谈谈年终奖

到年底，大家都盼望自己服务的企业发年终奖。

我在前面的文章中谈到过企业如何发放奖金的问题，这方面也是有很多值得操作的方法。

今天我们再谈谈要不要发年奖金。估计绝大部分人都会说，怎么会不发奖金，不发年终奖就走人。这个问题是牵涉到大家利益的事情，大家肯定很激动敏感，这个也能理解。而且现在网络上总有一种声音，就是企业必须要发年终奖，再给大家算算全国或当地或本行的平均年终奖是多少，搅动得大家人心不安，企业员工人心不稳定，甚至是不发就走人。网络关于这方面的东西太多，我就不一一举例，摘录了。发或不发，是个问题，这个要看每个企业的实际情况。

我也是企业的普通员工，我也想想年年有年终奖。但如果要谈这个问题，我觉得我们还是要理性的去看。

年终奖是如何来的，肯定是大家干出来的。最近有一句话说：生死看淡，不服就干。干工作就得这样，所有员工都这样做了，年终奖就来了。年终奖有了来源，那就是何愁不发呢。

要不要发年终奖？企业和员工之间是一种契约关系，双方是雇佣与被雇佣的关系，之间我们依靠彼此协商一致的劳动关系条约来约束双方，一般来讲，彼此并没有约束必须要发年终奖或不发年终奖。我们国家的劳动法及相关法律也并没有强制要求企业必须发年终奖或不发年终奖。

从企业管理和人力资源管理的角度讲，企业在这方面应当有严格的规定，相应的管理制度，比如企业的奖惩制度，绩效考核制度，薪酬福利制度。通过制度的公示流程、员工代表大会或工会通过后，有了相应的制度必须要组织员工学习，培训并在企业中严格执行。

人力资源管理工作并不是要和稀泥，也不是要动不动就搬出这个法那个法，不近人情，我们毕竟是一个企业不是在法庭上的被告和原告。我们的目的一定要清楚是为企业盈利目标的实现服务的。

我个人认为，作为HR，在年初人力资源预算时，就要考虑到年底表彰先进的情况，到下半年时就要根据企业的经营目标实际完成情况和企业的外部环境，准备计划年终奖的相应报告，及时和企业领导沟通和财务部门讨论，制定一个较为详尽年终奖报告，递交企业领导和董事会。争取在企业资金允许的情况下，给员工发年终奖。

总之，发或不发年终奖，不是企业必须的，但企业要适当考虑可以给员工发年终奖。