心成员、领导者，甚至管理者所需要的所有关键技能和素质。
从思维模式、行为方式，以及对人性的洞悉来全面改造一个人的认知体系。
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