回首2020再出发｜九万里风鹏正举——义煤公司2020年发展述评
2020年发展述评
历史是一条绵延的长河
发展是一曲豪迈的壮歌
时间是一种充满魔力的尺度
人们常因时间而感怀
不仅因为时光是忠实的见证者
同时也刻写下义煤人
闯关夺隘的不平凡历程
站在新一年的起点回望
2020年一连串闪光的时间刻度
详细标注着这个不平凡的年份
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。历史总是要前进的，从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者和软弱者。2020年是义煤发展历程中充满挑战、极不平凡的一年，也是危中求机、奋发图强的一年。一年来，义煤公司广大干部职工在河南能源坚强领导下，以顽强不屈的意志、负重前行的担当、患难与共的情怀、众志成城的信念，负重前行、奋力拼搏，安全环保平稳有序，经济运行持续向好，企业大局和谐稳定，整体呈现出难中有为、难中有进的发展态势。全年煤炭产量超过1700万吨，实现营业收入287亿元。
001
稳固根基——铸牢安全铁盾
世界之大，光阴之长，需要用奋斗者的脚步去丈量。
企业在发展中要过好安全生产这一关，首先需要抓好“责任关”。安全生产涉及部门多、责任链条长，任何一个环节没有做到“万无一失”，就有可能导致“一失万无”。确保本质安全是煤炭生产的重中之重，是企业应尽的责任和义务，也是保障生产顺利进行、实现企业可持续发展和创造经济效益的基本条件。
乔木亭亭倚盖苍，栉风沐雨自担当。一年来，义煤公司扎实推进“双重预防”体系建设和安全生产专项整治三年行动，建立了“2+2+4”安全风险辨识管控机制，公司省内12对正常生产矿井“双重预防”体系已全部通过验收，14个地面生产单位完成建设并投入运行，耿村煤矿被省安委会命名为全省首批“双重预防”体系建设标杆企业。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。义煤强力推进安全生产标准化达标，着力加强新版《煤矿安全生产标准化管理体系》的学习培训，8对矿井持续保持了一级安全生产标准化，42个标杆工程通过验收。同时，大力开展“标杆单位、精品区域、亮点工程、本安线路”等标杆工程建设，实现以点带线促面的新常态，提升了公司的安全生产标准化水平。持续做好环境保护工作，建立完善了领导负责、闭环管理、人才队伍建设、宣传教育和考核问责五大环保管理体系，12对矿井通过绿色矿山评审，确保了企业的正常生产。
002
高效稳定——做强煤炭主业
做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者，既是义不容辞的责任，更是舍我其谁的使命。义煤公司党委书记、董事长冯修民多次强调：“推进企业改革转型发展，煤炭的主业、主营、主体地位不可动摇，拿出看家本领，稳定涉煤经济，煤炭主业始终是义煤生存发展的‘稳定器’和‘压舱石’， 这是事关企业前途的头等大事。”
思想是行动的先导，认识是行动的动力。义煤公司上下提高政治站位、统一思想认识，以时不我待的危机感、责任感和紧迫感，切实增强抓好煤炭主业的思想自觉和行动自觉。优化采掘布局，提升单产水平和工效。持续推动“大采长、长走向、大储量”采煤工作面布置，单面单产水平大幅提升。对义络煤业、义安矿业等矿井的采区和工作面进行了合理优化，实现“一井一面”生产模式。2020年以来，平均单产达到6.48万吨/月，同比增加0.21万吨/月，2020年1月份耿村煤矿12150工作面最高单产达到21.2万吨。稳步推进“一优三减”，全面指导督促矿井装备提升和新工艺推广，优化生产系统，最终实现稳产高产，达产盈利的良性循环。
同时间赛跑，与脱困较量，时与势依然在自身。义煤以掘进保接替，逐步实现矿井采掘接替正常。根据《义煤公司采掘接替考核办法》，义煤对矿井每月开掘工程进行认真考核，尤其是新采区开拓工程和矿井的重点接替工程，做到逐月验收考核，验收覆盖面超过50%。同时，在完成耿村煤矿13230智能化工作面验收的基础上，又相继建成了耿村煤矿13200和常村21002两个智能化采煤工作面，分别于11月12日和13日通过了省工信厅验收。
003
攻坚拔寨——加强管控效能
路是走出来的，事业是干出来的，成功是奋斗出来的，逆风破浪的砥砺奋进岁月，终将奏响走向不凡的最强音。
亏损源治理难吗？真难！能所难能，方为上品。“一企一策”三年扭亏方案相继出炉，“人人肩上有责任、各个岗位有目标”的压力传导直达基层末端。2020年，孟津煤矿同比减亏1391万元，新义矿业同比减亏2339万元。同时，各单位积极对标国内先进单位，找准优势和劣势，走出去学其长、补己短，最终实现对标提升的目的。
人力资源结构调整容易吗？对于一家有着60多年发展史的老牌国企来说，真不容易！鼓励职工转观念、走出去、闯市场，持续“闭环管理”规范劳动用工等一揽子措施办法相继出台，戮力同心，奋楫笃行，实现了人力资源结构趋于优化，员工总量持续下降，人工工效持续提升，生产一线工资水平稳中有升的目标。2020年外部市场拓展输出职工2069人次，企业节支470余万元，职工增收2700余万元。以“闭环管理”规范劳动用工1348人，节支3480.16万元，内部岗位挖潜安置去产能矿井人员986人。同时，大力实施“培训赋能”工程，利用两个月时间，每周六开展一次管理知识培训，提高党员领导干部综合素质和决策力，为打赢改革脱困攻坚战提供坚强人才保障。
