两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个我该留哪个？

必须留下效率高的那个！

从管理的角度看，效率高代表了能力强，日常工作都是非饱和工作量，效率高的，完成任务之余，爱怎么玩怎么玩。迟到早退都不是问题。

成熟管理者都是理性思维，把工作量都计算清楚，按时按点把任务完成，就可以交差了。

在可以高效率完成任务的情况下，迟到早退这种小毛病，完全可以忽略不计。

但是，你效率不高，还不能按时完成任务，这种情况下还迟到早退，那么问题就大了。

作为管理者，对手下每个人日常工作量都是有计算的，每个人做多大工作量，效率如何，都必须清楚。这就是管理当中最重要的一个环节。

掌握了日常工作量和效率之后，就清楚突发事件发生。也就是饱和工作量的情况肯定会发生的。

所谓养兵千日用兵一时，越在关键时刻，就越不能出现纰漏。

平时迟到早退，在关键时刻不迟到早退就可以了，保证不会把事情搞砸就行。这时候，有效率的员工的价值就突显出来了。

也就是讲，在关键时刻，有效率的员工可以起到至关重要的作用。

只需要这时候加强一下管理，或是给予足够的利益，这些迟到早退的现象就会避免掉。

但是，那些效率低的，平时非饱和工作量的时候都做的费劲，别人一个小时做完的，他要三个小时。

别人都去玩了，自己还在辛辛苦苦的工作。

其实在管理者眼中，这种人除了态度好，用勤恳来弥补自己的能力不足。

但是在关键时刻，这种勤恳可就顶不上用了，你就是奖励他10万块钱，他也无法完成饱和工作量，毕竟是能力有限！再多的奖励他也扛不起来！

日常都无所谓，但是关键时刻啊，这种效率低的人就一点价值都没有了。

越是关键时刻，越是要有能力有效率的人。

勤能补拙，但是只能补拙，还是补出来的成绩。关键时刻勤就没有用了。

就好比考试，厉害的学生平时吊儿郎当，平时旷课也好，逃学也罢，但是到了考试，一下就考到了一个非常好的成绩。

但是不好的学生，考一次挂科一次，然后再补考，甚至补考几次才勉强合格。

可是关键时刻，高考的时候，没有补考的机会啊。勤快都没有用啊！

所以，在必须开除掉一个人的情况下，必须开除的就是那个效率低的人。

不是因为别的，就是能力不足，效率低下，在关键时刻没有价值。