UC头条：一个长达60年的“大趋势”正悄然出现（上）
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编者按：我们都知道，数字化在到来，但我们很少人能真正理解数字化的含义，及其深远的影响。在数字化世界中，创造者将成为新富，伟大的东西价值会飙升，也就是赢家通吃，同时知识也将成为新的财富。在这样的未来世界里，我们一定要成为创造者才能从社会的这种转变中成为受益者。由于篇幅较长，文章被拆分成上下两部分，本文是上篇。本文译自Medium，作者MichaelSimmons，原文标题为Astheworldisshakenup,a60-year“mega-trend”quietlyemerges，希望对您有所启发。
我们知道自己目前正生活在下一代的历史书中，我们只是还不知道这一章的名字。我们很难看透当下的迷雾，每天都有各种各样甚至相互矛盾的消息更新。而现在困扰我们的起起落落终将会被时间抚平。
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作为一个教授思维模式的人，我以研究趋势、周期和历史教训为生。我刻意尝试从一个更大的历史角度去思考问题。为了做到这一点，我研究了几本讨论过去经济崩溃、技术周期和流行病的书。
我花了数百个小时思考的原因是，为了摆脱噪音和不确定性，以便做出重要的决定，这些决定将影响我和我的团队未来的几年，并帮助你们做同样的事情。无论是集体还是个人，我们都处在一个转折点上。我相信，塑造未来的人，将是最深刻理解现在的人。
读完这篇文章后，你将拥有一个相当于夜视镜的东西，可以在此刻和未来的黑暗和大雾中看清一切。
我相信当后人回顾这一刻时，他们会称现在为······
伟大的数字化时代
实际上，新冠疫情是催化剂，而不是主要事件。这场疫情没有创造新的现实，而是加速了更重要的数字化趋势。我们看到，越来越多的人在家工作，越来越多的人在线学习，电子商务和快递行业快速增长，以及自动化导致失业的增加，都是这种趋势。
我们看到，由于法律、员工和/或客户的要求，抵制数字化的行业、流程和公司突然变得数字化。数字化是我们把实物变成数字的过程。数字化的力量几乎总是被低估，因为第一步看起来没什么大不了的······
将实体产品转换为数字产品（将实体书转换为电子书，将CD转换为MP3)
将物理过程转化为数字过程(在办公室工作vs在家工作，当面支付vs在线支付)
一开始变化不大。例如，除了员工远程工作外，公司保持相同的流程、组织结构图和工作流。
但是，不要被骗了。因为，最终，数字化总是会导致它接触到的所有东西的完全和彻底的转变，包括政府、行业、商业模式、职业生涯，以及我们的日常生活。
以音乐为例。25年前，大多数人在零售店以CD专辑的形式购买音乐，然后用CD播放机听。如今，大多数人都可以通过订阅和智能手机无限制地收听数字音乐。
不仅如此，现在我们甚至可以看到，在抖音用户制作的数亿个视频中，歌曲副歌被分解成不同的片段，用作配乐。
所以现在我们明白了，数字化可以重塑它所接触到的任何东西，那么一个新的问题出现了······
数字化将如何重塑知识型工作？
想象一下这样一个世界，一个人可以在几天内写出一篇被数十亿人阅读的文章，或者在几周内设计一个价值10亿美元的APP。或者，有些人可以通过将自己的设计上传至3D打印，一夜之间成为时尚大亨。
这就是高水平知识工作的发展方向，我们已经可以看到这种转变的预兆。有一首歌在Youtube上就有70亿的点击量；有一个播客以1亿美元的价格获得了他的目录许可；有一款只由13名员工开发的APP以10亿美元的价格售出了。
对许多人来说，数字化的概念是熟悉的，也许是显而易见的。然而，很少有人真正花时间去了解数字化的二级和三级效应。很多人所说的数字化只不过是冰山一角。为了在未来取得成功，更好地理解冰山剩下的样子是很重要的。而且，更重要的是，我们要了解如何在这个过程中提升自己，并知道“机会之窗”在哪里。这就是这篇文章的内容。
虽然我们可能不知道具体的人、事、时间和地点，但我们可以知道数字化的方向。知道了方向，我们就能做好必要的准备。
