机房的小偷和捉小偷的数学老师

我们计算机室将近30个人，除了两间办公室，还有一个很大的计算机房，机房很讲究，有亮晶晶的拼缝严整地木地板，有柜式水冷空调，有一台DJS-154工业控制机在里面，后来又陆陆续续放进来了6台微机，有HP、北极星、Motorola68000等等，这些机器都是给用户做开发项目的，上班时人员来来往往。一忙起来呢，人都进了机房，外边的大屋经常空无一人。空来空去呢，有一天就出事了。

中间这位姑娘就是小赵

刚来不久的大学生小赵姑娘，中间休息时，到办公室自己桌子前坐下，打开书包，一眼就发现早上带来的10块钱票子没有了。立刻向王主任叫起来，“不得了啦！咱们这儿有小偷！我的10块钱丢了！”

当时的10块钱是最大的票子！还是很值钱的，牛羊肉都不到1元1斤。她说我早上本来想买油饼的，一看只有一张10元票子，一张整钱，我就没有破了。早上还没吃东西呢！结果10块钱都没有了！

王主任也很气愤，她说，以前咱们这儿也丢过几次东西，虽然都不算大，但是也让人很生气。我得找保卫处说说，让保卫处来追查。

那天来上班的人呢，也就只有6、7个人，出外的人多，正是小偷行动的好时机。

出事了，我也被人叫出来。听见她们述说前前后后，前因后果。如果一个单位有了小偷，大家总会互相猜疑，小偷没抓着，反而影响团结，影响工作，部门的名声也不好听。

我跟副主任小王说，你把今年的考勤记录都拿出来。我们这儿改革开放以后，管理还是比较严格的，有人外出学习、开会，出差，结婚、病事请假的，生孩子请产假的，都有记录。至于丢钱、丢东西的时间，也有人仔细记录下来了。这些资料对应看了一下以后，推算了结果告诉大家。三次丢钱、丢东西的时候，都来上班在现场的人，加上今天出勤的人，一共只有3个人，属于有作案的可能，只是可能。当然，还要假定次次作案都是这个人？

3个人是谁？我不会告诉你们，小偷可能在其中，也可能不在。我的意思是，这事儿不要找保卫处来追查了，我们自己就可以解决。有这个小偷小摸行为的人，如果你再做一次，可能就只剩两个嫌疑人或者马上知道就是你干的了。所以呢，希望你千万不要再干了。为占这点便宜儿，丢脸还是小事而已，列入人事记录问题就大了，就是一辈子的事儿。大家继续工作吧！

几位女士，小声悄悄推算3人中间有谁？

果然，在这以后，计算机室里，无论人多人少之时，就再也没有丢过东西了。

就是那段时间之前一阵，北京有座百货大楼，绸布组是交易大组，60多位售货员，每天早晚两班，忙忙碌碌。不巧也出来了一位小偷。

70年代的国产计算机，刚刚成批生产出来，开始向社会推广应用。那时都是找一些比较大型的，或者是经营比较热闹的单位去推广。

一个重点大学的计算机教研室，看中了这家百货大楼，向经理推荐使用计算机经营管理。找人介绍向经理（那时没有总经理）反复说了很多计算机的优点，经理呢，对计算机是一窍不通，不置可否。使得去推广的老师们心中非常恼火，但是还要一遍一遍的跑。掌握了计算机原理，又没有用武之处的人是非常难受的，有一种势在必得的决心，那就先调研一下应用环境，也不能白跑不是。

一来二去，来往多了，百货大楼有什么事儿，也不忌讳这几位老师。有一天，老师听到他们在说一件非常恼火的事儿，便耸起耳朵留意。就是说起大楼绸布组的丢货款的事，60个人，其中要找出偷拿货款的嫌疑人，晕！所有的统计证明，货款有被偷拿的迹象，上上下下讨论了几次，也没有结果。没有任何线索，作案的人有经验，手法巧妙，保卫处派人在这个现场监督多次，也一无所获。

有人提出来要不要确定几个嫌疑人，找来谈话，让大家追究。采用坦白从宽，抗拒从严的方式。大组长坚决不同意，她知道，如果嫌疑人找到当然好，要是嫌疑人没有查获，这60多个人里边的关系就会搞得非常紧张，非常复杂，影响工作，影响生产，影响团结，最后无法收拾。

恰巧有一位老师是数学专业，他的专业水平当然非常好。灵机一动，对经理说，我试试看，给你们解决这个问题。但是你们得把每班组的营业额，每天的考勤表给我。这家百货大楼是国企，管理还是非常严格的，每天营业时间，定时都有专人上组里收款入袋，填单封装，报表制度，填写一丝不苟，非常认真。那时，还没有用收款台，是在营业柜台里，用一个木箱装货款，所有的售货员共用这个钱柜，上班时来来往往要走不少路呢！

老师拿着这些表格回校，过了两个星期，拿出了结果，他用相关函数的方式，进行统计和计算，结果发现有一个售货员的相关系数最高。换句话说，只要她一上班，当班的收入额就会降低。这个相关系数，把目标定在一个售货员身上了，组长惊奇，原来是她，真没想到？经理当然半信半疑，通知保卫处派出三个人破案，老师心理也紧张地等候结果。

这位售货员上班的时候，保卫处有人假装顾客，还有两个人在旁边盯住售货员的动作。很快水落石出，原来这位售货员，在给顾客收款之后，把一张10元票子一直捏在手心里，不放入钱箱。接待第2位顾客的钱款，正常放入钱柜，然后再把手里的10元钱放到自己的裤袋。

保卫处的人看准了，立刻让组长叫她出来。到了保卫处，口袋里的钞票拿出来记录号码，取证，签字，完成了手续。困扰着好长时间的偷盗事件，终于有了结果。百货大楼的组长心情沉重，她要善后啊！经理喜出望外，知道了知识的作用和价值。那么这次计算机推广应用的管理项目，也就确定了下来，当然是在大楼的经营财务管理上做出了成绩，这是后话。

这个案子，确有其事，是一次推广活动中，我听一位老师说的。年代久远，一些细节可能遗忘。但是后来所有的商店都不使用共用钱柜，就是只有二三位售货员的小型商店，也要设置一个收款台，将售货和收款分开。现在，有了商品条码，大小商店都要做到商品一一对号出售，也不再有盘点日，停止营业了。

《溯源中国计算机》，2015年三联书店隆重出版，现网上有售。