如何创造财富？硅谷创业之父 Paul Graham 告诉你这 2 点够了
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现在打开微信到处都充斥着满满的「金钱味」，比如《从月入 5000 如何变成月入 10 万？》、《如何赚到人生的第一个 100 万》、《咪蒙：说来惭愧，我的助理月薪才 5 万》。
这类文章大多倡导用更多的努力去获取更多的金钱，然后享受生活，这说不上是什么坏事，还有满满的鸡血味催人上进。人生除了享受生活，我坚信还有一些更为内在的事情或意义值得去遵循、值得用一生去践行。
至于金钱，至于财富呢，今天就借硅谷创业之父 Paul Graham 讲讲如何创造。
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Paul Graham说，如果你想致富，应该怎么做？他认为最好的办法就是自己创业，或者加入创业公司。
创业就像一个压缩过程，你的所有工作年份被压缩到短短数年里。你不再是低强度地工作四十年，而是以极限强度工作四年。在高科技领域，特别是现在互联网领域，这种压缩的回报尤其丰厚，工作效率越高，额外报酬就越高。
这里有一个守恒定律：
如果你想赚 100 万美元，就不得不受相当于 100 万美元的痛苦。比如你终生为邮政局工作，省下每一分工资，那也是赚到 100 万美元的一种方法。可是，不难想象为邮政局工作 50 年是何等漫长的压力。创业公司将你所有的压力压缩到三四年。承受较大的压力通常会为你带来额外的报酬，但是你还是无法避免基本的守恒定律。
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任何公司的成功历程中，运气都是一个很大的随机因素。
譬如你现在所看到的比尔·盖茨之所以成为亿万富翁，是因为微软公司碰巧遇上历史上最大商业错误—— DOS 操作系统的授权协议的受益者。当时巨头 IBM 基本全力帮助微软控制了个人电脑的标准和普及。当然，比尔·盖茨肯定是既聪明又努力，但在成功里面这往往仅仅一个基本条件。
运气是否就不可控制？面对运气这个因素我们有什么策略？
想起刚好前一两周@战隼 在知识 IP 群里分享提高运气的策略：
1. 如果事情充满变数，就关注过程，尽量减少人为的失误；
2. 用少量的赌注预防意外的发生，或者投资更高风险的活动；
3. 运气左右的活动，应该避免最优化的策略，因为最优化的策略，灵活性是最低的。
在如何应对运气的问题上，要视情况而定：
1. 当你在竞争中处于优势，你要简化比赛，以压倒性优势战胜对手；
2. 当你在竞争中处于弱势，你要制造各种意外或开辟新的战场，将比赛复杂化。
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创造有价值的东西就是创造财富。你最好先搞清楚什么是财富。财富与金钱并不是同义词。
财富是最基本的东西。我们需要的东西就是财富，食品、服装、住房、汽车、生活用品、外出旅游等都是财富。即使你没有钱也能拥有财富。要是你身处南极，再多钱也是无用，因为你没有东西可买，你真正需要的是财富。
财富才是你的目标，金钱不是。但是如果财富真的这么重要，为什么大家都往往都把挣钱挂在嘴边呢？部分原因是，金钱是财富的一种简便的表达方式：金钱有点像流动的财富，两者往往可以相互转化。
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在财富里，现在还到处被普及一个「财富谬论」。
就是许多人从小就认定世界上的财富总额是固定不变的。也就是说如果富人拿走了所有钱，那么其他人就变得更穷了。每当有人提到 X% 的人口占有了 Y% 的财富，他的言下之意往往就是包含了这种错误的观点。这就好像一场零和博弈一样。
多数情况下，世界上可供交换的财富不是一个恒定不变的量，人类历史上的财富一直在不停地增长和毁灭。不过总体还是净增长。
