害群之马，能有多拉垮

团队里，甭管大多数人有多牛，但凡有一个拉垮的，整个团队就要被拉下去。

拉垮，有很多不同的表现。

有些拉垮，实在是能力问题。这个人哪儿哪儿都好，就是做事不行，无法独立完成任务。交代下去一件事，他挥汗如雨忙了老半天，只能回复你半件。或者其实人品不错，做事也还行，但就是不会讲话。别人出口成章，6分的事情能美化成8分。他倒好，一开口就得罪人。明明已经做到了8分，嘴巴一张，硬生生给自己减到6分，甚至更低。以至于事情也做了，人也得罪了，两下不落好。

有些拉垮，更多的是态度问题。按照他们本身的能力，完全可以做得更好，把自己和团队，带到更高的层次。但是，他们就是做不到。其中一个很大的原因，就是他们的态度问题。看人看事都很消极，天天摆出一副“我就知道……”的样子。还没干活，就开始喊苦喊累。

对个体来说，做事能力不行，可能是危害比较大，因为出不了绩效，相应也就得不到很好的回报。但对于团队来说，一个人能力不行，尚且可以让其他能力强的队友补上，这也是建立团队的作用之一。而态度不行，影响的，就不仅仅是这个人自己，还有团队里的其他人。

后者，就是“害群之马”。只要有一个，就会危害到整个团队。

“害群之马”，危害团队的士气。团队的建立，本质上是要完成一个或多个目标任务。一旦团队建成、目标确定，团队里大多数人都是摩拳擦掌，想要好好拼一下。谁不想靠自己的双手，奋斗出一个好结果呢？这时候，“害群之马”往往显得很与众不同。

对于所有的任务，他们一概消极以待，袖手旁观。对于众人的热忱，他们一概冷言冷语，还自诩为“人间清醒”。然而真正的人间清醒，绝不是袖手旁观。人间清醒，是带着清醒，去参与其中。他们自己不乐意出力，对想要好好做事的人，不是帮助，而是添堵。别人积极干活，他们积极冷嘲热讽。

要补充的是，这里的消极懈怠，不同于正常提意见。前者消极，就是纯粹不想干。所以他们看啥啥不行，不需要证据，不需要理由。既无法发现真正的问题，更无从找到解决之道。没有任何建设性，只会打击士气。而后者，则是以积极的态度，面对工作。有的放矢，有理有据。他们能及时发现问题，哪怕不能立刻找出解决的办法，也能起到提醒的作用。因此对团队和项目任务来说，有建设性价值。

正因如此，“害群之马”一定会危害到团队的绩效与未来。一个人无心工作，同时也让其他受到影响的人，连带着无心工作。这样的团队，硬件配置再强，都出不了绩效。绩效出不来，从某个角度，似乎就“证明”了“害群之马”的预见性。即使你知道这是因果关系倒置，但结果已出，就是会进一步加重负面的氛围，形成恶性循环。

整个团队，就被拖垮了。