幸运的是，数字化是一个已经在某些行业发生了几十年的过程，所以我们可以回顾并注意到相关模式，而不是只依靠猜测。
我们现在可以肯定的是，要想在数字世界中取得成功，所需要的东西和在现实世界中是不一样的。数字化世界有了新的物理定律，这需要我们有一种完全不同的行动和思维方式。
斯坦福大学研究员W·布莱恩·阿瑟（WBrianArthur）是数字化影响方面的世界领先专家之一，他在《哈佛商业评论》的一篇经典文章中提到了这种情况······
“这两个世界在不同的经济原则下运作。[物质世界]的特征是计划、控制和等级制度。这是一个包含材料、加工和优化的世界。回报递增的世界[数字世界]的特点是观察、定位、扁平的组织、任务、团队和灵巧。这是一个心理学的世界，认知的世界，适应的世界······
数字世界和物质世界(回报递增和回报递减)有着不同的经济学原理。这两个世界在行为、风格和文化上有所不同。它们需要不同的管理技术、策略和规章制度。
成功属于那些有远见的人，他们能够预见并想象下一款游戏的规则。”
这段话包含的信息有很多，但我在这里把它们简化为你需要知道的三个最重要的内容······
1.创造者将成为新富。将想法转化为现实所需的“执行活动”大大减少。此外，许多中间商被取消了。因此，创造力和技能的相对价值增加了。
2.伟大的东西价值会飙升。数字化创造了赢家通吃的全球市场。因此，轰动效应变得更加强烈。同时，对好的要求越来越高。
3.知识将成为新的财富。数字化导致了物质的非物质化和废钞化，增加了知识的价值。
在本文的其余部分中，我将逐一展开这三点······
#1.创造者将成为新富
当很多人想到“创造者”这个词时，可能会想到两个词：挨饿、艺术家。
而在数字奇点时代，“创造者”的新内涵将是：蓬勃发展、创意。
创造者将成为新富，原因如下：
换句话说，它降低了制造商、出版商、分销商、供应商、批发商和零售商的相对重要性，增强了平台和创造者的重要性。
这是因为在数字世界中，产品不需要实体制造、存储或运输。相反，它只需要被创建然后出售。
这种模式是由宏碁(Acer)创始人史兆威(StanShih)在计算机行业首次发现的，被称为微笑曲线。微笑曲线的主要理念是，在数字价值链中获得大部分价值的两家公司，一是专注于创造新知识产权的公司，二是专注于向客户营销知识产权的价值并为客户提供服务的公司。
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Credit:BondsaiBlog
而有了数字化，现在的曲线看起来更像下面的图表。
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这些平台包括Netflix、苹果、谷歌、Facebook和亚马逊等公司。平台聚合供应商(例如电影、电视节目、应用程序、网站和产品)，然后为创造者创造一个接触客户的界面。世界上许多最大的公司都是平台公司。例如：
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创造者可以直接或通过平台接触到客户。他们是使用数字技能和创造力来创造一个想法或产品的人。下面是一些例子：
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其次，对于创造者来说，现在比以往任何时候都更容易开始。
创建者不再需要许可才能创建。他们不需要说服编辑、出版商、批发商或零售商与他们合作。相反，他们现在可以专注于客户。
此外，创造者不需要为了创造而筹集资金或变得富有。可供创作者使用的工具越来越便宜，越来越多，也越来越有用。
不再需要资金和许可是非常重要的，回顾历史时，这些是主要的限制因素。现在，主要的限制因素是创作者的技能和创造力。
例如，40年前，如果我想写一篇文章，我必须把它提交给报纸或杂志才能发表。所以，我需要他们的许可。如果我想自己出版，我就得雇个印刷工，付运费才能让我的文章被读者读到。
第三，今天的创造者会对他们的客户进行分析，这有助于他们更快地学习。
