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口腔院长不懂招聘，这几种方法虽然不常见，但却很实用

提起招聘，院长首先想到的是通过专门的招聘网站去招人，但是招聘网站上招来的人，一是对这个人不是很了解，第2个是招来的人也不稳定。除了传统的招聘渠道，还有没有更好用的？

还真有，以下几种方法可以很实用。

1.与大学老师多多联系，尤其是你需要用人的那种专业，老师会推荐自己认为优秀的合适的人才，但实习医生入职后要进行严格的考核和淘汰，一般来说前三个月就能看出这个人是否是一个合适的人才。当然不要把所有的实习生都留下，这样优秀的人会觉得心里不公平，适当淘汰对牙科留下优秀人才有好处。

第2种是内部岗位转化，因为每个人适合的工作不一样，一个胆小不善，交际不善，表达的是不够适合去做洽谈师公关之类的职位，但这种类型的人都会心思比较细腻，办事比较仔细。适合干出纳财务这种工作。所以有时候不是那个人不优秀，而是你没有把他安排在适合的职位上。

第3种是可以找那种效益不好，待遇不好的公立医院，因为有些牙医不喜欢在公立医院，枯燥简单待遇性又不是很高的工作，也不喜欢各种制度规矩，所以想找一个发展相对自由的民营牙科，这样的话这位牙医就是诊所的目标员工。

第4种，1+1增员计划

通过熟人推荐，给他们一定的报酬，招聘合适的员工，因为熟人推荐一是对人比较了解，第二是熟人会在工作之余给新人做思想工作，帮助他们适应诊所。