《岩田先生》读后感：一个技术力与领导力兼顾的天赋异禀之人

人，之所以会成功，原来不仅仅需要天赋异禀，还需要有像岩田先生那样的精神。

作为80后，小时候肯定离不开红白机的盗版游戏。不过小时候不懂，能玩就行。我也是十几个玩伴之中，第二个拥有自己游戏机的人。所以，对于任天堂并不陌生，对于岩田聪也有所耳闻。当然，也只是有所耳闻，仅此而已。

读完《岩田先生》，我的感受就是开篇的那一句。

他的成功，绝非偶然。

高中时代，接触到了台式机，他就展现出超人的编程天赋，可以自编自玩。这在同龄人之中，绝对是天才般的存在。

大学时代，遇到了一群志同道合的朋友，加入了HAL研究所。在现在看来，这似乎是类似一群技术宅成立的工作室。

随着，任天堂红白机问世，岩田先生的目标也开始明确，“一定要做点与它相关的事情”。

他毛遂自荐，二十出头就只身前往任天堂，接到了游戏软件编程工作。

能将自己的天赋、兴趣结合在一起，成为自己一生为之奋斗的事业，这本身就是很了不起的事情。

人生没有起伏，就不会完整。

所以，当岩田先生33岁接任HAL研究所社长的时候，公司已经面临破产，负债15亿日元。这，多少有点临危受命的感觉。15亿日元，按照当下的汇率，要差不多8800万CNY。

接下这样的烂摊子，魄力，绝非常人。

不过，在岩田先生的经营下，每年2.5亿，六年还清了债务，很厉害。这或许得益于岩田先生的双重身份，不仅仅是公司的领导者，也是公司的游戏研发领头人。

很多公司，技术和领导是分开的，领导可能不懂技术，所以在技术决策层面，一些决定，对于技术人员而言，说服力不够，反倒让他们觉得，这个领导什么都不懂。

但当领导，是技术出身，情况就完全不一样了。国内有这样情况的，比如字节跳动的张一鸣。所以，头条系能够异军突起，在互联网上走出了自己的一条路来。

岩田先生就是这样的人，既懂得技术，也懂得领导。

他会让员工有一种迷之崇拜，反正岩田先生的决策都可以值得信任。而持续6-7年的一对一交流，他每半年会举行一次，找每一个员工一一交流，每个人几十分钟到几个小时不等。这是多浪费时间的一笔付出？多少领导者能够静下心来进行这样的沟通？岩田先生做到了，因为他坚信，只有在某些特定场合，有些话才能被说出口，比如一对一地交流。而每一次，谈得最多的，就是“你现在快乐吗？”

成年人的世界，每一步都不容易。或于为了活着，早已丢弃了很多的东西。也早已没有人在乎是否快乐。但岩田先生的这一个问题，却是直击人心的。其实，目的也是为了减压。因为当工作的压力得不到释放，负面情绪便会积累，长此以往，领导者的话就会听不进去，更甚者会出现抵触情绪，时间一久，对于员工和公司，都是不利的。所以，定期沟通是很有必要的。

除了这些天赋之外，对于游戏的态度，也是成功的必要条件之一。

那就是培养忠诚度。

从接触到，到喜欢，再到期待，其实不仅仅是游戏，很多的品牌也是如此。就比如说小米。我大概是在18年的时候入坑的，到现在，很多东西，首选都要考虑一下米家的东西，去做一个对比。每天都要关注一下是否有新品出来。

任天堂发展至今，也培养了很多的游戏忠诚玩家。他们会玩所有的任天堂游戏，关注每一款全新发售的游戏，每一台全新的游戏机。

岩田先生是2002年就任任天堂的社长一职的。在他手中，诞生了很多好玩的游戏，也将任天堂DS、Wii这样有革命性的游戏机推广到了全世界。

岩田先生还有一个突出的优点，那就是，当自己的决策，别人无法理解的时候，他不会去抱怨别人为什么那么笨，不能理解自己。而是会想，是不是自己没有找到最佳的传递方式，这才导致的对方无法理解。

身居高位，还有这样的脾性，觉不容易。

很多时候，当一个人拥有绝对权力的时候，就会迷失自己。但凡想要成功，就要在迷失中找回自己。

任天堂一直在致力于游戏的开发，精益求精。这或许离不开岩田先生的努力。而今，元宇宙概念爆发，或许在将来，他们也能把真实虚拟的游戏展现在玩家们的面前，如同一些网游小说描绘的那般，沉浸式，犹如刀剑神域。有生之年，希望也能赶上。

《岩田先生》这本书，基本是一些他的生平和语录构建而成。如果静下心来阅读，2-3小时就能看完。其中不乏岩田先生的一些鸡汤语录。鸡汤之所以有其存在的必要，是因为有些时候，确实可以激励一些人。

看完《岩田先生》，感触颇多，但很多的东西，只可意会不可言传，很多以文字的形式表达出来。

如果，你也想了解一下聪哥的传奇，不妨也来读一下《岩田先生》这本书。看过之后，你可能也会受益良多。

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