多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？

这是一个底层员工的意淫！

每个阶段的管理岗位考核的内容不一样，能力都不在一个赛道上，你竟然问出来，下属能力远超自己？

我得问一下，你所谓的能力是什么？

这里给你讲一下，每个管理阶层能力的界定范围，免得你提出来这种傻帽问题。

最底层的管理者，技术能力管理能力个占一半。

中层的管理者，技术只占20%-30%，管理占大头。

到了高层，从副总开始，技术层面不考虑，考验的领域就是，管理占一半，谋、决占一半。

到了一把手，只考核两样，断和前瞻性，也就是战略规划的能力，连管理都不考核了。

那么请问，你的属下是哪方面能力强呢？

你自己已经有了断的能力和战略规划的能力，你下属有这方面能力？就算是有，跟你的战略意图是否一致？不一致，那他就该滚蛋了，一致，那就老老实实的执行了，你需要担心吗？

别想这些没有用的，先进入管理层吧，连管理层每个阶段都不知道考核什么，就提出来这种可笑的问题。