企业管理中的“管”

企业管理理论业界一直对企业管理在不断的探讨，不断的找到新的解决问题的办法，不断地为企业管理赋予新的内容。当然我们也不断的学习，不断地运用到具体的工作中去。

我自己在日常具体的工作中，偶尔看到新的东西，看到自己不曾运用过的知识，都会在有机会时运用到自己的实际工作，去检验理论的实用性。这样长时间的工作过程中，自己也觉得管理企业，不单单是一门科学也是一门艺术，其中有很多看来简单的原理，在企业内部往往是决胜的关键，而且有时候有一些管理理论，你可能只运用了那么一小点，确实帮企业解决了大问题。

我们在前面的文章中曾经谈过企业管理中的“理”，今天下午我们找点时间来聊聊企业管理中的“管“。每个管理者个人对企业管理都有那么一点小认识，小理解，人人有不同的理解吧，我的理解也许肤浅，就当在这聊天吧。

我看着窗外马路边，工人师傅在挂国旗，在紧张的工作忙碌中，不由得想到时间过得好快，马上要国庆了，建国70年。不管从那个角度来比较，中国工业从新中国成立到今天取得巨大的成就，单从企业管理角度来讲，我们国家工业企业的管理水平不断提升，是功不可没的。

企业管理中的“管“就是企业的规章制度，管理规定，从企业文化来说，”管“就是企业文化中的制度管理，就是企业最显箸的外在管理特征。企业管理，没有规矩，不成方圆，员工在企业内部怎么做事如何开展工作，不可能没有一个具体的指导，总要有详细的说明，那些事情该做，那些事情不该做，如何做，都要有具体的规定，都要要求员工严格的执行，尤其是现代企业管理中，有许多是流水线的作业，员工只负责生产线上的属于自己的那部分工作，也就是生产线上的一个镙丝，这个时候更需要严格执行企业的操作规程。所以企业管理中的”管“就是非常严格，没有任何折扣，没有任何人情的尺子，员工不能超越的企业管理准绳，员工超越制度之外必将受到严惩。

我们看企业管理的发展历史，其实今天企业发展飞速，得益于现代企业管理的规定，对我们每一个企业工人工作的规范化管理，提高了我们工人的生产效率。由此来看，企业管理中的“管“必不可少，通过实际检验也是正确的。我们企业管理者在企业管理工作过程中有利益于企业生产效率提高的管理方法、管理理论都应当运用在我们的企业管理实际工作中去。