财务经理如何估算期末计提坏账准备金额？

如果是财务经理，估计坏账准备一般不会找销售人员，主要都是按账龄，合同期内不提，超过账期一年以内多少，一到两年多少，两年以上，三年以上多少，以此类推。

看起来简单粗暴，有点不切合实际，但大家都这么干。因为标准一定要统一，不能搞个性化。没有标准就有操纵的空间，上级主管也不允许。

更不要说找销售人员商量，越商量越乱，销售人员会给你找各种理由，如果涉及考核，那一分不提最好了。

当然，个别计提坏账准备，会计准则也是允许的，但这招要慎用。如果单笔坏账金额比较大，又有充分的证据可以证明自己的判断，可以采取个别计提。

比如应收某公司1000万的货款，虽然还在账期内，但收到消息这家公司老板跑路了，公司资产也被查封了，有充分的证据说明这笔款收回的可能性很小，这时就可以用个别计提，全额提坏账也行。

假如还有一笔500万的应收款，逾期已经三年，按规定要全额计提坏账了，但最近和这家公司签订了一个债务重组协议，对方同意分三年还款，还提供了房产抵押，那就可以考虑少提一些坏账准备。

但这都仅限于财务人员内部掌握（只在提供资料时可以找业务人员配合），最好不要找其他部门商量，否则后患无穷。