数字化带来了新的数据来源，这可能是你的竞争优势。过去，当我想提高写作水平时，我会看“所谓的专家”写的文章和书籍。这些专家中有许多不是世界级的，他们中有许多人分享的技术曾经在某个时间和地点对他们有效，但没有反映全球最佳方式。
2013年，我意识到有一种更好的方法来快速获得专业知识。
当我开始为《福布斯》撰稿时，我一直在寻找快速提高写作水平的方法。我没有清单，也没有品牌。而且，我不希望我的作品像99.9999%的内容一样消失在互联网上。
大约在这个时候，我遇到了Buzzsumo，它提供了9亿多篇文章的元数据访问。这个元数据包括以下内容，可以导出到电子表格中进行分析：
我立刻看到了机会。我可以自己去看，而不是去猜测网上在传播什么，或者依赖别人的建议。所以，我花了几百个小时做两件事：
分析模式并测试这些模式。(在过去的几年里，我和我的团队已经测试了4000多个主题)
寻找能够持续撰写爆款文章的作者，并付费寻求他们的指导。有了这些数据，我便能够明确地找到那些因为技能而获得成功的人，而不是因为运气。
此外，作为一名在线作者，我也可以访问我自己文章的分析。虽然这听起来不像是什么大事，但当你把它与过去的报纸作家相比时，你会发现报纸作家无法获得有关其文章表现和引起共鸣的数据。现在，所有的网络创造者都能得到这些数据。
这两个数据的变化使我在线写作的学习曲线加快了10倍。结果，几年之内，我的网上文章平均浏览量就超过了15万。
最后，创造者是反脆弱的。
创造者是纳西姆·塔勒布(NassimTaleb)所说的“反脆弱”的人。反脆弱的人实际上会因为不确定性和压力而变得更强大，而不是更脆弱。
大多数人都是为了“可靠的”薪水出卖自己时间的员工。他们的风险是被解雇，并在一段时间内失去收入。虽然作为一个朝九晚五的员工在短期内降低了风险，但他们的收益仅限于工资。
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然后我们谈谈创业者。创业者在他们的时间和金钱上承担更多的风险，以换取潜在的更大的收益。但并非所有企业都是平等的，有些企业的风险很高，且潜在收益很低。塔勒布在推特上举了一个例子：
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创造者的独特之处在于他们有限的成本和巨大的优势。成本通常是软件运营业务的成本，他们的生活成本，以及他们发展和使用技能的时间。此外，创造者通常可以在任何地方工作。如果他们的想法是成功的，那么回报是巨大的。
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让我给你举一个反直觉的例子来说明现代创造者的惊人力量，以及创造者的定义是如何变化的。
假设你是个厨师。在过去，如果你想把你的食物卖给别人，你必须开一家餐馆。这意味着你必须找到合适的店铺，申请一笔巨额贷款，也许还要找投资者，设计空间布局，雇佣员工。你的大部分时间需要集中在管理业务上，而不是创造性地探索和测试菜谱上。事实上，大多数餐馆很少尝试新食谱。
如今，云厨房和外卖出现了。
当有人在网上下单时，你会得到关于顾客是谁以及他们点了什么东西的数据。这可以让你更加了解你的客户，在你的广告策略中更好地定位客户，并创建个性化的建议。
当订单转移到网上时，地点就不那么重要了。顾客永远不会看到店铺。因此，厨师可以选择租金较低的地区，而不必选择价格昂贵、交通繁忙的地区。此外，他们不必雇佣服务员，只需雇佣厨房员工就可以了。他们需要更少的空间，因为他们没有餐厅堂食。
最后，一种全新的、帮助厨师工作的公司正在出现——云厨房。云厨房为厨师提供商业厨房，这些厨房位于租金低廉的地方，随时可以入驻。所以，今天的厨师只需要担心两个问题：
租用一个云厨房(比开一个传统餐厅少了很多麻烦)
创建菜单(并基于反馈进行迭代更新)
换句话说，厨师需要更少的钱来开始工作，并且可以把他或她的时间集中在创造尽可能好的菜单上。因为厨师可以看到需求趋势，他们可以迅速从菜单上削减菜品。此外，他们可以通过简单地创建一个新的品牌和菜单来探索新类型的“餐馆”。
在下篇，我们将继续介绍另两个要点。
译者：Jane