对话李开复：独角兽概念要被重写 百亿美元估值才能长青
雷帝网 雷建平 9月22日报道
创新工场CEO李开复今日在深圳接受雷帝网等媒体采访时表示，如今互联网独角兽的概念都要被重写，很多10亿美元估值的独角兽活得很艰难，相反只有百亿美元估值的才能常青。
“随着人口红利的逐渐消退，传统以量取胜的创业模式已经出现瓶颈，与此同时，以资源整合与平台垄断为目标的并购令后来的创业者更加难以在夹缝中生存。”
李开复指出，在旧模式即将走到尽头的同时，新的机会也在不断涌现，以人工智能等为代表的新兴技术迎来了新的发展契机，优秀的创业项目和团队仍然在受到资本的追捧。
要成为互联网超级独角兽企业，李开复认为，这需要有3个要素，分别是：情怀，文化，让团队真的死心塌地跟着；2，能够和团队分享利益；3，创始人要特别的强大。
据悉，今日是创新工场华南总部落户深圳后的正式开业之日，对于刚刚度过7周岁生日的创新工场而言，这标志着其布局华南的战略已正式进入落子阶段。
谈及深圳互联网创业者的特点是，李开复指出，深圳的创业者非常务实和低调，执行力很强，相对而言，北京的创业者更有想象力，更有平台的野心和梦想。
李开复认为，创新工场能给深圳创业者带来的价值在于，帮助创业者怎样做公司抓战略的方向，未来的机会，增加自己的人脉，做一个好的领导者，打造自己独角兽或者更大的公司。
以下是对话创新工场CEO李开复实录：
提问：开复老师，中美的发展路径不同，您有何看法，另外您认为中国独角兽企业有哪些需要改善？
李开复：我觉得独角兽这个词要被重写，我们要看到有很多10亿美金估值的公司，但都不妙，现在要100亿美元才能常青。
互联网是你要形成某一个领域的真实垄断现象，才有有商机，以前看到的都过于乐观，滴滴是很好的例子，他是所谓的超级的独角兽。
我们年初到美国，我们采访了很多的独角兽，共同的感受，要达到超级独角兽，除了天时地利人和，风口有很强的团队等等，创始人的能力特别重要，总结是真正的很强大的创始人做三件不一样的事情。
第一、他真的有情怀，有文化，让团队真的死心塌地跟着他，形成一种文化。
第二、要教育一批能人在周围，招到人要分享利益。
第三、创始人要特别强大。
过去大家说狼性，狼性未必是最好的描述，狼性代表这个人有自信，有魄力和自信，狼性跟别人打得你死我活，这个不代表是需要的。
看到很多的创始人愿意挑战特别巨大的目标，达到目标是重视或者达到独角兽的级别，他们想着让自己更强大。这个是抽象的理念上独角兽需要的背景。
早上我的演讲是红利已经过去，我们要找到风口。今天我们描述的五六个领域，消费升级，文化娱乐，文化娱乐转互联网，人工智能，互联网教育，企业级服务B2B。
在每一个领域做独角兽的方式都不一样，比如文化娱乐，现在是特别懂95后是占特别大的机会，我们会追这些创业者，在AI，一个完美的搭配是非常懂产业，产业还有2B的。
但这两个搭配特别难，未必理解AI的重要性，或者不知道怎样运营，我们做的工程院和投资项目能够做两者的搭配，两者还在，还要有特别强大的大数据，有的可以自己生产还有合作得到，一定不是在网上下载，是一个闭环，自我标注。
一开始不可能三者都有，是鸡和蛋的问题，是先2B，有科学家，还是有大数据。
AI作为一个项目是2C而不是2B，需要非常辛苦敲开2B的大门，市场和做法和累计不是一下就有。你可以看到我们投资的公司有Face++等。
Face++挖微软高管加盟当CTO
提问：人工智能领域，最重要的竞争要素是什么？人工智能突破的好像都是国外先做出来的。
李开复：人工智能最突破性的东西都是美国人和加拿大人做的，来自英语系的国家，这些人有非常强的开放性态度。
在国际上来讲，竞赛可以告诉我们什么是最好的算法，比如说人工智能，今天看我的演讲，Labeled face有一个标准的比赛，看谁能识别最多的猫和狗，谁做得最好是有目共睹的。
