不敢骂人你还做管理者干什么？——只有严格管理才能有效！

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“严格才是大爱”这是一句极其有内涵的话，但是当你的上司与对你真正严苛时，你还会真的会和颜悦色的认同吗？优秀的零售企业都是绝对的严格，在我们看到好的企业员工高薪水、高薪资的时候，别忘了一系列严苛的制度会成为企业发展的关键所在。

1. 去骂员工并不是不讲人情味的训斥与指责，而是需要在经过多次培训和提醒后，没有获得任何进步时，管理者通过对下属的一点脸色以及适当的训诫，才能让下属警醒的一种方式。

2. 超市的员工由于所受的教育文化程度都不高，很多时候一个动作需要讲授N多次，工作没有效率在很多时候是由于员工的惰性与坏习惯的传染所导致，这个时候管理者就需要对用最正确的姿态站出来，可以用非常严厉的方式给予制止。

3. 管理者如果有一种心态怕得罪人的心理，或者是害怕稍微严格一点，下属就会有卷铺盖卷走人的思想，还是奉劝这样的人真的不适合做管理者。管理者如果不能正确维护公司的利益，不敢对错误甚至工作过失进行批评与纠偏，又怎能成为一名合格的管理人员呢？

4. 管理者如果没有足够的威严，只是一味地知道对员工好，对下属的错误不是护短就是得过且过，这样害的不仅仅是员工，更重要害的是自己的管理能力，特别是忘记了严是爱、松是害的古训。一个不敢骂下属的领导，不用问肯定不是一个好领导。

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