我有幸再次向中国内审协会鲍国明会长汇报内审工作

6月5日，中国内部审计协会会长鲍国明、副会长席晟（中国东方航空集团副总经理、总审计师）、副会长肖伟（中国银行总审计师）率协会调研组一行，在浙江省审计厅副厅长陈庆忠、省审计厅总审计师叶青等业内领导专家的陪同下，在海亮集团总部召开了“浙江省民营企业内部审计内部审计工作座谈会”。

座谈会上，调研组听取了海亮集团、正泰集团、传化集团、浙江大华技术股份公司、浙江恒逸集团、博地控股集团、九阳股份有限公司、杭州新天地集团等八家民营企业的内部审计情况介绍。

我代表浙江民企内审工作者向调研组做了题为《以风险导向内部审计的实践与思考》工作汇报。我紧紧围绕“老板重视，是开展内审工作的基础；自我营销，是营造良好环境的手段；风险导向，是实现审计增值的关键；结果运用，是检验内审价值的标准”四个话题展开。其中领导重视环节我集团的主要做法是：2014年博地集团审计成立初期审计部门向董事会报告工作。审计部是总裁唯一直管的职能部门。其次，总裁宓达在集团各大重要会议上主动为内审做营销，他常说“对我做的工作也要认真审计，不要回避我的问题，有错，我甘愿受罚、带头改正！” 他说到做到。如2016年集团OA公布博控通【****】第****号文件“由于*********原因，总裁宓达作为某产业公司董事长，对此事未认真履行职责，对公司相关负责人及工作人员失职渎职问题失察，负有主要领导责任，给予通报批评，并酌情给予人民币一万元的经济处罚”。再次，我们配备了足够专业的审计人员，也为内审工作实施有效的监督提供组织保障。最后，截止今年5月31日自审计部成立以来的近百份审计报告均有总裁审批意见，总裁对审计发现的问题均有明确的处理意见，指定责任人和整改标准。对带有普遍性的审计发现，由总裁主持召开审计联席会，总裁在会上亲自部署整改责任人和整改措施等，受到与会领导的一致肯定。

海亮集团审计在集团风控体系建设中发挥的预警作用，正泰集团徐总提到的信息化大数据审计的工作思路；大华集团高总介绍的审计团队建设经验；恒毅集团李总提到的业务审计；九阳股份公司齐总提到的海外审计工作开展的案例；新天地集团甘总提到的为防范舞弊建立的警企工作站等令我茅塞顿开。

尤其是时隔三年又见面的小我6岁的小师弟甘清泉新增的一头白发，令我感动和心疼，再一次体会到审计这个特别“劳心”活，体会到“审计人是痛苦的，因为没发现问题痛苦，发现了问题更痛苦”。

“民营企业的审计与我们国企开展的工作一样，今天听到大家的说辞和做法几乎与国企没有任何区别，甚至民营企业做的更到位”；“内部审计建设要摆在战略高度，要与公司的战略高度匹配。”席晟副会长认为，与传统的经营导向相比，现代内部审计已经进入由战略导向的增值型审计的新纪元。战略导向对于内部审计的公司价值增值目标的实现具有重要的促进作用，他特别提到内部审计在企业风控体系建设中应发挥的重要作用，他建议审计要积极主动主导做风控体系建设，不要回避，这样可以围绕组织战略整体把握组织的风险，而不仅仅只从某项业务细节开展审计工作，在风控体系建设中，审计要把握好机会。他还提醒我们不要承担首席风险官的职责，企业首席风险官就是董事长或总裁。

“内审的核心价值就在'治已病、防未病’。”肖伟副会长分享在中国银行的内审工作经验。肖伟特别强调，第一，内审的职能就是监督，千万不要顾此失彼；第二，为企业经营提供增值服务，内审的强弱决定了企业是否可良性、可持续发展。他说以后银行贷款尽职调查中把贷款企业的内审是否强大作为重点考察项目。

鲍国明会长高度肯定了浙江民营企业的内审水平。她总结到，浙江民企的内审机构注重为企业价值增值；审计理念先进，转型快；从业人员专业度高（今天参加汇报的单位内审人员基本均拥有CIA资格等）、职业素质好；业务组织方式灵活多元。鲍国明认为，浙江民营企业的内审能取得如此突出的成绩，体现了企业快速发展的客观需要，也是浙江内审协会工作指导的到位。

鲍国明还就如何做好内部审计工作给予了指导，并谈了四点经验和要求：一是内审人要了解国家的相关法规，要关注组织运作的合法性；二是提醒审计人员不能忽略组织的社会责任等；三是要更好地服务于利益相关方的需求，四是内部审计队伍素质要不断提升，尤其在信息化，大数据等方面与时代接轨。

这是我有幸第二次参加这样的工作汇报了，鲍会长一行的平易近人、关爱内审工作者一言一行都给我留下深刻印象。与鲍会长一同前来调研中内协公共宣传部张玮莹副主任的认真、谦逊、关心民企内审人员的情怀、领导们高屋建瓴的工作指导、对内审人的嘘寒问暖和贴近民生的工作作风，时刻都在鼓舞着我们每一个内审工作者的心。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

我骄傲，我是内审人；我更骄傲，我是中国内审人！