截胡国美9.9福利日 苏宁生活广场华丽绽放加速转型扩张步伐
这两天，家电连锁巨头们又打起来了，位于常州湖塘CBD十字路口的五星电器、国美电器以及苏宁易购迎来了大量人流。
实体门店在电商和花式繁多的电商节日冲击下，联合起来以各种名目造节吸客似乎成为行业的一种默契。
9月8日，笔者走访发现，五星电器的活动名目是9.08超级内购会，国美电器是9.9超级福利日。据了解五星电器活动主要针对内部员工，总共补贴4亿元，很多产品只要满908立减300元，并且活动价保价同十一黄金周。同时厨电作为家电行业的利润高地，五星电器从8月份开始就启动了2017年秋季厨电节，据场内导购员介绍，活动将会延续到国庆黄金周，优惠力度比较大。针对如油烟机、空调等需要清洁保养的家电产品，活动期间五星电器特别推出优惠活动，深度清洁立减198元。
而国美电器这次9.9福利日分别在线上和线下展开，线上以抢优惠券、满减为主。而线下，据店长向笔者介绍，本次活动主要面对的是企事业单位、老客户以及员工家属，定向发券，相当于对内部人员的一种福利，产品价格可以说是一年里最低的。
但最热闹的还要数当天重装开业的苏宁生活广场。
这几天对于苏宁来说是大日子，凑一波福利日不算，还正巧赶上代言人杨洋9月9日的生日。作为金主，苏宁可谓是实力宠洋，生日前夕各大实体门店就很隆重的开启了生日祝福的滚动字幕。既宣传了自家的优惠活动，又为艺人的生日打CALL，达到了相辅相成的效果。
8号当天，苏宁生活广场上的节目与品牌活动持续了整整一天，各品牌推出了各种优惠和小游戏助力开幕盛典。据悉，开业盛典持续三天，每天都有时下最流行的嘻哈说唱、街舞表演、DJ、花式调酒及乐队表演，还有意想不到的明星嘉宾助阵，构成了2017年苏宁生活广场的音乐节。
此外，还有“走进澳门”少儿艺术节节目汇演、深夜“狮”堂美食活动以及意想不到的花式足球比赛……
据了解，位于湖塘中心的苏宁生活广场由苏宁易购超级店、苏宁红孩子、苏宁影城、美洲健身、都唛KTV以及ADIDAS和耐克等服装品牌构成，区别于竞争对手传统3C零售连锁实体店。开业期间，各个店内都有巨大优惠活动，现场也是人满为患。例如位于一楼的苏宁红孩子全场蛮388元立减80元，店内还设置了很大区域供儿童娱乐玩耍。
据了解，2017年，线下布局仍是苏宁易购整体发展的重中之重。苏宁公布线下连锁发展的目标，在全国范围全面启动“大店战略”。
“所谓的‘大店’，就是要抛弃常规实体店的模式，把门店做大，让店面内容更加丰富，营造更多符合消费者生活方式的消费场景。”苏宁云商营销管理总部执行副总裁田睿表示。同时，苏宁还将大力推进苏宁生活广场在三四线城市的网络布局。此外，随着城市化的发展，中小城市及核心城市商圈出现变化和转移，也为苏宁大力发展生活广场提供了市场基础。据悉，苏宁生活广场将整合云店、红孩子、苏宁超市、苏宁影城等各类型门店业态，大举进入三四线地级市和县城、核心城市的郊区。
线下依托苏宁生活广场、云店、苏宁易购服务站、苏宁小店以及武宁电器、母婴、超市专业店面，以及集团开发的苏宁影院、体育旗舰店，对消费需求形成全面覆盖，满足各种体验型、便利型的购物需求；线上通过苏宁易购、苏宁易购天猫旗舰店为用户提供海量商品选择和极致购物体验。
前不久，苏宁云商和国美电器发布了今年上半年报告。2017年1-6月苏宁云商实现营业收入835.88亿元，同比增长21.64%，其中,中国大陆地区实现营业收入同比增长26.88%。净利润29171.4万元，相比2016年同期增长了340.71%。苏宁云商的综合毛利率由去年同期的14.69％下降0.53个百分点，至14.16％。
国美电器销售收入380.73亿元，较去年同期的353.12亿元，增长7.82%，归属予母公司拥有者应占利润由去年同期的1.24亿元，略减少1.61%至约1.22亿元。国美电器的综合毛利率由去年同期的16.37%增长1.46个百分点至约17.83%。营收方面，还是苏宁云商更胜一筹。虽然苏宁的销售规模超过国美，但是他们之间的毛利率进一步扩大。
尽管如此，苏宁没有停止或者减慢自己转型扩张的步伐。上半年，持续推进互联网化门店建设，新开云店13家，升级改造云店50家；新开常规店24家，持续推进母婴红孩子、超市店面线下拓展的探索，新开母婴红孩子店面6家，超市店面1家。下半年，苏宁云商将加快店面布局以及新业态的探索。
在零售业务方面，一方面国美对重点门店进行改造，通过新的场景和体验搭建了以家为核心的“家装+家电”和“娱乐+休闲”的新门店。今年上半年，这家公司在北京大中中塔电器店建立了首家专业VR影院，预计到年底在更多核心城市发展20家。此外，国美还以3.56亿元战略投资互联网家装公司爱空间，并在北京、浙江、程度和上海等地门店，引入家装设计及电器套购、全屋水暖系统、中央空调、整体橱柜，以不断丰富家庭整体解决方案。另一方面，国美在内部组建了新的互联网公司。国美互联网从2015年开始打造商务+社交+分享生态圈，未来国美将实现线上线下高度融合，成为电商+社群+实体的三位一体平台。然而现在看来，也并不成功。
苏宁和国美作为传统家店零售企业的两大老对手，苏宁试水电子商务较早，相比之下国美商业行进的步调保守、缓慢，以电商为代表的京东一枝独秀、发展迅猛，国美可能感到了不止一丝的紧张。
从2010年苏宁就率先推进互联网零售转型模式，目前来看已经具备了领先优势，为企业构筑了一定的竞争壁垒。