一个很棒、有商业电子的公司这些东西都可以拿来用，几乎是开源的状态。一个足够聪明的AI科学家，你去研究什么，结果就出来，创造商业价值来说，并不是否定创造力，很感谢创造力的人用开源来对待他们的创造的，用标准的比赛让所有的公司都能看到。
顶尖的10名、20名的人都被顶尖的公司挖走，变成人才获得自己应有的商业价值的工具。几乎从雇人，算法来说这些都开放了，是特别棒的。
谷歌的开放平台，大家都用开放的路走，如果有好的商业点子，就可以竞招。像Face++的演示，这个公司你以为都是最棒的科学家吗？其实不是。
三个人执行力特别强，没有他做得快，整个系统你走过去，什么名字全部都能出来，完全是实时的。
Face++是最顶尖的人脸识别公司，挣了钱跟阿里合作，在各个银行使用，科学和创意很重要，这三个学生把老师（前微软中国高管）挖了回来，我们很重视创意，你要选一就是执行力。
深圳创业者低调务实
提问：深圳的创业环境和创业者跟北京最大不同在哪里？
李开复：深圳的创业者非常务实和低调，执行力很强，北京的创业者更有想象力，更有平台的野心和梦想。
所以我们很认可深圳的创业者，我们也发现深圳活动不多，培训营比北京少，可能也是深圳人低调带来的结果。
听到创业者看到更多的培训和活动，我们创新工场确实如你所说有一个业务就是培训，所谓做孵化并不是提供一个巨大的物理场所，这里有比我们更适合的，比如优客工场。
我们的价值是软价值，帮助创业者了解怎样成长，怎样做公司，公司的法务，怎样抓战略的方向，未来的机会，增加自己的人脉，做一个好的领导者，打造自己独角兽或者更大的公司。
了解伟大的公司怎样运营，还帮助他们判断战略的方向，还有他们的执行、公关等等，这些都是创业者需要学习的。
在过去的几年我们做了活动，包括做的群英会、HR商学院，我们会继续做软性的服务，服务总部在北京，华南我们会在深圳辐射各个地区，我们希望提供这种服务。
对我们来说，这可以让我们的品牌在创业圈子不断增加。其次希望我们有一些好的项目，也会得到他们的认可或者投资的机会。我们会收一点费用，肯定不是特别大的赚钱目的。
内容领域投资了米未传媒和SNH48
提问：能否简单说一下对IP的看法？
李开复：整个文化娱乐的领域一半以上的重点都要做IP投资，可以看到过去的五年，国内的很多内容，在10年前都不能想象，对IP的投资和执行都超过欧美国家。
IP的价值到底在哪里？我们认为IP有特别独特的价值，有长期的吸引力，有扩张的。在IP的基础上开发很多的衍生产品，再把IP发展成平台，这一直是我们对文娱投资的领域。
比如说暴走漫画，开始是四宫格，随着暴走的头像被人使用，开发新的内容，包括它的游戏，电影，暴走大事件，从这里面看到大头的娃娃。它是跨平台的，他可以开始扶持别的IP。
SNH48，原来女子偶像团体来挣钱，用电影和合作，随着慢慢发展，商业模式就辐射到更多的城市，比如从上海到北京、广州、沈阳。
女子偶像从屌丝崇拜的女孩成为全民偶像，从一个线下的演绎平台和代理制度走向线上，大家可以在线上投票，慢慢进入各个领域。
这些女孩有少数会火起来，还有一些不会在这个领域。这些女孩被追捧的程度会跌宕起伏。
另外米未传媒的《奇葩说》慢慢做了很多衍生的，比如说《好好说话》，马东还要策划其他的节目。要把它根深蒂固地发展起来，最好可以成为一个平台。
现在看IP一方面看95后的内容，另外是头部的内容。在传统媒体上，比如说电影电视或者视频网站的自制内容，马东也是一个例子。
头部内容的创造者，无论是电影电视还是网络视频都可以找到下一个IP的创造者。这样的文娱领域会继续变动，在这个阶段，95后内容和头部来自电影电视和视频网站自制内容的这批人，创造能力和创造IP能力很大。
我们非常有幸，因为我们投了这一类的线下型的公司，比如米未传媒，SNH48等等，我们被认为最懂IP的人，有些人看到这些公司的成功，马东得到这样的成功和认可置换，我们认为未来有机会能投更多的IP。
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