中国演艺集团面临六大发展困境

2013-12-27

12月20日下午，“第八届北京文博会分会场暨第三届道略演艺产业年会——中国演艺集团整合与创新发展论坛”在中国人民大学文化科技园文化大厦隆重举办。

道略演艺产业研究中心咨询总监毛修炳发表演讲，他提出中国演艺集团主要面临六大发展形势，具体体现为三大外部危机和三大内部困境。

困境一：政府采购急剧削减

“八项规定”“禁奢令”出台，政府、国企采购演出削减。国有演艺集团多由传统戏曲、杂技、歌舞等表演团体组成，晚会、节庆等活动冲击民族歌舞、传统戏曲、杂技演出市场。

困境二：本地消费不足

演艺集团多在在北京、上海之外的城市，但这些城市本地的消费不足。通过对东部某省会城市调研发现，观看演出群体以年轻人为主，30岁以下的占80%，收入水平较低。而且，多数城市没有买票观看演出的习惯，单位送票、演出赠票现象多，北上广等一线城市单位送票及演出赠票占到20-30%左右，二线省会城市单位送票及演出赠票占到40%左右。

困境三：外地领先机构进入

外地领先演艺机构大比例占据本地演出市场。根据调研，除北京、上海等一线城市外，其他城市本地团体演出场次少。此外，外地领先机构依托剧目创作等优势进驻本地演出市场，占用本地演出资源，冲击本地演出团体。

困境四：传统剧种市场化程度低

传统剧种资源无法满足观众以及市场需求，市场化、产业化程度低。受市场经济和多元文化的影响，观众的欣赏趣味发生变化，以娱乐性为主，不追求过高的艺术性，而传统戏剧的艺术性与大众所追求的娱乐性相矛盾，导致其市场萎缩、地方戏曲剧种逐渐消亡。

困境五：创新人才缺失

据了解，长期事业单位性质导致员工以市场为导向的管理经营、剧目创作能力弱，且优秀人才的流失现象严重。

困境六：市场化品牌剧目缺乏

转企改制之前演艺机构属于经营性事业单位，剧目创作重视舞台上艺术形象的塑造，是以打造“艺术精品”为出发点。但是，传统戏剧的创作和演出风格并不能得到市场的认可，难以在全国范围内进行巡演，形成一定的市场影响力。