债务风险犹如河水潜流深沉，水道转换，可见其化解的曲折。义煤通过“两降两提”（降低贷款利率、降低配资比例、提高存款保证金利率、提高承兑汇票支付比例）等措施，全年节约财务费用7600万元。加强与各金融机构的沟通，全年新增融资8.37亿元，确保了公司债务零违约。全年争取各类税收优惠、政策减免共计4.5亿元。
004
深化改革——催生发展活力
越是壮阔的征程，越需要领航的力量；越是复杂的改革，越需要系统的思维。
在义煤公司党委的坚强领导下，全面深化改革从前期夯基垒台、立柱架梁，到中期全面推进、积厚成势，再到现阶段加强系统集成、协同高效，蹄疾步稳、有力有序解决各领域各方面体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新问题，实现了由局部探索、破冰突围到系统协调、全面深化的历史性转变。
“坚持顶层设计和摸着石头过河相协调，坚持试点先行和全面推进相促进，就能促进企业形成改革创新活力竞相迸发、充分涌流的生动局面，使方向目标更清晰，战略部署更明确，方法路径更高效，助推企业实现高质量发展。”义煤公司总经理任春星如是说。
有破有立，大破大立。不仅“动棋子”，并在河南能源授权放权范围内“动棋盘”“动棋规”。一年来，渐次落地的改革措施，从“脖子以上”的重构开始，向“脖子以下”的“手术”迈进。
征途漫漫，加速驰骋。义煤公司强力推进任期制契约化改革以及内部市场化管理。对义安矿业等5家单位22名班子成员进行了聘任，与公司所属31家二级单位签订了契约化管理协议书；积极推进授权放权改革，激发企业内在活力和动力。先后对新义矿业、新安煤矿、孟津煤矿、豫西地质公司进行了专项授权放权，对所有单位进行了首批11项授权放权，积极推动基层单位实现自主管理。印发了《全面推行任期制契约化管理实施方案》《义煤公司二级单位任期制契约化经营业绩考核办法》，对基层单位班子成员进行了任期制契约化聘任。截至目前，203名基层单位班子成员，248名矿厂中层管理人员实现任期制契约化管理。
翻过一山又一山，快马加鞭未下鞍。义煤大力推行公开竞聘，先后组织开展了新义和孟津经理层班子、郁山煤业总经理、孟津煤矿总经理和部分五职矿长的内部公开竞聘，激发了基层班子活力。“总部机关化、职级行政化”治理快速推进，公司总部机关部室由18个优化为17个，机关定员由270人减少到220人，实现了精干高效。以新义、孟津为试点推进矿厂中层全员竞聘，全力调动干部职工积极性。
005
党建领航——凝聚发展合力
铁石相击，必有火花；水气激荡，乃生长虹。
义煤公司坚持以“党建质量提升年”为统揽，树立大抓基层基础导向，不断创新手段，强化功能，着力提升党建工作水平，坚决发挥好党委把方向、管大局、保落实作用，按照河南能源改革脱困部署和“两心两力”活动要求，第一时间制定举措，实现先锋岗位全部覆盖，确保实现“人心稳、信心增、决策提效、执行提速”的目标。
同时，聚焦标准化规范化党支部建设，在认真总结2019年创建经验基础上，全面推进六个“标准化”目标在公司基层党支部全面落实，耿村煤矿综采二队党支部、新安煤矿综采一队党支部顺利通过国资委党委验收。建立基层党支部书记准入资格制度，实行先培训取证，再上岗履职。2020年对117名新提（转）任支部书记岗位的领导干部，进行了准入资格培训，统一参加考核，全部取证上岗。
摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回。2020年，特别是在突如其来的新冠肺炎疫情面前，义煤公司上下认真落实疫情防控措施，构建三级防控体系，组建党员突击队137支，接管社区防疫检查点14个，平均每天有1500余名党员干部职工参与布点防控，彰显了党员干部的担当和企业的社会责任，为公司实现疫情防控和复工复产“双战双赢”奠定了坚实的基础。
波澜壮岁欣回首，敢为人先又续征。纵观2020年，我们深知，企业的发展和大自然一样，既有阳光灿烂的日子，也有风雨交加的时刻。时与势不断把企业推到一个个十字路口，要想实现高质量发展，不打破旧的桎梏怎么“杀出一条血路来”？不解放思想怎么“敢教日月换新天”？总之两横一竖一个字，就是干！只有以钉钉子精神担当尽责，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，才能脚踏实地把既定战略目标和工作蓝图变为现实。
新故相推舒画卷，丹青妙手向翠峰。在新的起点上展望未来，我们深知，道阻且长，行则将至。前行道路上不可避免有这样那样的风险挑战，但路走对了就不怕山高路远。迈向新征程，建设“新义煤”，如月之恒、如日之升，志不改、道不变！再出发，更壮阔的征程已经开启。向前进，更伟大的胜利还在前方！（韩新坡）
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