企业战略落地实施的六个障碍
研究显示，企业在实施战略规划时，通常遇到以下问题：
公司高层沉溺于现状，认识不到战略转型的重要性和必要性。
高层虽制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作。
战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。
战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。
公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。
战略实施中总是左右摇摆，一出现外部变化企业就调整战略，缺乏耐心和定力；
这些情景是企业在战略实施过程中六个障碍的具体表现，包括认知障碍、指导障碍、资源障碍、能力障碍、动力障碍和定力障碍。如图所示。
战略实施的六个障碍
一、认知障碍
在自然界中存在这样的惯性定律：一切物体总保持静止状态或匀速直线运动状态，除非作用在它上面的力迫使它改变这种状态。我们可以将企业比作一个物体，将其正常经营比作运动，那么在理想的状态下，一个成熟的企业就会沿着历史的轨迹经营下去。即使存在一定的外力作用，除非外力非常大，以至于直接让这种运营戛然而止。
不同人对这种外力的感知和判断标准有巨大的差异。因此，如何让所有的员工，特别是企业中高层管理者，意识到战略转型的重要性和必要性并达成战略共识，成为战略执行的第一大阻碍。只有让他们意识到了打破现状的必要性、紧迫性，才能执行。如果高层管理人员之间不能达成共识，中基层人员对为什么实施这样的战略不明晰，在执行过程中一定会出现偏差和阻力。
因此，企业在战略设计时需要做好动员工作，不仅通过真实的数据结果，更需要直观的现实体验提高大家对战略转型的重视程度，并不断调动员工的积极性，鼓励员工积极参与战略制定。员工在参与战略制定的过程中，加强对战略的认识，提高对战略规划方案的认可度。
二、指导障碍
企业中高层管理人员认识到了战略转型的重要性，但是战略是否具有指导性也是战略落地的关键。战略往往是由高层管理人员决策的，但是战略执行更多是中基层人员实现的。很多战略规划的很好，战略方向明确、商业模式清晰、经营策略合理，但是没有做战略分解，没有落实到具体的工作计划和责任人，缺乏对中基层人员的工作指导，最终导致无法落地。比如企业只是提出“开拓××市场，聚焦××客户，提供××产品和服务，突出××价值主张，采用××策略”，但这样的战略颗粒度过粗，无法指导中基层人员落地执行。
所以，战略规划不仅要指出方向目标，还要做好路径谋划，必须要分解出切实可行的关键任务，落实到责任人和时间进度，并制定相应的监查跟踪机制，即有效分解、有效衡量、有效监控、有效考核。
三、资源障碍
资源往往成为制约战略落地实施的另一个重要因素，包括企业如何获取资源，是否能够有魄力、有足够的投入，以及实现有效的资源协调。
资源的获取涉及人、财、物，也包括无形资产。有时候，一个企业并不拥有战略实施所需的资源和能力，而且依靠企业自身的力量来创造这种资源或能力也是非常困难的，但可以借助第三方合作和收购的方法来快速获取。但有时企业借助外部力量也是非常困难的，比如腾讯做不好电商，阿里巴巴做不好社交等。企业就要权衡各种获取资源方式的利弊，是否有足够的时间和足够的能力进行培育或者吸收。
对于资源投入，有些企业在战略规划时意气风发，明确了要做这个，也要做那个，同时砍掉这块业务，剥离那块业务。但是到真正投入和实施的时候反而犹豫不决，舍不得花钱，舍不得“砍人”，舍不得提供资源保障。
还有资源协调上的难题。战略规划时明确了加大对A的资源投入时，减少对B的资源投入，也就是“好钢用在刀刃上”，把没有价值或低价值活动的资源投入调整到高价值活动上。但在实际的操作过程中会遇到阻碍，这些资源往往在不同部门、不同团队之中，企业没有能力实施资源的有效配置。如果企业领导力强、组织有活力、有团结互助的文化氛围，资源协调还相对容易。如果企业内部山头林立，支撑战略实施的资源配置根本无法保障。
四、能力障碍
战略规划设计完成后，企业是否有足够的能力支撑是战略落地实施的关键。企业的持续健康成长等于战略乘以组织能力，好的战略是前提，企业也需要具备战略落地所需的组织能力。战略的调整必然带来组织能力的转变，包括组织设计、规则流程、运营体系、人员能力、企业文化等方面。能力的构建如果跟不上战略实施的步调，就会影响战略目标的实现。
因此，组织能力体系的搭建在战略规划设计中需要被考虑清楚，并且在战略实施中重点关注，组织、人才和企业文化均需要匹配战略的需要。
五、动力障碍
在战略规划设计和战略落地实施的过程中，企业会遇到很多人为的阻力。一方面是员工要为实施新战略付出更多的努力，比如要学习新的知识和技能、处理新的人际关系等，工作上改变或压力让员工有所抗拒；另一方面对于既得利益者，可能会损害他们的既有利益，必然会抵触和排斥。
六、定力障碍
还有一个阻碍是企业常常忽视的，那就是战略定力。战略定力是一种难以衡量的因素，跟上述的显性的障碍有所不同。
战略规划的制定和执行是一项长期的工作，资源能力的建设都需要时间的积累。因此，战略落地实施的效果展现，需要企业有足够的耐心。但是在实际工作中，企业管理层、董事会和投资者常常缺少耐心和定力。表现在禁不住短期机会或利益的诱惑，在战略上摇摆，畏惧困难。
避免战略实施六个障碍的要点如表所示。
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