审计三十六计之第五计趁火打劫/唐鹏展老师专辑 / 四六文摘

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兵法原意：

比喻乘人之危谋取私利。趁火打劫之计的使用，在中国历史上层出不穷。趁火打劫之计的特点，就是利用时机，果断地打击对方。而此计延伸到现代社会的商战之中，更是被多次巧妙利用，甚至曾造成了巨大的金融危机。

内审延伸：

企业在运营过程中，竞争对手或者不良的合作伙伴发现了企业管理的漏洞，基于这个漏洞，【趁火打劫】给公司造成损失。

内审案例：

一、工程超预算为那般？

在一次工程造价审计，我们发现办公楼项目决算造价远高于预算，进一步核查发现中标的施工单位部分单项报价略低于当地的平均水平或者相关标准指导价，而部分工程变更单价又特别高。带着疑问我们锁定变更单为审计重点。首先我们发现变更最大的部分是保温工程。有三方签证（甲方、乙方、监理方），带着疑问我们访谈了甲方的项目经理，为什么有如此多的变更他支支吾吾，说设计图纸不准确，存在很多漏项；加深了我们的怀疑。

二、数量单位出现重大失误，是有意给了对方一把火吗？

从招标文件入手，我们发现屋面“20 厚PUR聚氨酯保温隔热层”保温工程量3900平方米，折合78 立方米，由于项目经理的疏忽，该工程量清单工程量写成了78平方米。而承建商发现后【趁火打劫】的利用该缺陷做出了不平衡报价，降低其他项目报价，提高保温隔热层报价，最终该承包人以最低价中标，项目公司在评标和合同签订过程中，均未发现该项重大失误。

根据合同约定，工程采用固定单价合同，工程量按实调整。实际承包人结算数量为 4100平方米，导致公司承担重大损失，而项目经理为了掩盖自己的失误，只能认可承建方进行工程签证，造成了决算造价远高于预算。

案例总结：

1.通过上述案例，企业要规避对手的【趁火打劫】，首先要做好内功，提升工作质量，不给对方这把火，就不会被打劫了。

2.审计人员在审计中如何走出审计困境？

其中最重要的对策之一是认真认真再认真！切记切记！

作者唐鹏展简介：

资深审计总监，先后在世界500强外企、大型上市公司、担任审计负责人。从业经验丰富，多个审计案例被审计界引为经典审计案例，多篇论文分别发表于《中国内部审计》《首席审计官》《浙江内部审计》《财务世界》等杂志。