发现企业战略
Deep-Sci："-sci-"源自拉丁语的"scientia"（知识）
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战略是指御敌于何处，战术是指如何御敌。
01
战略是什么？
众说纷纭。
有人说，战略是目标、意图或目的。
有人说，战略是贯穿于企业经营与产品及市场之间的一条共同经营主线。
有人说，战略决定公司业务活动的框架并指导协调活动。
有人说，战略是涉及寻求外在环境的机遇与风险和为利用这些机遇的组织的能力与资源之间的切实可行的匹配。
……
02
战略越来越被大家重视，是因为人们认为战略是规划未来。
人们只要掌握一些分析工具和预测就可以赢得未来。
哈默尔和普拉哈拉德认为人们应该且必须创造未来。
战略的定义无法达成共识，是因为战略是多维量的，而且，战略必须是权变的，会因为产业不同而存在差别。
当然，大家也有一个共识点：战略关注组织与环境的不可分割的关系。
有人提出战略包括两部分：战略内容（应该采取什么行动和策略）+战略过程（行动与策略是如何决定与实施的）
这其实把战略和战略管理混为一谈了。
战略是一种计划，战略管理是一个过程。
03
其实在现实中，总经理很少花时间制定战略或做规划，他们总是不断与人谈话，处理业务中的日常问题。
所以明茨伯格提出：战略是事后总结而非事前制定，强调反思理性。
明茨伯格认为，战略不是一个经过仔细思考的、向前看的，关于未来意图的表述。
战略的形成是从公司的历史上对过去的行动作出合理的解释，使公司的成员将来能按照过去成功的模式行事。
这是“应急的战略”，说明它是来自对企业过去历史的挖掘，和过去主张的意愿的战略不同。
西蒙斯也发现，战略确实是一种应急教旨的作用，是一种边界系统，而不是明确的描述经理要向何处去。
战略知识定义了一个边界，排除了与企业宗旨不相符的行为。
04
战略与战术不同。
钱德勒认为，战略决策关系到企业的长期健康，而战术决策，则只涉及为了提高效率或在平稳条件下经营的日常活动。
战略是指御敌于何处，战术是指如何御敌。
军事上：
战略是关于战役的地点、时间和条件的决策；定于战役之前；指明在哪里与敌人作战。
战术是战役过程中有关兵力分配、行动的决策；用于战役期间；如何去实施。
商业上的战略决策可分为三个基本要素：
对企业活动的地域选择
对企业活动的行业选择
对企业活动的市场选择
05
战略管理又与战略不同。
钱德勒认为，战略管理是决定企业基本的长期目标与任务，制定行动方案，配置必要的资源以实现这些目标。
战略管理自诞生之日起，就被定义为企业为应付环境的不连续与无秩序而创新的原则。
德鲁克用“不连续”和安索夫用“无序”来描述企业面临的无法预测的新机遇和风险。
战略是静态的，是一个方案。
战略管理是动态的，是一个过程，是一个根据实施的情况不断调整目标与方案的动态过程。
战略是一个行动计划，其核心是企业内部能力与外部机遇的匹配。
06
战略管理的理论体系经历了三个阶段。
首先是1960年代安德鲁斯为代表的战略规划理论体系。
安德鲁斯认为，战略管理等于战略制定加战略实施。
战略制定考虑4个因素：你可以做什么（市场机遇），你能够做什么（内部资源与能力），你想做什么（个人抱负），你应该做什么（社会责任）。
战略实施，过程中要从组织、管理与领导方面来保证战略得到认真的贯彻。
07
其次是1980年代波特提出的竞争优势战略体系，即动态战略体系。
竞争优势战略体系，是以管理选择和初始条件形成企业的驱动力。
然后通过企业规模、企业经验、活动共享、能力转移、垂直一体化等，决定了企业成本与差异，从而决定持久竞争优势。
波特是通过对美国、欧洲和日本的制造业的实践，提出的竞争战略理论学说。
他引入产业组织理论，将重点放在行业特征分析，并强调市场力量对获利能力的影响。
后来，交易成本理论、信息经济学、博弈论等纷纷被引进到战略管理。
08
再次是1990年代格兰特提出的资源基础论体系。
人们从内部来寻求成功的因素。
识别宝贵的资源，对资源进行投资，提升资源质量，运用资源。
战略制定的核心是开发与利用企业的独特资源和能力。
资源基础论体系，首先要确定企业资源，然后确定企业能力，通过确定资源与能力的潜力，从而选择有吸引力的行业，再选择能够充分利用资源去开发市场机会的战略。
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当前企业经营环境的最大特点是竞争全球化。
全球统一化市场模糊了国家边界；信息网络的发达模糊了行业局限。
产品生命周期大大缩短，顾客需求的个性化与差异化。
竞争无常规，没有通用战略和万能灵丹。
所以，转而寻找企业的竞争优势的源泉。
组织资源与能力、战略实施的卓越能力、战略时间与创新。
资源基础论假定每个企业都是一组独特的资源与能力组合，而且同一行业的企业不可能拥有相同的战略相关资源与能力。
10
新经济时代的本质特征：信息网络化、经济全球化、资源知识化和管理人本化。
有5个概念对传统经济理论产生了很大的冲击：不确定性、信息不对称、有限理性、机会主义、资产专用性。
没有一个战略过程或能力可以单独形成永久竞争优势。
需要不断改变战略、资源和能力。
企业战略要从规划者、制定者到发现者。
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