穿小鞋,领导布置陷阱任务,下属怎么破局?又如何预防? 2024-07-29 17:11:50 “ 职场智谋 ” 潜心研究古人的智慧,总结提炼智谋精髓,古今结合,详细揭秘职场潜规则以及办公室政治昨天写了关于陷阱任务的文章,有网友提问,如果遇到陷阱任务怎么办?如何预防陷阱任务?职场智谋分析如下。 前期: 非利勿动,在没有利益的情况下,不要轻易得罪人,作为下属就更加不能得罪领导,不爽领导也不能表露出来,你可以在心里面问候领导千万遍,但表面上一定要尊重领导。不但要尊重领导,还要迎合领导,要让领导感受到权力的快感,领导获得权力上的满足,就会对你刮目相看,心想这小子会来事,孺子可教,值得培养,领导欣赏你,就不会为难你。反观那些佛系员工,天不怕地不怕,领导算个鸟,看领导不爽就拍桌子,表面上看似很威风,其实这是傻B行为,进入职场就是为了钱,而不是得罪人,公然得罪领导,你图个啥?得罪领导,必定会被领导所收拾,领导为收拾这些不听话的下属,就会上手段,陷阱任务也就出来了,职场智谋经常强调,不要轻易树敌,这就可以有效保护自己。另外那些佛系员工,表面上看似佛系,其实那是因为得不到领导的器重,之所以得不到器重,那是因为不懂权力规律,导致频繁得罪领导,为掩饰自己的无能,因此自我安慰。 中期: 有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有恩怨,职场是谋取利益的地方,为了利益斗争,在所难免,在利益巨大的情况下,不斗也得斗,你想保护自己的利益,只能斗争。否则如果放弃抵抗,别人就会抢夺你的利益,只要产生斗争,就会得罪人,比方说两个副总经理,竞争总经理职位,为达成目的,就会使用各种手段,甚至卑鄙手段。最后A副总胜出,成功当上总经理,这时就会报复B副总,因此布置各种陷阱任务,当无法完成时,就有理由处罚了,通过陷阱任务掩饰自己的私心,吃相就不会那么难看。这样就可以展示公事公办的感觉,不是我针对你,我是对人不对事,你无法完成任务,按照公司规定处罚,然后展现仁慈的一面,一副我为你着想的感觉,这就是阴了你,又装好人。咱们都是一个部门的,也是老同事了,我也不希望你受到处罚,因此我跟上级领导说了情,但上级领导坚决按照规定处罚,我也没办法,这样就可以避开矛头。那么B副总要怎么破局呢?这时只能装孙子了,官大一级压死人,你权不够大只能忍,B副总只能说谢谢老总关心,我一定努力工作,不辜负老总的期望。老总心里一高兴,也就可能高抬贵手,以后的日子也就不会那么难过,上面职场智谋已经说过,进入职场就是为了利益,B副总作为落败的一方,为了利益只能装孙子,这是唯一的出路,否则以弱抗强,被报复就越加厉害,甚至有可能工作不保。 后期: 后期已经是残局了,这时只能以拖待变,通过拖延时间,观察事态的变化,说一定可以出现翻身的机会,虽然机会很渺茫,但也得争取一下,当然如果忍不了也可以辞职不干。比方说领导安排陷阱任务,可以推就推,推不了就拖,磨洋工一点一点干,说不定哪天领导调走了,春天也就来了,虽然说不一定得到新领导的赏识,但起码不被新领导讨厌。如果领导仍然频繁布置陷阱任务,那么只能撕逼了,领导不让你好过,你也不让领导好过,光脚不怕穿鞋,一副死猪不怕开水烫的态度。然后频繁揭领导短处,特别是领导的私生活。领导也害怕你搞事,万一事情搞大就麻烦了,所以也不敢逼得太急,也就不会再安排陷阱任务,顶多就是把你边缘化,边缘化起码可以安静下来,总比被领导穿小鞋强。可能有人会总,这样不怕被开除吗?既然已经是残局,还怕什么开除?