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其次，创造出来的财富不一定非要通过出售实现价值。至少直到最近，科学家一直把他们创造的财富真正地捐献给社会。譬如青霉素的发现使我们所有人都变得富有，死于细菌感染的可能性变小了；譬如人工智能底层算法的开源正使我们整个社会往人工智能方向发展，虽然现在还不知道未来会发展成怎么样，但至少给人越来越便利的生活。
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Paul Graham说，要致富，你需要两样东西：可测量性和可放大性。
那如何获取这两样东西？
①小团队=可测量性
公司越小，你就越能准确估计每个人的贡献。一般情况下，小团队都是由多人组成。只有表演或写作这样的特殊工作，你才会一个人单干。你最好找出色的人合作，因为他们的工作和你的一起平均计算。如果在一个 1000 人团队里，任何个人的努力都被大大地平均化了。
就像苹果和微软的公司制度一样：
苹果为了开发 iOS 10 操作系统，把全公司最优秀的 600 名工程师聚在一起工作。而且，苹果公司发奖金要看整个团队的表现。除非整个团队完成了任务，要不然不会给个人发奖。结果，苹果用了不到两年的时间，就完成了 iOS 10 的开发和部署。
跟苹果公司形成对比的是微软公司。微软也很重视 Vista 操作系统的开发。不过，微软并没有结合公司最优秀的工程师，而是动用了 10000 名普通工程师。在奖励方面，工程师的收入完全看个人绩效。结果呢，微软用了 5 年多的时间才开发出 Vista，更糟糕的是，这个系统推出以后没多久，就因为各种问题退役了。
——得到 APP 《为什么苹果公司效率更高》
乔布斯曾经说过，创业的成败取决于最早加入公司的那十个人。小团队的优势不在于它本身的小，而是在于你可以选择成员。不考虑其他因素的情况下，一个非常能干的人他在大公司里可能对他本人是一件很糟糕的事情，因为他的表现被其他不能干的人拖累了。
②高科技=放大性
回顾历史，大多数人因为创造财富而发财的人都是通过开发新技术而实现的。你不可能通过煎鸡蛋或剪头发而支付，因为使用你的服务的人是有限的。
看互联网行业发展的趋势，最早的那批人往往是技术出身，那时候行业以技术为主导，凡是你做出别人所需要的人那么你往往就能积累用户；接着越来越多人学习技术，技术已经不再是一个瓶颈，人们就开始慢慢专注产品本身，你专注用户体验，你的产品比别人做得更好，那么你就能够积累更多用户；到了现在无论是技术还是产品都已经相当标准化，拼的就是服务，就是运营，你所提供的服务更具个性化更能贴近用户那么你的用户就越多。
现在开始进入人工智能时代，好像又一次循环那样。
当然现在也进入一个内容创业的新阶段，如果你是做内容的，无论是小团队还是个人这个以阅读数、粉丝、点赞为标准都具有可测量性，而放大性往往取决于你背后的运营和内容的独特性、传播性。
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最后说说创造财富的潜规则。
1. 创业以后，你的竞争对手决定你到底要有多辛苦，而他们做出的决定都是一样的：你能吃多少苦，我们就能吃多少苦。
2. 创业的付出与回报虽然总体上是成比例的，但是在个体是不成比例的。
对于个人来说，付出与回报之间存在一个很大随机的放大因子。你努力 30 倍，最后得到的回报在显示中并不是 30 倍，而是 0-1000 被之间的随机数。假定所有创业者都努力 30 倍，最后他们得到的总体平均回报是 30 倍，但中位数是 0。毕竟大多数创业公司都以失败告终。
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在我每周检视里「财富」栏目始终有这样一条信息时刻提醒我：风险＞资本＞能力。
在写下这条信息检视之前，我一直有一种错觉，那就是通过自己不断地提高能力就能创造更多财富，却忽视了「风险」和「资本」。第一关键因素是风险，你所能承受的风险越大你创造更多财富的几率也更高；其次是「资本」，你的原始积累也能决定你创造财富的大小；最后的才是「能力」。
而你的「能力」又跟你所处于「行业发展程度」和「稀缺性」相关。
最后，创造财富最好还得找到「可测量性」和「可放大性」作为你的坐标轴。