桌上的日历，距离2020年只剩43天了。大众对促销、LPR、地产不行的信息日渐麻痹，然而树欲静而风不止。
从已经持续10年的“双11”，全国100+房企首次同台抢戏来看，为了财报大家还拼。不出意外，恒大的销售数据一如既往的高。因为无论单月约903亿，还是前10个月录到5441.8亿，与2018全年仅差71.2亿，都很“恒大”。
作为地产圈里公认“数据狂魔”，今年完成6000亿问题不大。
如果你真的了解恒大，就会发现量变已非它所求。2018年实现5513亿营收后，新目标只增加了487亿。
8%预增长，对比过去10年63.05%年复合增长率，显然十分保守。
但结合最近两年战略变化，就能洞悉许老板意欲何为。
2017年：以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头；
2018年：以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头。
并决定：未来五年内，恒大不会再涉足其他大产业。
许老板曾坦言：一年销售几亿、几十亿的产业体量，跟恒大年销售6000亿的规模是不匹配的。
自2017年恒大启动战略转型以来，便开始以退为进，强势“整编”，只留下地产、旅游、健康、新能源汽车四大板块。但是有没有思考过，一家搞了23年地产，产业链又如此繁杂的龙头企业。为何能够如此敏捷转型，并打通服务产业链，做重民生经济？因为在开发模式上，恒大早已占得先机。多年来恒大从来都不是，在单纯卖房子。服务业主，改变生活方式一直是它的隐藏属性。
很多人认为恒大只会复制，但是在我看来，他们还是不懂恒大。
20多年标准化模式，依然没被同行活学活用，这本身就是一件很有意思的事情。全国800多个项目泛泛而谈，恒大标准化内容肯定不少，但探寻细枝末节，就会感知，它并不是一个墨守成规的企业。所以对于恒大的认知，并不能以偏概全，只能通过一个个项目解读它。今天我们以实际交付项目聊聊恒大，顺便也给她提点建议。
前几日去探盘一个刚交付的项目，开封恒大未来城，能明显感受到恒大和其他房企不一样的模式！
项目地处郑开融合风口之上，聚集着大批房企。均价8500元/㎡带装修无论在开封还是在郑州这都不能算上一个高端项目。
不过恒大给出一份很靠谱的规划，占地约1103亩，涵盖居住、教育、商业等功能，符合造城指标。
落位到交付成果，恒大一改往昔欧式情怀，开启了中魂西技的新东方模式。事实上要想将这种风格做好，并不容易。在成本和工艺上稍有妥协，很容易呈现出不伦不类的结果。整体建筑格局，依旧标准化社区大门，三段式建筑。由于站位在汴京这座7朝古都，于是因地制宜的融入宋式建筑中挑檐造型。
进入园区约7000㎡的中央水系依旧是熟悉的味道，然而在湖、亭、岛，老三样基础上，业主互动性上做了较大提升。
北侧为开放式景观，“水”是主角，通过栈道将湖面与陆地相连。周围没有高大植株遮挡视线，水面直接暴露在阳光下。半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊的意境悠然而生。南侧则是半隐蔽式场景，“水”为辅材，将密林、小桥、石刻元素整合归一，进行层叠园林设计。多年来，恒大制造必水景，除了“复制论”，何尝不能理解为坚持。而整个社区质感的投入也从水景延伸到陆地上，园区全石材铺装，树都是大树径高树龄的成熟乔木。动线两边的景观保持了中式园林极强的规整感和对称性。同时苗木所展示的生命力，根本不像一个刚交付的小区，整个景观视觉效果堪称优秀。
“植物生命力”并不是花钱就可以解决，还需要培育。因为恒大的景观工程都有提前量，部分区域甚至与销售中心是同时期产物，有了时间沉淀自然比那些赶工期交付的工程看着更加有活力。另外，除了绿化投入，社区景观另一个加分点就是小品的加载。几乎清一色的石材+铜，镂空雕花、宫灯式样、奇石造型.......这些精致点缀，园区内随处可见。整个新东方园林的气场在这些小品的精致中慢慢叠加出来。细品恒大的项目，就会发现这位标准化“老师傅”，设计理念是那么超前，尤其是我们震撼的是涵盖恒温泳池、健身大厅、舞蹈室、美术室、钢琴房、乒乓球厅、棋牌室、儿童乐园、美术室、红酒雪茄吧、茶室等满足业主休闲娱乐所需。现在大家追求健康生活，办卡健身、交钱入会，最后距离、时间，成为健身之路的重重阻碍。但恒大业主完全不用有此忧虑，无论是节假日，还是下班后，带着爱人、孩子或者喊上几位邻里，不出社区即可运动、竞技、喝茶谈心。有人会疑惑会所具备健身功能，再建一个运动中心是否多余？如果你实地感受过恒大运动中心就会发现，这项布局另有深意。内部有国际标准游泳中心、商场、篮球场、网球场、乒乓球场，足以同一个正规体育馆相媲美。会所更多的倾向于休闲娱乐配套，并不能满足专业需求。
于是恒大选择通过更专业平台区别休闲和竞技，引导业主活跃性，催生“兴趣部落”。良渚文化村多年来社群文化一直被同行敬仰，原因之一便是基于此。有专业的人员参与和专业的赛事调动，大家有积极性参与其中。真正的社群，并不是整一套社群公约，简单举办几次业主活动，而是有平台支撑，有业主支持，有人员参与的业主群。
至于精装部分，恒大一贯的成熟稳重的调性。因为装修用材都是一线品牌，所以品质上是有保障的。另外值得一提就是恒大配套前置的做法，交付之前配建的开封第一师范附小、特色商业街，已经先行投入使用。精装交付的入住等待期短，这也避免业主配套欠缺的尴尬，这点值得点赞。整体下来，恒大未来城给我的感觉就是，谈不上惊艳，重在实用，这正是恒大精神所在。其实一直认为，地产行业做的比说的重要。任何理念上的东西，都需实物载体才能兑现。实景园林到常规提前交付，恒大恰恰属于那种，多做少说的案例。水景、会所、运动中心这些固定内容，实实在在惠顾的业主生活是不争的事实。标准化，是一把双刃剑，好处是可以使企业、品质始终稳定；劣势就是同质化，这也是规模型房企通病。恒大作为中国房企标准化“鼻祖“之一，肯定深谙此道。规模型房企市场占有率不断提升，专注于复制，不利于行业审美。并且现在住房消费市场，已经在向80、90后这部分群体转移。生活在信息与物质爆炸时代的年轻人，对审美、生活方式的关注点，与过去明显不一样。宋卫平在做绿城杨柳郡时说过：这个世界终究是年轻人的。时代在变，市场环境在变，房企当然需要在产品上进行适当调整。特别是社区颜值、精装风格、产品属性，毕竟这些元素一旦交付很难改变。恒大一贯沉稳的装修风格，红色调的颜色搭配，对于部分年轻人来说存在抗性。虽然很多内容是在改变业主生活方式，其实也能做到更好。就像许老板对造车的坚持，可以联合世界5大知名设计公司，一月访遍6大制造商。从性能、观感等多方面推动产业的发展，其实对于房地产也应该如此。地产板块这点可以学学万科，作为地产三强中最喜欢玩跨界和联合的房企。万科的装修风格，也是最多变的，色彩搭配、建材选择全部都在年轻化。兼顾品质与审美，才能取得主力消费群体的关注，这是所有房企都需要关注的方向。