开除还可以得到一笔赔偿款,主动辞职啥都没有,另外如果害怕被开除,唯一的办法就是忍。 赞 (0) 相关推荐 领导在公司对员工有这三种信号,是在暗地里给员工穿小鞋,多警惕 今日在论坛中看到有位女硕士吐槽到:她在进入一家互联网公司工作后,公司部门安装了很多监控,女硕士觉得公司方面已经侵犯了自己隐私,于是多次找领导协商,希望领导能够把监控撤掉,但是领导却认为这是为了公司的财 ... 高端智谋,提拔晋升的关键在于和领导博弈!... 高端智谋,提拔晋升的关键在于和领导博弈! 我们都知道,在体制内工作,要想获得提拔晋升,必须和领导搞好关系,获得领导的赏识和支持.但是,一味地顺从领导,却并不能得到领导的尊重,甚至还很容易走上" ... ●权谋精华版:领导对下属,使用这些阴暗的权谋手段,该如何破局?权谋智慧,权术谋略 本文原创:陈旭 微信公众号:屠龙有术(ID:tulongys) 陈旭私人微信:chenxusiri 或 chenxusirs 昨天陈旭写了一篇文章,文章链接是:<权谋职场:领导使用权术谋略 ... 领导安排工作,下属集体不听,如何破局? 每天为你深度解读<资治通鉴> <资治通鉴>第14卷 汉纪六 汉文帝前三年(甲子,公元前177年) [原文] 诏曰:"前遣列侯之国,或辞未行.丞相,朕之所重,其为朕率 ... 下属不干活,不听领导安排?巧用4招教您破局!建议收藏 有句老话:"慈不掌兵,义不理财,善不为官". 当领导者领导团队时,这不是为了慈善.仅仅仁慈的心不足以使团队变得更强大.过度的仁慈和忍耐会助长傲慢自大,并使团队陷入危机. 在现代工作 ... 新官上任,下属不配合怎么办?3招教你破局,领导满意,下属诚服 有网友留言:公司刚提拔我做了部门主管,可是下属都不听我的,该如何是好?感觉自己快顶不住压力,要被迫离职了! 其实,这在职场中,是一种常见的现象,很多没准备好,或者没掌握技巧的员工升职成管理者以后,都会 ... 聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的? 值得收藏的好问题!领导不要小聪明,要大智慧.这些角度我不说,没有人说.值得一读. 有道无术,术尚可求也.有术无道,止于术. 给下属安排工作,有门道.有的领导安排工作,下属根本不动,或者迫于压力而动一下 ... 体制内领导靠什么管理下属?八个方面工作总结,照着做就行 在体制内,什么样的人适合当领导,貌似没有统一的说法.有人认为只要工作能力够强,就一定能当领导.这个想法肯定是错误的,就像你衣服做得再好,也只是个裁缝,当不了服装厂厂长一样.那么在体制内,能否当领导不在 ... 聪明的领导是如何给下属派活的? 长按此二维码 派活最显领导的功力和水平. 作为一个领导,最体现管理智慧的就是安排任务.愚蠢的领导,乱点鸳鸯谱,搞得鸡飞狗跳.怨声载道,一不留神就会引火烧身.聪明的领导,安排的井井有条.皆大欢喜,谈笑间 ... 领导最讨厌的8种人,有你吗?要想破局,必须懂得10点 很多有才华的人,不断抱怨缺乏伯乐,无法得到领导赏识. 但是,那么多有才华的人,凭啥领导就要赏识你,重用你,提拔你呢? 如果你不懂得领导的喜好,就无法对症下药,投其所好. 如果你不懂得为领导提供价值,那 ... 新上任领导怎么管理刺头下属?面对不听话的... 面对不听话的下属无所适从,因为你不懂这九大"阳谋"! 1.树立对手.培养与他相似能力和业务范围的同事,逐步取代他,让他不再重要. 2.设计矛盾.让那些与他曾经发生过冲突的人一起工作 ...