说做就做，注重落实和结果

所有行业的领导人都认为第一流的人才非常缺，就是说，社会上还是有很多高级职位在等你。有一个主管曾说，资历很好的人实在很多，但都缺乏一个非常重要的成功因素，那就是执行力。

每一项工作，不管是高级推销工作，还是科学、军事、政府、机关工作，都要脚踏实地的人来执行。大多数公司的人事经理在聘用重要职位的人选时，都会先考虑如下一些问题，然后再决定是不是聘用，这些问题是：

“他愿不愿意做？”

“他会不会坚持到底把事情做完？”

“他能不能独当一面，自己设法解决困难？”

“他是部署有始无终，光说不做的哪一种人？”

对这些问题稍微斟酌一下，你就会发现，它们都有一个共同的目的，那就是设法了解应聘者是不是具有“说做就做”的一流执行力。

再完美的新构想也会有缺陷，即使是很普通的计划，如果切实执行并且继续发展，都比半途而废的好计划要好；因为前者会贯彻始终，而后者则前功尽弃。

如果你一直在想又不去做的话，根本成不了什么大事。你想想看，世界上每一件东西，从人造卫星到摩天大楼，婴儿食品，哪一个不是由一个想法付诸实施所得到的结果。

当你研究“人”（包括成功人士、平庸之辈）时，你会发现他们分别属于两种类型。成功的人都很主动，我们叫他“积极主动的人”，而那些庸庸碌碌的普通人都很被动，我们叫他“被动的人”。

仔细研究两种人就会发现：积极主动的人都是不断做事的人。他真的去做，直到完成为止。被动的人都是不做事的人。他会找借口拖延，直到最后他证明这件事“不应该做”“没有能力去做”或“已经来不及了”为止。

小唐是个积极的人，计划好假期去旅游，就真的去旅游了，而小浩是个被动的人，也是计划去旅游，却一直拖延明年再打算。小唐认为应该多参加社会活动，他就去了。小浩也觉得参加社会活动不错，但他又会找各种理由去拖延。小唐已经四十了，想换工作，他就去换了。小浩呢一直犹豫不决。小唐想创业，就真的去创业了，而小浩也想创业，却总是在最后关头发现“为什么不该做”的“好”理由，至于最后什么事业没有做成。

积极的人和被动的人在很多行为上就能直接分辨出来。

小唐想做就去做，所以他有自信、安全感、独立自主的能力还有更多的收入；小浩想做不做，所以一直度日如年。

结果就是，主动的小唐做成了很多事情，被动的小浩就是地地道道的空想家。

“我想提拔人的时候，通常会把所有的候选人组织到一起，给他们提一个我想要解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英尺深”我就告诉他们这么多，通过观察，他们更多的议论我为什么要他们挖这么浅的战壕，又不能掩体，又不能挡风 散热。如果他们是军官，就会抱怨不该让他们去挖战壕这么普通的体力活。最后，有一个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧，那么老畜生想用战壕干什么都没关系。”

最后，那个小伙被提拔了。“我必须挑选不找任何借口地完成任务的人”

无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或者搪塞。